坪山区财务风险诊断分析报告

    内部控制、风险管理的理论发展及其关系(一)内部控制理论的发展20世纪70年代中期的“水门事件”引起了美国立法者和监管团体对内部控制问题的重视。美国国会于1977年通过的《反国外腐b**法》是美国在公司内部控制方面的个法案。1980年后，美国COSO**会将“内部控制”定义为“一个**设计并实施的一个程序，以便为达到该**的经营目标提供合理保障”。在COSO**会制定的内部控制框架中，把内部控制活动分成五大组成部分，即：控制环境、风险评估、控制活动、信息与交流和监督评审。2002年，美国成立的上市公司会计监管**会(简称PCAOB)明确采用了COSO内控框架作为内控评价的标准体系。许多**和地区的资本市场也采用了COSO内控框架，有些**和地区在参照该框架的基础上建立了自己的内控体系。我国在2005年先后出台了《上交所上市公司内部控制指引》和《深交所上市公司内部控制指引》两个文件。上述两个文件参照了美国SOX法案的要求，在理论体系上和COSO内控框架一脉相承。(二)风险管理理论的发展企业风险管理理论发展大致分为三个阶段。阶段：以“安全和保险”为特征的风险管理。100多年前航运企业风险管理的主要措施就是通过保险把风险转移给保险公司。风险诊断纠纷，就找深圳七天企服团队。坪山区财务风险诊断分析报告

    的安全是不存在的。当企业根据风险评估的结果，完成实施所选择的控制措施后，会有残余的风险。为确保企业的安全，残余风险也应该控制在企业可以接受的范围内。风险接受是对残余风险进行确认和评价的过程。在实施了安全控制措施后，企业应该对安全措施的实施情况进行评审，即对所选择的控制措施在多大程度上降低了风险做出判断。对于残留的仍然无法容忍的风险，应该考虑增加投资。风险是随时间而变化的，风险管理是一个动态的管理过程，这就要求企业实施动态的风险评估与风险控制，即企业要定期进行风险评估。一般而言，当出现以下情况时，应该重新进行风险评估：1)当企业新增企业资产时；2)当系统发生重大变更时；3)发生严重安全事故时；4)企业认为非常必要时。七天企服财税致力于为客户提供一站式税务服务、知识产权、企业管理、企业礼品、法务咨询、财务合规等企业财税服务，现已形成了完善的企业财税服务体系。七天企服财税致力于为客户提供一站式税务服务、知识产权、企业管理、企业礼品、法务咨询、财务合规等企业财税服务，现已形成了完善的企业财税服务体系。白云区税务风险诊断找那家深圳七天企服风险诊断团队，讲专业，讲诚信，讲职业操守，为客户创造满意收益。

    7)其它---留意工作场所是否有其他机构的员工在施工，例如：当装修工程进行，装修工人所使用的工具或材料均可增加安全隐患。安全风险评估控制风险风险控制就是使风险降低到企业可以接受的程度，当风险发生时，不至于影响企业的正常业务运作。1．选择安全控制措施为了降低或消除安全体系范围内所涉及到的被评估的风险，企业应该识别和选择合适的安全控制措施。选择安全控制措施应该以风险评估的结果作为依据，判断与威胁相关的薄弱点，决定什么地方需要保护，采取何种保护手段。安全控制选择的另外一个重要方面是费用因素。如果实施和维持这些控制措施的费用比资产遭受威胁所造成的损失预期值还要高，那么所建议的控制措施就是不合适的。如果控制措施的费用比企业的安全预算还要高，则也是不合适的。但是，如果预算不足以提供足够数量和质量的控制措施，从而导致不必要的风险，则应该对其进行关注。通常，一个控制措施能够实现多个功能，功能越多越好。当考虑总体安全性时，应该考虑尽可能地保持各个功能之间地平衡，这有助于总体安全有效性和效率。2．风险控制根据控制措施的费用应当与风险相平衡的原则，企业应该对所选择的安全控制措施严格实施以及应用。

