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其实，国内货主企业与物流外包公司存在3个方面的“通病”：一、部分货主企业对物流业务外包的重要性认识不足。近几年，物流外包公司才逐渐发展起来，但中西部地区的货主企业，仍然不习惯将物流业务对外承包，普遍采取传统操作模式。甚至有些货主企业认为“肥水不流外人田”，觉得物流方面有钱可赚，与其对外承包还不如自己经营。虽然此举或许会较稳妥可靠，但他们并没有认识到对外承包为企业带来的好处。二、物流外包公司总体发展水平不高首先，虽然我国从事第三方的物流机构数量众多，但多数物流外包公司的运作质量和服务能力还没达到一定水平，导致大部分货主企业管理者不敢轻易合作。事实上，物流外包公司也是服务业的一部分，如果公司本身就没有对自己做出服务概念，那么或许很难发展起来。其次，如今消费者生活水平提高了，进而增加对精神上的需求。如果一家物流外包公司无法马上提供出反馈信息，或是员工在服务方面没有做到标准化，恐怕将很难与客户建立长久合作关系。山东贤通人力资源公司地理位置优越，拥有完善的服务体系。桓台劳务派遣业务外包网站

企业业务外包的主要形式：2.子公司：为了取得竞争优势，大量的企业将“控制导向”、“纵向一体化”的企业组织分解为各自的业务部门或公司，形成母公司的子公司。就理论上而言，这些各自的部门性公司几乎完全脱离母公司，从而使他们变得更加有柔性、效率和创新性，同时，因为减少了“纵向一体化”环境下官僚作风的影响，他们能更快地反应于快速变化的市场环境。1980年，IBM公司为了在与苹果公司的竞争中取胜，将公司的七个部门分解出去创立七个各自的公司，它的这些子公司更小、更有柔性，能更有效地适应日新月异的高科技市场，这使得IBM公司迸发出前所未有的创造力，导致IBMPC的巨大成功。3.与竞争者合作：与竞争者合作使得两个竞争者把自己的资源投人到共同的任务(诸如共同的开发研究)中，这样不仅可以使企业分散开发新产品的风险，同时，也使企业可以获得比单个企业更高的创造性和柔性。尤其在高科技领域，企业要获得竞争优势，企业必须尽可能小且有柔性，并尽可能与其他企业建立合作关系。桓台人事代理业务外包优势山东贤通人力资源公司秉承着“标准、精细、超越、求精”的质量方针。

企业业务外包的主要形式：8.全球化业务外包在世界经济范国内竞争，企业就必须在全球范围内寻求业务外包。在全球范围内对资源的配置正成为企业国际化进程中获得竞争优势的一种重要技术手段。全球资源配置已经使许多行业的产品制造国的概念变得模糊r。原来由一个国家制造的产品，可能通过远程通信技术和迅捷的交通运输成为国际组装而成的产品，产品开发、设计、制造、市场营销、广告等可能是由分布在世界各地的能为产品增值较多的企业完成的。全球化业务外包也有它的复杂性、风险和挑战。国际运输方面可能遇到地区方面的限制，订单和再订货可能遇到配额的限制，汇率变动及货币的不同也会影响付款的正常运作。因此，全球业务外包需要有关人员具备专业的国际贸易知识，包括国际物流、外汇、国际贸易实务、国外供应商评估等方面的知识。没有信息技术的快速发展，就没有业务外包的迅速普及。业务外包源于信息技术的推动，从根本上说，还因为信息技术为企业业务外包的快速运行，提供了必不可少的载体。即便不进行信息技术的业务外包，其他诸如制造业务、财务、行政管理等外包，都离不开信息载体的运作。特别是营销业务中的网上商务外包，更需要先进的信息技术运载。

