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灵活用工，是指非全日制劳动用工的新兴就业模式，是基于劳动力交易和保护而发生的微观经济问题和劳动关系问题。对于企业来讲，灵活用工可帮助企业从刚性的人工成本变成弹性用工制，在用工模式、工作时间、地点、环境、薪酬和管理方式等多方面实现灵活调控，以此解决企业的人工成本高、用工风险高、社保和个税负担重、管理成本高等问题，可谓好处多多。灵活用工相对于合同制员工来说，具有以下三大优点： 一是把企业独占一位劳动者全部劳动时间，转变为只只占有劳动者的较短时间，且在较短时间内获得较优资源，以此达到缩短雇佣时长、减少用工支出、带来增量利润的目的；另一方面，劳动者也可以自由、灵活地调剂时间和精力，实现企业和劳动者的双赢。 二是将劳动关系模式下需要支付劳动者固定工资，转变为按照劳动者的工作效率，在事后支付报酬，以此减少企业在“五险一金”方面的支出，简化工资结构，降低企业的用工风险。 三是减少企业招聘固定员工的成本费用，通过寻求更多灵活用工人员，扩充团队规模，建立更庞大的员工团队。现代服务外包已经不断渗透进企业的管理当中了，尤其是IT人力外包。山东成品软件小程序

极客的运用： 例如，按照传统的标准，乔布斯其实算不上是一个标准的极客——他甚至都不是编程高手，和传统极客们追求相对自由的理想主义相比，更加重视控制和边界的乔布斯显得有些格格不入；但是在经历少年得志——被放逐——归来的人生历练之后，乔布斯更懂得在技术的理想主义和商业的有效路径之间寻求完美的平衡，它的产品为人追捧正是因为他用科技之美来诠释产品，将技术、设计和营销等诸多元素都做到了，乔布斯几乎从来不将改变世界挂在嘴上，但是没有人怀疑乔布斯为商业乃至人类生活带来的深远影响。 如果说乔布斯通过开发苹果让追求成为一种美学的话，谷歌的两个创始人佩奇和布林则表示着极客群体强烈的信仰。谷歌天生就不只是一家搜索公司，而是一直坚持着自己对世界的理解——打破一切信息的阻碍。从智能翻译技术的开发到将全球的图书馆数字化、再到为盲人开发特用的互联网站点，谷歌体现着利用信息技术横扫一切舍我其谁的气势。更重要的是，对于其所信奉的“不作恶”的价值观，谷歌从不妥协，为了信息的自由流动理想甚至不惜在一些国家和地区与当地交恶而放弃巨大的商业利益。山东成品软件小程序灵活用工等同于“灵活派遣(FlexibleStaffing)”，是人才派遣服务领域的成长型产品。

极客精神是指： 1、不满现状，梦想有一个非常精彩的人生; 2、自信且具有智力上的优越感; 3、崇尚平等，不迷信， 4、拥有创新的精神，持续追求更加的解决方案; Geek(极客，或奇客)在一般的字典上解作一些行为古怪性格的人。而对于早期的电脑发烧友，另一种解释是一般人对电脑的贬称。 现在国外普遍定义Geek是指一些喜于业余时在电脑网络上与人交往的人，一般认为在电脑和网络上进行生活的人就是Geek。但是和工作中必须使用电脑的人不同，Geek需要把他们的休闲时间也在电脑中度过，Geek也可能是电脑高手也可能不一定是电脑高手，不过大部分都对电脑有莫大的偏爱。

中间服务型，由灵活用工企业充当中介角色，向服务平台提供“互联网+人力资源”服务。灵活用工企业根据服务平台的要求，筛选灵活用工个人，并为服务平台提供信息查询、交易撮合、合同签订、税费代缴、费用结算等服务。在这种模式下，灵活用工企业向服务平台收取分包劳务费及项目服务费，根据项目服务费向服务平台开具增值税发票，并在代扣代缴个人所得税后，将分包劳务费支付给灵活用工个人。这样，灵活用工企业收到的款项包括两部分，一部分是“互联网+”服务费，计入灵活用工企业收入；一部分是灵活用工个人的报酬，灵活用工企业完成结算后，支付给灵活用工个人。实务中，一些灵活用工企业将收到的服务费以及劳务费合并开具增值税发票，其中不乏虚开发票风险。中间服务型模式下，灵活用工企业与灵活用工个人一般不存在劳动雇佣关系。

人才外包有什么优势呢？选择it人才外包可以降低运管压力it人才外包团队软件人员的人事权归属于it人才外包公司，日常的人事管理权，包括员工培训、薪资发放、团体活动组织、人员更替等都由IT人才外包运营管理负责，甲方企业只需要负责跟进项目的进度即可。选择it人才外包可以降低劳务风险选择it人才外包软件人员驻场开发，可以有效降低劳务纠纷风险，降低人员辞退赔偿成本。如果是交给开发商去做，可能会担心会偷懒，项目延期，质量不一定过硬。让项目经理，产品经理，开发工程师，测试工程师到现场办公，是不是感觉更加公开透明了?选择了IT人才外包，这些都是IT人才外包趋势的推进动力。山东成品软件小程序

灵活用工企业与服务提供个人建立合法合规的用工关系。山东成品软件小程序

软件项目外包和软件人力外包有哪些区别？ 一、管理方法责任主体的不一样 归属于工程项目外包的，承揽公司不立即管理方法承包单位的员工，承包单位的劳动者组织结构和上班时间由承包单位自主明确；而良好人才外包工作人员务必依照用人公司明确的工作中方式和上班时间开展工作中。 二、实质的不一样 人力资源管理外包是将人力资源资源优化配置的一些作用外包给技术专业机构的一种管理模式，其目地是合理提高工作效率，使外包职责的运行更为系统化。软件项目外包就是指公司将软件新项目的所有或一部分工作中外包给出示外包服务项目的公司，以致力于竞争优势业务流程，减少软件成本费用的一种软件要求主题活动。 三、劳动力要求不一样 软件项目外包必须商品或服务项目，项目承包人应用的劳务公司总数与项目承包人沒有实际性关联；良好人才外包必须劳务公司，发包方必须劳务派遣公司依照承诺总数出示外派专业技术人员。 四、交易方式不一样 项目外包是按承诺价格和进行劳动量清算，其合同书总体目标为“劳动量”；软件外包是按外派总数、承诺薪水和成本费规范清算，其合同书总体目标为“人”。山东成品软件小程序

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