量化积分管理系统设计

而积分在一个公司，当与员工的业绩挂钩，员工完成工作量就增加了；当与质量管理体系挂钩，产品的质量又提高了；当与服务态度挂钩后，员工的服务态度又改善了；当与员工的行为挂钩后，员工的习惯也改进了。因为积分的作用主要用来激励员工的积极性，而员工的积极性解决了，什么问题都可以得到解决。公司业务量不足，员工可以参与跑市场，从而使公司业务量增加；公司缺周转资金，员工可以借给资金；公司缺人才，员工可以配合公司找人才、挖人才……十一、有利于老板的身心健康为什么说实行积分制管理有利于老板的身心健康？在市场竞争非常激烈的，每个公司的老板遇到的管理上的困惑太多太多，许多问题除了钱的损失外，更是伤老板的心。例如，员工做了错事，犯了错误，甚至是带来了巨大的经济损失，不能批评，不能处理，更不敢扣钱。湖南有家一公司，由于员工操作不当，致使一台近十万元的设备报废，老板担心这位员工会不打招呼突然离职而逃避扣款，设备坏了，技术骨干也跑了。因此，深夜两点钟突然惊醒，然后给这位员工打电话，把痛苦装在自己心里，面子上还得安慰这位员工，要他不要把这件事放在心里，设备坏了不会扣他一分钱，他有钱再买一台，只要他安心在这里干就行了。安居科技追求客户的数量远不是我们的目的。量化积分管理系统设计

积分制管理制度，激发党员参与积极性。试点期间，许多党对党员在支部内发布的文章、照片和参与评论、活动等情况每日进行量化，采取定性定量的方法进行积分，使积分更加公平、公正，遏制了为赚取积分而刷文章、刷活动等不良现象，通过积分制管理制度，实现对党员精细化、科学化、规范化的日常管理，调动了党员的积极性。将制度考核作为民主评议党员的具体测评标准，并将积分多少与各类评先晋优相挂钩，让党员得到肯定、落后党员得到教育，进一步提升了党员评议工作的有效性。近两年来，党员积分制管理制度取得了明显成效，党员的纪律观念明显增强，农村党员发挥模范带头作用的主动性明显增强。农村党员积极主动帮助村党调处，化解矛盾。以上就是安居科技小编给大家讲解的关于量化积分的作用。量化积分管理系统设计安居科技建立双方共赢的伙伴关系是我们孜孜不断的追求。

把员工安慰好后，自己才能放心睡觉。实行积分制管理以后，老板的感觉会大不一样。，员工的所有违规行为都可以通过扣分得到处理，因为只扣分不影响员工的工资，不会产生后患，员工能够接受。第二，员工犯了错误，扣分就行了，可以省去批评，少费口舌，可以不用发火，不用骂人，不用生气，不用伤自己的身体，因为员工得到了扣分，他明白了自己的错误，老板心里也舒坦了。在群艺，老板很少有批评员工的行为，大不了多扣点积分。第三，积分制管理方法的就是让的员工不吃亏，公司的各种好处都向人群倾斜，所以老板特别开心。十二、公司规模大小都可使用积分制管理方法不受公司规模大小的限制，几个人的小企业可以使用，几千人的大公司也可以使用。首先，湖北群艺是从只有几个人的时候开始使用的。我们学习这套方法的目的不是只为了管几个人，而是为了把管理搞好以后，扩大规模，增加员工，让更多的人为公司赚钱。只要把管理做好了，增加员工是一件很简单的事情。在来学习的老板中，有一个公司是三个大学生合办的，他们三个人毕业后，每人出资10万元，开办了一家公司，事前约定，年底的利润每人可分得三分之一。结果，三个人当中，有一个人爱打麻将，经常不在公司。