一、业务外包模式下的电力企业劳动用工背景在国家政策的大力支持下，我国电力企业实现了高速发展，这也对电力企业的劳动用工提出了不同层次的要求。对电力企业人力资源发展战略提出了新要求，以期积聚技术人才，提高电力企业竞争力。但是随着电力体制的展开和深入推进，以及我国劳动法的变动，电力企业在劳动用工方面再次面临新的机遇与挑战。业务外包是指企业为实现战略经营目标，通过合同或协议等形式将业务职能的部分或全部交由外部服务提供商提供的一种管理行为。业务外包模式下的劳动用工存在的风险包括自然人业务委托制存在的风险和单位业务委托制存在的风险。在电力企业业务外包模式下，劳动用工存在的风险只涉及单位业务委托制存在的劳动用工风险。单位业务委托制是指企业作为发包方将业务发包给另一个作为承包方的企业，两个企业订立承包合同，建立承包关系。电力企业业务委托制是指电力企业将己方的部分非业务发包给另一个企业，由承包方按照承包合同的要求完成电力企业委托业务。即承包企业根据承包合同，完成发包方交由的委托业务。正常情况下，承包的业务完全由承包企业的员工完成，承包企业的员工不受作为发包方的电力企业的控制和管理。山东贤通人力资源以精良的产品品质和优先的售后服务，全过程满足客户的品质需求。

但是现实中存在“假外包真派遣”问题，即虽然电力企业与承包企业签订了承包合同，但电力企业却直接介入生产。完成委托业务的员工，实际上是受到作为发包方的电力企业的实际控制和管理。表面上是业务外包，但实际上是劳务派遣。外单位委托制容易模糊劳动关系和劳务关系的界限，从而给作为发包方的电力企业造成不确定的风险，如同工不同酬或事实劳动关系。三、电力企业业务外包模式下的劳动用工风险防控措施电力业务外包模式下的劳动用工风险防控措施较为复杂。除了应当将业务发包给有资质的法人外，还应当在管理上做好风险防控。电力企业业务外包模式下劳动用工的风险防控，一方面要尽量把业务外包给有资质的法人，另一方面要在管理对象、管理方式、发包范围以及合同的明确性等方面实现有效转变。1.实现电力企业管理对象的转变电力企业转变管理对象主要包括两个层面的转变。从宏观方面来看，不在是像以前一样单纯管理员工，而是转变为管控业务。电力企业根据合同约定将业务委托给承包方，从而也同时失去了对该业务的控制权。该项业务该如何操作生产以及需要达到一个怎样的标准，都由承包方决定。作为发包方的电力企业只负责在合同到期时，向承包方收取合同约定的生产成果。山东贤通人力资源秉承团结、奋进、创新、务实的精神，诚实守信，厚德载物。桓台劳务派遣业务外包网站

山东贤通人力资源具有一支经验丰富、技术力量过硬的专业技术人才管理团队。桓台劳务派遣业务外包网站

服务外包的分类和内容如下表所示。不仅IT行业需BPO，而且BPO的每项业务都离不开IT业务的支持，从而产生IT外包机会。BPO更象一种商业伙伴关系，更注重业务的效果。信息技术外包系统操作服务：银行数据、数据、各类保险数据、保险理赔数据、医疗/体检数据、税务数据、法律数据（包括信息）的处理及整合系统应服务：信息工程及流程设计、管理信息系统服务、远程维护等基础技术服务：承接技术研发、软件开发设计、基础技术或基础管理平台整合或管理整合等业务流程外包企业内部管理服务：为客户企业提供企业各类内部管理服务，包括后勤服务、人力资源服务、工资福利服务、会计服务、财务中心、数据中心及其他内部管理服务等企业业务运作服务：为客户企业提供技术研发服务、销售及批发服务、产品售后服务（售后电话指导、维修服务）及其他业务流程环节的服务等供应链管理服务：为客户企业提供采购、运输、仓库/库存整体方案服务等根据服务外包承接商的地理分布状况，服务外包分为三种类型：离岸外包、近岸外包和境内外包。离岸外包是指转移方与为其提供服务的承接方来自不同国家，外包工作跨境完成；近岸外包是指转移方和承接方来自于邻近国家。桓台劳务派遣业务外包网站