武汉蔡甸区日常保洁方案

项目经理职责标准，项目经理在公司领导下，负责实施保洁工作，美化净化工作环境。其职责如下：1、保洁工作的现场管理，及时了解大家的思想和生活动态，解决疑难问题，并定期向公司汇报。2、严格按保洁管理作业程序和保洁标准及检查考核评分标准，实行工作检查制度，包括：自查、互查、主管检查、抽查、项目部定期检查等检查制度，考核结果切实与员工工资挂钩。3、合理配置保洁和清扫工具的数量，合理配备保洁人员，确保不留卫生死角。4、坚持每天巡视2次，有效制止各种违章现象，现场督导保洁工作。5、负责保洁内务管理工作的安排和实施，每周组织召开保洁情况分析会，总结一周保洁工作。6、负责保洁员的岗位技能培训工作。7、带领保洁各班完成项目部安排的临时任务。日常保洁石材翻新流程详细步骤。武汉蔡甸区日常保洁方案

武汉家清物业管理有限公司坚持：创新：没有比较好，只有更好，公司的每一个人都有义务为公司出谋划策，让公司的每一个细节更合理，更优化，并以此作为员工的能力依据之一，公司必将广纳征言，据功奖励。共赢：单赢不长久，共赢才是硬道理。公司的任何行为，首先考虑是否无害于他人/社会，其次是否有利于用户，第三是否有利于员工，是否有利于公司。诚信：对人、对事，实事求是，言必行，行必果。务实：用心，细心，耐心做好自己的本质工作。武汉青山区日常保洁日常保洁包括哪些内容？

安全防范措施，1、项目经理每天例行进行岗前和岗后jihe，并点名，员工同时上下班，相互监督，经理如发现可以情况应及时自查，防范违纪事件的发生。2、清洁员工在指定工作区域内进行作业，未经同意不得进入其它区域。在工作时间内不得擅自离开工作区域，下班前经管理经理jihe点名后方可下班。3、各清洁员工定时、定区域进行作业，各区域清洁员工只限在本区域内作业，各区域员工不得进入其它区域。4、清洁员工对于各类废弃物，必须全部检查后才能清运出去，如发现可疑物或不能确认的物件，应拿出来问询有关人员，经确认为废弃物方可清运出去。5、经理每天不定时检查清洁员工作业情况，对不安全作业进行及时调整。6、清洁员工不得擅自进入无人的工作区域。7、对易燃废弃物要每日清运到指定（或安全）的地方，不得在工作区域内堆集或过夜。当天产生的垃圾必须当天处理，并清运至指定地方。8、培训员工基本的安全防范意识，培训员工使用防火报警设施，及在发生意外时，能采取适当、有效的应急措施。9、培训员工具有良好的职业道德素养和敬业爱岗的精神，对拾金不昧等好人好事进行奖励，对违纪员工进行严肃处罚、辞退直至送交当地司法机关处理，毫不姑息。

保洁服务标准：楼内保洁。楼层电梯厅、过道、楼梯台阶、楼梯扶手每日清洁1次。地面每天湿拖1次。栏杆、窗台、防火门、消火栓门、指示牌等每周清洁1次。步梯表面干净无污渍，防滑条（缝）干净，扶手栏杆表面干净无灰尘，防火门及闭门器表面干净无污渍，墙面、天花板无积尘、蛛网。大堂地面每日清洁不低于3次，大堂墙面砖2米以下部位每周清洁1次，2米以上部位每月清洁1次。大堂玻璃每周清洁1次。地面干净、无污渍，有光泽，保持地面材质原貌；门框、窗框、窗台、金属件表面光亮、无灰尘、无污渍。家里玻璃怎么擦才干净?家清日常保洁教你几个小妙招!

用心服务，贴近心声：以我们的诚心换您的放心，以我们的服务换您的省心。家清物业通过细心观察，结合社区客户生活的轨迹，预计主动推出各类人性化、个性化服务。为客户创造一个方便快捷、舒适温馨的学校生活环境，从容享受丰盛人生。在小区开发建设阶段主动开展物业前期介入工作，站在客户的角度对物防、技防、公共设施配套、道路规划等方面提出改进意见和建议，确保后期优化物业管理成本，为客户创造更大价值，为客户提供质量好的居住感受。B、客户回访、业主恳谈会，我们关注客户的学校体验和疑难问题，倾听客户的声音。C、物业服务中心前台、公司投诉专线、业主意见信箱、等方式，随时倾听客户的心声，提供贴心服务。日常保洁需要哪些工具?武汉蔡甸区日常保洁报价单

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垃圾收集与处理：按楼栋设置垃圾收集点，生活垃圾每日至少清理2次。垃圾日产日清，垃圾转运点周围地面无散落垃圾。建筑垃圾设置临时垃圾池，集中存放，定期外运。垃圾桶、果皮箱每日清洁2次，定期消毒。检查和记录：编制年度保洁服务工作方案，制定每月工作计划。保洁服务应及时做好记录并存档。保洁服务质量每月检查1次，并做好记录。培训的的相关规定，有健全、专业的培训机制和明确的培训计划，公司有专业的岗位培训师团队定期对员工进行专业技能培训。定期上交培训计划、培训记录及考核。新员工上岗前，必须完成新员工入职培养，包括不限于公司制度、法律法规、岗位应知应会等岗前培训。武汉蔡甸区日常保洁方案

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