    管理层要依据内外部环境及时地维护信息系统并做出调整。20.沟通风险信息沟通的对象既包括内部的员工，也包括董事会、股东及其他外部的利益相关者。沟通方法可以是电子信息、外部/第三方材料、非正式/口头、公共活动、培训和研讨会、内部文件。七天企服财税致力于为客户提供一站式税务服务、知识产权、企业管理、企业礼品、法务咨询、财务合规等企业财税服务，现已形成了完善的企业财税服务体系。七天企服财税致力于为客户提供一站式税务服务、知识产权、企业管理、企业礼品、法务咨询、财务合规等企业财税服务，现已形成了完善的企业财税服务体系。七天24小时在线为您企业服务企业有困难找七天企服实现企业与企业服务的无障碍互联让有梦者共同成就的综合平台。对风险、文化和绩效进行报告**在各个层级对风险、文化和绩效做出报告。首先**要确定这些报告的使用者和他们的职责。报告的形式和种类很多，包括：风险的整体判断、风险图谱、根本原因分析、敏感度分析、对新兴及发生变化的风险的分析、KPI（关键业绩指标）、趋势分析、对意外**、违规和损失的披露以及对ERM计划和倡议的追踪。管理层需要确定报告的频率并对其质量负责。监控ERM效果通过监控ERM的效果。风险诊断案件周期长，过程变化多，策略应对要及时，找对深圳七天企服知产团队，事半功倍！

    识别危害是安全风险评估的重要部分。若不能完全找出安全事故危害的所在，就没法对每个危害的风险作出评估，并对安全事故危害作出有效的控制。这里简单介绍如何识别安全事故的危害。安全风险评估风险评估在一个企业中，诱发安全事故的因素很多，“安全风险评估”能为有效落实安全管理工作提供基础资料．并评估出不同环境或不同时期的安全危险性的重点，加强安全管理，采取宣传教育、行政、技术及监督等措施和手段，推动各阶层员工做好每项安全工作。使企业每位员工都能真正重视安全工作，让其了解及掌握基本安全知识，这样，绝大多数安全事故均是可以避的。这也是安全风险评估的价值所在。当任何生产经营活动被鉴定为有安全事故危险性时，便应考虑怎样进行评估工作，以简化及减少风险评估的次数来提高效率。安全风险评估主要由以下3个步骤所组成：识别安全事故的危害、评估危害的风险和控制风险的措施及管理。安全风险评估安全事故识别危害是安全风险评估的重要部分。若不能完全找出安全事故危害的所在，就没法对每个危害的风险作出评估，并对安全事故危害作出有效的控制。这里简单介绍如何识别安全事故的危害。(1)危险材料识别---识别哪些东西是容易引发安全事故的材料。风险诊断案件侵权赔偿计算方法，请咨询深圳七天企服团队。增城区IPO企业风险诊断网站

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    险绩效曲线介绍新版框架中数十次出现了一个新提出的曲线—风险绩效曲线，提出了将风险与绩效相结合并给出了图形化的解释。单个的风险和绩效并不总是一一相关的，但是整体的风险与绩效是相关的。为了提供相关指导，新版框架对风险和绩效的关系提供了图形化的表达和示例。为了完成对风险轮廓的描述，**需要理解下面内容：战略和业务目标、绩效目标和可接受的浮动范围、风险承受能力和风险偏好、风险对达成战略和业务目标的影响程度。如下图中所示，横坐标绩效，纵坐标**所承受的风险。图中的蓝色曲线风险-绩效曲线，即风险总体上随着绩效的升高而升高。红色水平线条表示**确定的风险容限，而紫色垂直线条表示**的绩效目标。图6：风险绩效曲线可以看到，c点表示目标绩效下**所承受的风险，c点到a点的距离则实际风险与风险容限的差距，距离越短，表示企业的风险偏好越激进。而b点达到容限时，**所能达成的大绩效，但这也意味着**承担的风险总量已经处于饱和状态。可以看出，风险绩效曲线是新版框架的创新，它成功地将风险、风险偏好、绩效、目标绩效、绩效偏差等概念的关系用图形的方式展现出来，简单形象，方便理解。此示意图是风险-绩效曲线的基本的一张图。坪山区财务风险诊断分析报告