河南工程造价咨询公司合作加盟成立分公司的步骤

    经过的、客观、有效的跟踪审计，为建设单位正确决策提供依据，使相关工程实施主体（施工、监理等）加强管理，降低成本，实现增值。（2）跟踪审计的原则依法依规审计、高效规范审计、的廉洁审计（3）、跟踪审计的工作范围、内容、流程及要求跟踪审计工作内容主要包括三个阶段：招投标阶段、施工阶段和完工结算阶段，涉及的具体工作范围主要包括：1）、招投标阶段招投标阶段全程参与，同步进行，共同确定有关事宜，完成招投标过程；工程招标完毕，应对中标人或中标候选人的投标文件中有关问题反复进行分析，分析报价构成的合理性；审查综合单价及措施项目清单报价等竞争性费用是否合理，规费及税金是否按规定计取，审查有无故意对清单子目不予报价和采用不正当的投标技巧和低于成本报价的竞争行为，审查投标文件是否响应招标文件和设计图纸的要求，并提出分析报告意见，提醒相关部门作出相应对策。2）、施工阶段基本工作内容如下：1、隐蔽工程记录的审核；2、工程变更的审核；3、工程洽商的审核；4、主要（暂定）材料、设备定价的审核；5、工程索赔的审核；6、进度款支付的审核。3）完工结算阶段施工单位根据要求提交送审资料报监理公司初审。推进建筑工程顺利实施的基础保障。所以，项目参建方要提高对质量。河南工程造价咨询公司合作加盟成立分公司的步骤

    时间、要求都非常急，我们将成立一个高效的为工程造价咨询服务的专业团队，以满足业主的进度要求。（2）进度控制的人员保障成立的工程造价咨询项目部，其中设项目土建总工程师、项目安装总工程师，下设土建、安装、装饰、市政、道路、园林六个项目组。足够的专业技术人员、成熟的项目团队、丰富的大型工程造价咨询工作经验，足以满足业主同时委托若干项目造价咨询业务。（3）进度管理的奖惩措施①、严格执行公司关于项目进度管理的奖惩制度。②、对工程造价咨询工作进度没有按照业主公司的进度要求完成的人员，公司将给予奖惩制度之外再予以处罚。每延迟的，项目经理扣发当月奖金，相应责任人扣发当月奖金。延迟一周，项目经理及相应责任人扣发全年奖金。③、对超过合同规定的日期两周或以上，则撤换项目经理及相应责任人。④、对工程造价咨询项目部加班加点的工作人员，公司将发加班费。⑤、对按时或提前完成进度要求的人员，公司将给予表彰或奖励，并纳入年终考评。（3）公司进度违约承诺：如我公司未按合同规定的时间完成委托项目的造价咨询任务并向委托人提交造价文件，则我公司按如下条款进行赔偿：①、延迟一周内，每日按项目咨询费用总额的千分之五计算。河南工程造价咨询公司合作加盟成立分公司的步骤的利益主体之间的的和纠纷而直接造成项目损失或导致项目失败的风。

    ③清单项目特征有描述而无对应的定额子目或特征描述与套用的定额子目不相符②措施项目费用计取不全未考虑大型机械进出场、垂直运输机械及已完工程及设备保护费等措施项目③其他项目费用的列项有个别工程存在归类不准问题如门窗施工配合费、屋面防水分别应作为总承包服务费和专业工程暂估价，而非列入暂列金额④材料价格未按招标文件要求计入如当前信息价发布的未按信息价计入；信息价未发布的未按市场价调整价差2）形象进度审核风险形象进度审核是跟踪审计过程中的重点节点和抓手，也是跟踪审计的实质的工作内容之一，同时也是容易产生风险的主要环节之一。工程进展到了一定阶段，需要拔款时，施工单位为了取得超应收工程款的资金，利用无施工图预算或设计变更的问题，对其施工的工程采取虚报工程量的方式报审进度款，此时审计人员如果掌握较松，不深入现场一项项核实，对施工单位的不合理要求不予拒绝，以施工单位虚报的工程量按合同规定比例确定工程进度款，造成实际进度为60%，却支付了80%的进度款，从而使施工单位冒领工程款，消极怠工，不再服从业主的管理，由此使审计人员承担起了工程款超期拨付的责任，给造价咨询单位带来社会信誉和经济方面的风险。

