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数字化转型的比较大挑战是什么？数字化转型既是业务转型项目，也是企业级的变更管理项目。数字化转型项目失败或停滞不前，很少是因为技术问题导致的，几乎总逃不开文化问题。在麦肯锡及其他来源的报告和文章中，我们了解到计划不周全、目标不一致以及战略不明确是企业转型受挫的主要原因。企业内部通常是谁“负责”数字化转型项目？Altimiter研究团队在其发布的第五份“数字化转型状态”年度报告中指出，通常大部分情况下数字化转型都是由首席信息官和首席执行官共同负责。但是，由于数字化转型不再被视为一项专门的技术举措，因此企业开始更多地依赖内部业务流程**来确保数字技术集成能为所有人带来比较。更多SAP服务等相关问题欢迎咨询上海速合信息科技有限公司。山东品牌SAP服务支持服务SAP服务有哪些种类？上海速合告诉您。

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SAP定位：标准产品研发软件公司（SAP产品并不直接销售给很终企业客户，也不亲自实施很终客户）；客户定位：专注大型/巨型企业。SAP依托大型企业客户付费能力强的特点，把流程复杂、要求专业非常高的持续服务或深度服务交由专业的合作伙伴。SAP只负责做好标准ERP产品和个性化开发工具以及集成开发工具，而IBM负责做解决方案，把SAPERP产品纳入其中，埃森哲负责ERP专业实施服务和支持服务。但SAP仍然保有庞大的销售人员、售前人员、实施人员，一是为保持与客户关系；二是防止其他外部风险。更多SAP服务的相关问题欢迎咨询上海速合信息科技有限公司。上海SAP服务怎么样，欢迎咨询上海速合信息科技有限公司。

智能技术既可以与其他技术相互集成，也支持与企业现有流程之间的集成。新的设备、模块或应用可以逐步集成到技术堆栈当中，成为整个业务网络的一部分。如果业务模式发生变更，或出现某种意外风险或机会，智能网络可以自动进行调整，实时对其作出响应，并利用预测性分析技术快速进行预测。要创造价值，就必须充分利用和理解数据。通过利用人工智能和机器学习算法，高级分析技术能够为企业提供深入、准确且切实可行的洞察和报告。企业还可以根据需要对数据分析的配置进行定制。这样，企业就能够快速、果断地采取行动，抓住机遇，应对风险。更多SAP服务等相关问题欢迎咨询上海速合信息科技有限公司。欢迎致电上海速合咨询SAP服务。欢迎来电咨询上海速合！北京信息化SAP服务软件运维

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，只有购买SAP的费用（包括许可费和服务费）是支付给SAP公司的，硬件费用支付给硬件厂商比如联想、戴尔、华为，实施费用则支付给实施服务商比如四大或者国内的实施商，硬件的选择余地并不大，就那么几家公司，实施商的选择余地大一些，国内很大程度小小还是有上百家吧，这些实施商被SAP划分为不同的合作伙伴，什么啊什么的，具体可在SAP官方网站上查询。个人的意见，实施的效果主要还是看顾问本身的水平，因为很多项目中顾问都是来自不同的公司，临时搭建的团队，这个时候需要一个高水平的项目经理就尤为显得重要。更多SAP服务等相关问题欢迎咨询上海速合信息科技有限公司。湖南咨询SAP服务系统服务