常州CS团建培训

    团队游戏：鼓动人心。①我们的任务首先是利用所给的材料制作出一面靠绳子牵拉的鼓。然后使每个队友都牵拉着其中一条绳子，通过绳子控制鼓面来颠球，并至少完成颠球100次的目标。②活动重在于让大家体会到团队合作的重要性，培养大家的团队意识。③让我们通过活动都体会到了在一个团队中合作的重要性并且会体谅团队其他成员的辛苦。④此活动让参与活动的成员加深了对团队的理解，增强了彼此间的友谊和团队的凝聚力!团队游戏：共赴前程。①1+1大于2的道理，相信大家都应该懂，在游戏的过程中并不是相互将就，而是一种配合和协助。一个人或许会很好走，但是只有一群人一起才能够走的更远。②由两个人团结协作，两人并排站立，一人左腿与另一人右腿的膝盖以下，脚踝以上部分用绳子绑上比赛在起点处开始出发，至对面标志处折回，返回至起点处，再将绳子解后，交给下一组队员进行比赛，以完成时间长短进行排名。 团建还在KTV，聚餐？能不能来点新花样？常州CS团建培训

动力绳圈。项目简介：绳圈力量与信任背摔、穿越电网项目一样，是一项团队协作性的项目，对团队的默契、凝聚力有很大的要求，团队的所有学员都必须彼此信任，才能安全、完美的完成这个项目。培训师会提供一根粗绳圈，第一步所有队员坐在草坪上，双手握住粗绳，按照顺时针方向，在音乐和团队的激励下按照一定的频率晃动绳圈，突破挑战自我；条件允许的话，第二步团队的所有学员站在圈外，利用绳圈手拉手成一圆圈，用力绷紧绳圈，每回合让一名学员在绳圈上走一圈。项目成效：1、提高整体团队的凝聚力以及向心力；2、建立团队所有员工之间的信任感，理解信任的重要性；3、让学员了解每个职位都是很重要的，公司的发展缺少谁都不行；4、克服学员心中的恐惧。江苏户外团建旅游别再千篇一律吃饭、唱歌啦，团建要来就玩点不一样的！

    团队游戏：抱团打天下。①团队中的所有学员都要翻越一根高，所有学员只能从警戒线上方通过，不论身体的任何部位还是衣物触碰到了警戒线，警戒线都将提高，触碰警戒线以及违反其他规则的行为所有的学员都要重新挑战。②要有明确的方案以及分工；团队要有一定的默契；团队会产生强大的凝聚力；不抛弃、不放弃，团队是一个整体；每个人都有自己的责任和义务，做好自己的事的同事也要帮助他人。团队游戏35：卡牌风云。①在固定的区域内，散落着一些扑克牌，所有数字朝下，不重复覆盖，培训师开始计时后，各组队长依次到规定区域内，按照大小顺序翻开扑克牌，哪个小组先完成者为胜出，每次将变化不同的排列组合：②时间管理，合理分配；积极主动沟通与交流。

    破冰游戏：螃蟹大战。教练先讲解游戏规并作示范高声含着台词并手上有动作配合结尾时出招相互PK石头剪刀布，输都将归屋贏方并将双手搭赢方肩上，形成双人组合。然后再去找双人组PK，只是前方一人做动作，后方人家起配合喊台词。赢方则收编为四人组，再找其它四人组PK。依此类推，形成蟹王收编了整个团队，同时形成的个大圆圈。两人为一组，面对面站立，半蹲双手扶大腿面。2、接着把《螃蟹拳》台词喊出来;并做相应手势。3、两个胜利小组进行“PK”，以此类推。4、当你战胜所有人员，仍然站在排头的人，就是“螃蟹王”。5、教学结束后“螃蟹王”可以找出三个“小螃蟹”出来表演节目。破冰游戏7：反口令。玩法步骤：先排队站好，然后开始玩，具体的来说，就是这样的：领头人发出指令，其他人做相反的动作。做错的淘汰。留下的胜利。指令相反列表：向后转：举起左手；向左转：向右转；蹲下：同“向后转”；向右转：向左转；立正：向后转（或“稍息”。 什么样的游戏项目比较适合团队呢？

团建还在KTV，聚餐？能不能来点新花样？超好玩的新潮团建攻略来咯，赶紧收藏。室内团建篇1、剧本杀团建若人数20人以上可根据人数的多少自行选择常规/换装剧本。若人数过多，还可选择沉浸式场景体验剧本杀。例如以情景剧的形式八大家族实景推理《汇通天下》；百人沉浸式团建剧本《国宝秘藏》等。不仅有换装体验，角色扮演，还有闯关做任务。户外团建篇1、皮划艇团建皮划艇团建以水和艇作为纽带，清凉消暑，既有趣又能增强团队凝聚力。一船一桨，泛舟湖上，在浪花里翻滚，甩掉烦恼，清凉一夏。2、山地越野车团建城市没有飚车的赛道，但你可以骑上全地形山地越野车，尽情的在林间撒野。专业的设备，炫酷的机车服，随手一拍就是Z亮的仔；上坡、下坡、障碍跑，在山野里风驰电掣，挥洒着汗水，仿佛一切情绪瞬间消失殆尽，刺激又有趣，简直不要太爽！经费足够还可漂流、出海浮潜。别再千篇一律吃饭、唱歌啦，团建要来就玩点不一样的！拓展团建新颖活动方案定制！普陀区脑力团建定制

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是不是很多时候团建啊，就是吃饭、K歌、拓展，偶尔老板来洗下脑？是不是很多时候我们已经把团建当了一个任务，甚至是纯粹的商务应酬？我们有没有搞明白我们为什么要做团建？希望通过团建解决什么社会问题？实现什么样的目标？很多人会说我们希望通过团建来提升团队的凝聚力，你在问他凝聚力是什么？他说就是一个团队责任担当、坦诚信任。那是哪些因素在影响团队具不具备责任担当、坦诚信任呢？我们从五个维度去定义它，一、共同的目标，我们团队的目标是管理者下达的，还是管理者跟员工共创共识，讨论输出的员工，并且为此形成了一种内在的承诺。常州CS团建培训