广东装备制造企业发展战略目标体系

企业发展的战略观、战略管理都是建立在战略基础上的。战略是一个组织长期的发展方向与范围，通过在不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势，从而实现利益相关方的期望。企业战略是企业以未来为基点，为寻求与维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划与谋略。企业战略管理就是企业的决策者对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况做出分析，立足于长远，考虑企业发展全局的、长远的问题，进而根据企业的愿景开展战略选择、战略定位、战略实施以及战略评价与优化的整个过程。简单而言，就是管理企业将来发生的变化，即企业中长期干什么、靠什么干与怎么干三大方面的问题。企业发展战略是对企业一定时期内的发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。广东装备制造企业发展战略目标体系

企业发展战略因时而异、因地而异、因人而异、因事而异，没有固定的内容，也没有固定的模式。一般而言，企业发展战略涉及企业中长期干什么、靠什么与怎么干等三大方面的问题。战略措施是实现定位的保证，是善用资源的体现，是企业发展战略中关键、生动的部分。从哪里入手、向哪里开刀、先干什么、再干什么、保哪些重点、丢哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策划、如何运作等等，这些都是战略措施的重要内容。战略措施是省钱、省力、省时的措施，省钱、省力、省时不等于不花钱、不用力、不用时。战略措施要贴近实际、新颖独特、顺应趋势、灵活机动。战略措施要以定性为主。战略措施要有可操作性，但这种可操作性不同于与战术的可操作。杭州高科技企业发展战略咨询工具企业发展战略创新是为了应对外部环境和内部条件的重大变化。

在发展战略理论关于战略定义的基础上，我们形成了一个系统解决企业发展问题的战略框架，即发展战略框架，也曾称东方战略框架。发展战略由愿景、战略目标、业务战略与职能战略四大部分组成。（1）愿景：企业未来要成为一个什么样的企业？（2）战略目标：企业未来要达到一个什么样的发展目标？（3）业务战略：企业未来需要哪些发展点？要在哪些产业、哪些客户、哪些区域、哪些产品发展？怎样发展？（4）职能战略：企业未来需要什么样的发展能力？需要在技术研发、市场营销、生产制造、人力资源、财务投资等方面采取什么样的策略与措施以支持企业愿景、战略目标、业务战略的实现？

企业发展战略的重要价值之一是为企业明确未来的发展方向。只有方向明确了，企业的经营管理活动才不至于迷失方向，我们才能知道什么是“正确的事”；而只有坚持“做正确的事”，企业才能不浪费企业有限的、宝贵的资源在不正确的事情上。不知道发展方向，不知道要做什么，把精力与资源消耗在无关紧要的普通小事上的企业，是非常可怕的，就像在悬崖边上，但还不知道一边是悬崖一样危险。总而言之，企业战略的本质就是解决企业的发展问题，帮助企业实现快速、健康、持续的发展。战略并非只是一个梦想，或者只是一纸空文。完整的、科学的战略方案对于企业改善经营管理、提升经营业绩、实现企业发展，具有不可估量的巨大作用。企业竞争战略是对企业竞争的谋略。

企业战略的一般特征有四个：其一是整体性。整体性是相对于局部性而言的。任何企业战略谋划的都是整体性问题，而不是局部性问题。第二个是长期性。长期性是相对于短期性而言的。任何企业战略谋划的都是长期性问题，而不是短期性问题。第三个是基本性。基本性是相对于具体性而言的。任何企业战略谋划的都是基本性问题，而不是具体性问题。第四个是计谋性。计谋性是相对于常规性而言的。任何企业战略都是关于企业问题的计谋而不是常规思路。企业战略必须同时具备上述四个特征，缺少其中一个特征就不是典型的企业战略了。企业战略规划必然受到高度重视。广东电子制造企业发展战略咨询模板

企业发展战略创新也是为了提高战略水平。广东装备制造企业发展战略目标体系

什么是企业发展战略？1、战略是观念：企业管理者个（整体）性对企业目的、形象、远景、文化的共享与指导性影响。2、战略是规划：为实现特定目标与使命，指导或约束企业整体经营与发展的政策、组织、重大活动及方式。3、战略是模式：为实现特定目标与使命，企业的长期持续行为模式与对环境变化应对的方式。4、战略是定位：为实现特定目标与使命，企业在环境中的目标位置，以及为达到该定位进行竞争或合作的实施。5、战略是谋略：为实现特定目标与使命，企业采取威慑性、防卫性、动态性的竞争活动。广东装备制造企业发展战略目标体系