特殊人才引进居住证怎么办理

培养引进用好人才，制度是根本保障。国家人才工作会议上强调要深化人才发展体制机制改变，并作出重要部署。贯彻落实党的精神，必须在人才发展体制机制和人才成长培养机制、使用机制、激励机制、竞争机制等方面下大功夫、拿出硬举措。做好人才工作，要保持战略定力，也要不断开拓创新，发挥新型举国体制优势，采取培养使用战略人才的战略举措、培养“大师”的大举措。千方百计为不同类型、不同层次、不同年龄段的人才成长成才创造脱颖而出、施展拳脚、建功立业的平台和舞台。引导社会力量，促进多方主体参与，厚植人才成长的土壤，不断拓展人才成长成才空间，在规范管理中促进有序竞争，形成人才工作新格局。人才引进主要是人才发展战略的重要环节。特殊人才引进居住证怎么办理

人才引进高技能人才要求：1.获得中华技能大奖等荣誉（具有个人证书）；2.取得国家一级职业资格证书（技能等级认定证书）的高技能人才（具有个人证书）；3.取得国家二级职业资格证书（技能等级认定证书）且获得省部级以上技能竞赛奖励的高技能人才。一级证书是指在工作前线从事技能类职业、工种（具体职业、工种范围另行公布）或由行业主管部门推荐的行业代表性企业自主评定和推荐的高技能人才。取得国家二级职业资格证书或技能等级认定证书(技师)且获得国家及省部级以上技能竞赛奖励的技能类高技能人才。特殊人才引进居住证怎么办理强大的中端人才群体对于前列人才的引进也是重要的吸引因素。

高新技术企业人才引进对策：设计科学的职业生涯规划，注重人才的持续性培养。人才培养的持续性是高新技术企业留住人才、发展人才的重要措施，设计科学合理的人才职业生涯规划是企业吸引人才和培养人才的重要路径。高新技术企业职业生涯规划可基于生命周期理论进行制定，包含职业生涯规划初期阶段、成长阶段、成熟阶段和晚期阶段。职业生涯规划初期阶段，高新技术企业主要从同化和人才与岗位匹配两方面为员工制定职业生涯规划，帮助员工快速融入企业，增强企业凝聚力；职业生涯规划成长阶段，高新技术企业主要从提升人才文化与技能素质、心理素质等方面执行，提供高层次受教育机会、实施工作轮岗等培养人才技能，根据人才自我实现需要提供晋升机会；职业生涯成熟阶段，高新技术企业可通过适当放权让人才实现自我管理和参与企业管理，提供轻松愉快的工作环境；职业生涯晚期阶段，更多的应是保健投资，高新技术企业可通过为员工提供保健投资增强员工对企业的归属感和信任感，继而留住人才。

人才引进业务类型有哪些？一种是学历型人才:对全日制高校毕业的学历型人才落户，本科一般不超过40周岁，硕士一般不超过45周岁，博士不受年龄限制。二种是资格型人才:对获得副高级及以上职称，以及拥有国内外精算师、特许金融分析师(CFA)、金融风险管理师(FRM)、注册会计师、注册税务师、注册建筑师、注册勘察设计工程师、注册资产评估师、律师等执业资格的资格型人才。三种是技能型人才:高等职业院校毕业并,工作满1年或中等职业学校毕业并工作满3年的、具有高级职业资格、不超过35周岁，具有技师职业资格、不超过40周岁，具有高级技师职业资格、不超过50周岁的技能型人才。四种是创业型人才:对创办符合我市产业政策且企业稳定运行超过1年，个人累计缴纳所得税10万元以上的创业型人才，不受年龄限制。五种是急需型人才:对人工智能、新一代信息技术、高级装备制造、新能源新材料、生物医药、数字创意、航空航天、节能环保等战略性新兴产业领域重点企业的急需型人才。人才引进外地调入的申报对象具有高级专业技术职务任职资格或硕士及以上学位的人员。

引进人才，要按照客观实际分析人才需求，根据各地发展重点及需要，引进适用人才。对引进人才方面的工作要有规划、有设计。全方面的人才群布局，才能起到全方面引进人才的效果。引进人才，要处理好引进人才与本土人才的配合问题。要从政策上引导各类人才协同合作，使引进人才能够和本土人才团队进行合理的搭配，互为补充，实现倍增效果。要为引进人才提供相关配套条件及服务等，切实关心、珍惜引进人才，帮助解决现实困难，使其能够快速适应、融入或建立团队，从而能够心无旁骛地充分发挥潜力与作用。要避免出现引进人才水土不服、无法真正融入团队，然后出现引才回流的现象。要让引进人才起到带动和培养本土人才的良好效果。中国科学院、工程院院士以及国内外学术、科学技术带头人的可申报办理人才引进手续。特殊人才引进居住证怎么办理

引进国际化人才是利用全球智力的重要方式。特殊人才引进居住证怎么办理

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