贵阳化工企业6S管理

    强化6S管理中的设备管理6S管理能够规范设备工作环境。从现场管理讲，设备可同时存在“污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源”（以下简称“6源”）。对化工企业，重点是查污染源和危险源。污染源指由设备引起的灰尘、油污、废料、加工材屑等，更深的包括有害气体、有毒液体、电磁辐射、光辐射以及噪声方面的污染。危险源是指和设备有关的安全事故发生源。安全工作必须做到“预防为主、防微杜渐、防患于未然”，必须消除可能由设备引发的事故和事故苗头，要积极寻找安全隐患并制定策略，如检查设备的各种安全装置是否齐全可靠，设备使用的元器件是否符合国家有关规定，设备的使用维护修理规范是否符合安全要求等。寻找、搜集这些污染源的信息后，通过源头控制、采取防护措施等办法加以解决。根据设备特点和使用要求，建立或配制设备特殊工艺条件要求的环境设施，满足对温度、洁净度等的要求，清理和整顿好设备的工作环境和设备附件，认真区分工作场所要与不要的物品。通过将不需要的物品处理掉，让生产现场和工作场所透明化，增大作业空间，减少碰撞事故，提高工作效率。 推行6S管理，要有一个标准化的东西，把标准运用到设计、生产、管理等环节。贵阳化工企业6S管理

6S管理让环境创造价值环境是生产力，环境创造价值。以“整理、整顿、清洁、规范、素养、安全”为内容的6S管理是对企业生产、办公作业场所中的设备、工装、工具、材料、工件、人员、安全、资料档案等进行有效管理的基础工作，是一项涉及面广、关联要素多、周期性长、需常抓不懈的系统工程。推进6S管理有利于企业提升综合效益，营造良好的经营环境；有利于优化生产作业环境，促进安全文明生产，夯实管理基础，提升管理效能；有利于培养员工素养和竞争意识，塑造团队形象，从而保证企业制造出用户满意的产品，提高企业运营效率，达到“双赢”。湖北工厂6S怎么样6S管理是一种习惯，也是一种能力，一种习惯成自然的行为。

    6S管理活动中有哪些安全标识?根据国家标准《安全标志》规定：6S安全标识是由安全色、几何图形和形象的图形符号构成，用以表达特定的安全信息。6S安全标识是一种国际通用的信息，不同国籍、不同民族、不同文化程度的人都容易理解。6S活动中使用安全标志的目的是提醒人们注意不安全因素，防止事故的发生，起到安全保障的作用。不过要注意的是，6S咨询安全标志本身并不能消除任何危险，也不能取代预防事故的相应设施。6S安全标识分提示标志、禁止标志、指令标志、警告标志四类。1.提示标识：含义是向人们提供某种信息。其基本形式是正方形边框。图形符号为白色。衬底为绿色。安全标志牌应设在醒目的地方，人们看到后有足够时间来注意它所表示的内容。2.禁止标志：含义是禁止人们的不安全行为。其基本形式为带斜杠的图形。圆环和斜杠为红色，图形符号为黑色，衬底为白色。3.指令标志：含义是强制人们必须做出某种动作或采用防范措施。其基本形式是圆形边框。图形符号为白色，衬底色为蓝色。4.警告标志：含义是提醒人们对周围环境引起注意，以避免可能发生的危险。其基本形式是正三角形边框。三角形边框及图形符号为黑色，衬底为黄色。

6S管理推行之维度一：把握要义一是6S管理本身所涉及的管理要素为人（管理者和被管理者）、物（设备、物料、工具、产品等）、法（各项规章、制度等），回答了管理中应明确的谁来管、管什么、为什么管以及管理环境因素和条件是什么等管理要素问题。二是6S管理强调要处理好人与物、物与物、人与人之间的关系。这种管理主体与客体、客体与客体、主体与主体之间的相互关系阐明了6S管理是一个涉及面广、关联因素多的较为复杂的综合性管理过程。三是6S管理强调管理中软、硬要素的有效配置，以达到人改变环境，环境改变人的状态，使生产现场的人流、物流和信息流得到比较大效益的流通，提高精益生产水平和效率，减少和排除生产与质量隐患，以小投入获取比较大产出，实现良好的经济效益。6S管理能够规范设备工作环境。

在很多企业大家只注重生产现场的6S管理，而忽视办公现场的6S实施，人员素质相对较高的办公区域的6S管理为何反比生产现场来得慢，其关键还是在思想意识上没有产生根本转变，这一现象必须要进行扭转。企业办公室现场推行6S活动为主线，向您一起阐术6S活动推行的全貌。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推行实例互动、图片案例解析等多种教学手段，通过本课程的学习学员能够：明确现场6S管理的目的和意义，树立正确的现场管理的理念；重视办公室区域的6S现场管理；掌握5个“S”的实施重点和方法；明确6S推行的步骤及流程；强化现场管理与改善的意识；能够提升办公室的现场管理水平。上海思坡特咨询为您提供专业管理咨询服务，欢迎来电咨询。提高6S现场管理水平的三大措施。鞍山6S管理培训

通过 “6S”活动,可以使工作井然有序,工作效率提高。贵阳化工企业6S管理

仓库6S管理内容-清扫清扫是指将工作场所内所有的地方及工作时使用的仪器、设备、工量夹具、货架、材料等打扫干净，使工作场所保持一个干净，宽敞、明亮的环境。①清扫地面、墙上、天花板上的所有的杂物灰尘。②对仪器、设备、工量夹具、模具等的清理、润滑，对破损的物品进行修理。③对水源、噪声等污染源进行治理。4、仓库6S管理内容-清洁清洁是指经常性的做整理、整顿、清扫工作，并对以上三项活动定期与不定期的监督检查。方法有：①6S工作责任人相关的6S责任事项。②每天上下班花10-15秒钟做好6S工作③经常性的自我检查与相互检查，专职定期或不定期检查。5、仓库6S管理内容-素养素养是指让每个员工都养成良好的习惯，遵守规章制度，积极主动。如遵守作息时间、工作精神饱满、仪表整齐，保持环境的清洁。6、仓库6S管理内容-安全安全是指重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。贵阳化工企业6S管理

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