山东医药企业发展战略咨询模板

时间:2022年08月27日 来源:

企业低成本战略:指的是企业在提供相同的产品或服务时,通过在内部加强成本控制,在研究、生产、开发、销售、服务与广告等领域内把成本降低到较低限度,使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手,从而赢得更高的市场占有率或更高的利润,成为行业中的成本优先者的一种竞争战略。根据企业获取成本优势的方法不同,把低成本战略概括为如下几种主要类型:(1)简化产品型低成本战略;就是使产品简单化,即将产品或服务中添加的花样全部取消。(2)改进设计型低成本战略;(3)材料节约型低成本战略;(4)人工费用降低型低成本战略;(5)生产创新及自动化型低成本战略。企业战略确定了,怎么建立一个战略执行体系并不难。山东医药企业发展战略咨询模板

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企业发展需要谋略,对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。企业发展战略有四个特征:一是整体性,二是长期性,三是基本性,四是谋略性。整体性是相对于局部性而言的,长期性是相对于短期性而言的,基本性是相对于具体性而言的,谋略性是相对于常规性而言的。企业发展战略必须同时具有这四个特征,缺少一个特征就不是企业发展战略。企业发展战略不是企业发展中长期计划。企业发展战略是企业发展中长期计划的灵魂与要领。企业发展战略指导企业发展中长期计划,企业发展中长期计划落实企业发展战略;前者是纲,纲举目张。山东医药企业发展战略咨询模板企业采取合并战略,能优化资源结构,实现优势互补。

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企业发展战略的首要作用就是帮企业明确发展方向。企业发展方向是企业制定战略方案和战略决策的指导方向,是产品和市场的综合选择。正确选择和确定战略方向是保障企业持续发展和基业常青的基础。战略管理是有关企业发展方向的管理,它特别关注企业的总体发展方向,如企业寻求的新的经营领域是什么,在该领域期望取得怎样的差别优势,必须采取哪些战略推进步骤等等,以强化企业在市场上的竞争能力,提高获利能力和经济效益,从而形成企业自身所特有的竞争优势。

企业发展战略是对企业一定时期内的发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略;是基于产业链分析,选择长远发展方向。有名的“微笑曲线”与“武藏曲线”,便是对产业价值的不同描述,企业发展战略,往往建立在企业对产业价值点的基本认知之上;企业发展战略是着眼于企业的未来,根据企业的外部环境和内部资源的条件,为求得企业的生存和发展而进行的一些列带有全局性、根本性和长远性的谋划。企业发展战略对于企业的价值,就如同思想、智慧对于一个人的价值。没有思想、智慧的人不可能创造出太大的经济价值和社会价值。企业营销战略是企业管理与运营过程中不可或缺的一部分。

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企业可持续发展战略是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中,既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位,又要保持企业在已优先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高,保证企业在相当长的时间内长盛不衰。企业可持续发展战略主要有创新可持续发展战略、文化可持续发展战略、制度可持续发展战略、中心竞争力可持续发展战略、要素可持续发展战略。企业可持续发展战略是指企业面对未来未知环境的适应,使企业得以进一步运行,实现企业目标。企业发展战略创新是为了获得更好的企业发展战略。山东医药企业发展战略咨询模板

企业发展战略的实施,是企业在经济市场中发展的有效保障。山东医药企业发展战略咨询模板

企业发展战略制定步骤是:首一步:提出企业的初步目标、决策和任务。考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务,达到怎样的目标。第二步:分析企业资源。应对资源的有利方面和不利方面作一个实事求是的估价,分析时既要重视生产和财务方面的资源,也要重视人力的资源,尤其是人的能力和技术。第三步:估价企业的潜力。主要是两个方面:一是分析企业的技术能力;二是分析企业的竞争者的情况。把本企业的产品与竞争者的产品作比较,分析其本身的长处和短处。第四步:调研国内外市场,包括对顾客的调研和市场的调研。第五步:评价和选择进入市场的报告。进入市场要重视研究企业的顾客、供应者、批发者、零售者在销售渠道中的分布情况以及怎样得到他们的帮助和合作。第六步:制定企业发展战略规划。其内容有形势分析,要达到的具体目标、活动日程安排、财政预算等。山东医药企业发展战略咨询模板

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