与其他管理创新举措不同，积分管理并不需要额外地增加执行成本和管理成本，所有的评估记录及量化衡量过程都与日常工作和日常已有的管理流程结合起来，伯特咨询通过实践证明有效的积分管理方法，通过积分法则的设计、积分体系的应用将企业内部原本割裂的各类员工记录有效整合起来，增大了信息利用效率，减少了不必要的评估机制，是降低人力资源管理成本的有效举措。如图1所示，当企业明确了自身管理导向与要求及人才激励目标后，可以选择一种模式也可以两种模式整合使用。在确定了积分模式之后，首要任务是根据企业战略发展要求以及对人才激励的诉求开展积分项目的设计工作。通常情况下，服务于发展模式下的积分项主要围绕企业的战略绩效目标，常设置的有业务绩效类、重点任务类和奖项评定类，这三类指标相对较为明确且可量化程度高。服务于消费模式下的积分项主要体现员工的能力与行为，及其与企业战略的切合度，因此，常设置的有能力发展类、知识共享类和行为贡献类等指标。积分项的设计可以采取自上而下和自下而上相结合的方式，针对服务于发展的积分项因其与企业战略目标的紧耦合关系一般采取自上而下、逐级分解的方式产生。服务于消费的积分项往往采取自下而上方式。安居科技产品质量好，收到广大业主一致好评。

但起不到真正的激励作用。实行积分制管理以后，员工的积分名次排位清清楚楚，相当于天天都在评先进，各种福利向人群倾斜。过去一些老板暗地里发一个红包，调动一个人的积极性，传开后影响一大片人的积极性，变为会上公开发放，一个红包调动一大片人的积极性。四、有利于留住人才。中小企业留不住人才，是因为没有留住人才的筹码。有了积分制管理，解决了留人才的筹码问题，员工的积分越高，得到的好处就会越多，积分越高的人就越不愿意离开公司，从而解决了高工资、高奖金留不住人才的老大难问题。五、有利于健康企业文化的快速形成。企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工习惯的整合。积分制管理用奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯，员工的习惯从一点一滴的行为抓起。通过不断地奖分、扣分，带来员工的行为和习惯的改变，健康的企业文化就会快速形成。六、有利于节省管理成本。为什么说积分制管理节省成本？因为积分不需要花钱购买，不需要审批手续，它是阿拉伯数字，取之不尽，用之不竭；同时，积分不直接与金钱挂钩，什么都讲名次（排名），待遇向人群倾斜，公司始终把钱花在刀刃上，节省了大量的激励成本。七、不需要修改规章制度，改变流程。安居科技材料竭诚为您服务，期待与您的合作！量化积分管理系统设计

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通过积分满足了员工的这一精神需求。员工的积分越高，说明他对公司的贡献越大，在公司的地位也就越高，自我成就感就越强。特别是积分终身累计，不清零、不作废，永远有效，随着积分的增加，员工的自我价值感就越强。例如，在湖北群艺大厅的“管理人员公示栏”中，管理人员的照片不是按照年龄顺序或资历深浅排位，而是按照积分每年调整一次，谁的积分高，谁的照片就靠前。这些方法都起到了较大的激励作用。三、解决了分配上的“大锅饭”问题利益分配的大锅饭是中小企业的一大难题，许多企业在福利分配上都采用平均分配的方式，没有从根本上起到激励员工的作用。实行积分制管理方法以后，员工的积分名次排位清清楚楚，各种福利待遇都可以与积分挂钩，取消了平均分配。例如，湖北群艺的老总到澳大利亚考察，回国时，带了三个剃须刀、三套化妆品，到公司后，将礼品放在总台，由执行部通知，当年积分比较高的三位男士每人领一个剃须刀，积分比较高的三位女士每人领一套化妆品。结果，领到礼品的人非常高兴，没有领礼品的人也能服气。又例如，公司到外地出差办事，回来时，在路上发现西瓜非常便宜，两块钱一个，公司花了100元买了50个，回到公司。量化积分管理系统设计

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