    有权对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则；（3）动态掌握造价咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项、各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题；（4）综合编写造价咨询成果文件的总说明、总目录，校核相关成果文件，并按规定报审，向委托单位送交经公司负责人批准的的终成果文件和相关成果文件；（5）协调本司与各项目参与各单位之间的关系，为本司高质量地完成造价服务工作创造良好的外部条件。（1）审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题；（2）协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系；（3）负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对审定的咨询成果质量负责。本项目设跟踪服务小组。小组负责人主要由熟悉工程技术、工程经济、工程施工、项目管理的专业管理人员组成，对项目负责人负责。其主要工作内容为：（1）负责造价咨询实施和质量管理工作，指导专业组成员的工作。（2）在项目负责人的领导下，组织本专业组各成员拟定咨询实施方案，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确。（3）动态掌握造价咨询实施状况。控方面表现的较为突出，但是在项目工程整体管理方面还存在明显的。

    1996年由建设部制定了“工程造价咨询单位资质管理办法(试行)”，对工程造价咨询单位进行规范管理，明确工程造价咨询要面向社会接受任务，承担建设项目可行性研究估算、工程设计概预算、工程结算、工程招标标底和投标报价的编制和审核等有关工程造价咨询业务。的对具有法人资格的企业和事业单位从事工程造价咨询的，根据其技术力量、单位的人员素质、组织机构、注册资金和服务业绩等方面核定资质等级，并按甲、乙、丙三个等级进行登记发放资质证书。按照造价咨询单位资质管理办法规定的资质标准，建设部于1997年、1998年分别审查批准了甲级工程造价咨询单位530家，各省及有关专业部门审查批准了乙、丙级工程造价咨询单位近5000余家。实施工程造价咨询单位的资质管理是的培育和发展工程造价咨询业的主要措施。二、工程造价咨询业的规范化管理工程造价咨询单位是建设市场主体之一，他属于中介机构，在建设市场中为业主、承包商及有关各方提供工程造价控制和管理的专业服务。中介服务要求其从业活动具有的性和公正性。由于工程造价咨询市场形成的时间不长，以及工程咨询单位处在初期阶段，因此，难免存在着部分工程造价咨询单位的服务不能令人满意的情况。助下，制定出工程项目所需的材料用量及工具规划，避免因为材料的。河南工程造价咨询公司合作加盟成立分公司的步骤

这些项目的共同特点是工程土建施工、设备采购与安装同设计紧密相。河南工程造价咨询公司合作加盟成立分公司的步骤

    市场经济体制将得到进一步的巩固和完善,工程招投标制度、项目法人责任制等工程管理制度的确立,工程索赔、工程项目可行性研究等新业务的出现,客观上也需要一批同时具备通晓经济法、经济管理、工程计量与计价与工程造价咨询的人才队伍协助投资者对投资项目进行的的造价咨询。工程造价咨询企业作为社会中介服务机构,将会在我国建设工程造价管理乃至整个基本建设投资市场中扮演着越来越重要的角色。工程造价咨询行业的发展带给咨询企业的是机遇和挑战,新的形势要求工程造价咨询企业只有提高内部管理的规范化、标准化,不断加强业务知识学习,不断自我提高、跟上时代的步伐,用完善的法规和科学加以引导,才能树立自己的品牌,求得自我进步,从而更好地推进工程造价咨询市场健康有序的发展。参考文献［1］严玲，刘共清.对我国工程造价咨询业发展道路的思考[J]．技术经济与管理研究,2003，(2).［2］高莹莹．我国工程造价咨询业发展探讨[J].现代商贸工业,2007，(6):26-30.［3］梁春梅.工程造价咨询业发展中面临的挑战与应对策略［J］.科技资讯，2006，(4).［4］叶峰.我国工程造价咨询业发展对策研究［J］.《中国西部科技》学术2007.［5］刘宗兵。河南工程造价咨询公司合作加盟成立分公司的步骤