湖南内控系统

云内控的系统是其优势在于：流程规范，制度约束：通过规则内嵌自动约束，规避违规、超付等风险。便捷快速，实现智能化审批管控：基本信息、关联信息自动带出，从纸质流转、线下手签变成电子流程、线上操作。提升效能，提高工作效率：通过“监督窗口”，街道监督部门可以追溯各环节、各流程的事项，创新监督模式。实时数据统计：通过内控数字化平台实现规范作业，依托数据权限和分析看板，推进***、全过程监督。抓牢资金主线，筑牢合规底线：由六大经济活动着手，在资金管控上下功夫，从资金使用风险的管控逐步延伸至覆盖人、财、物、事的***内部治理体系的构建上。财务围绕业务，内控助推履职：构建单位职能、业务目标、工作执行、财务保障、项目绩效五位一体的内部治理体系，从过去控预算风险逐步向控业务风险进行转变，比较大限度将经济活动与业务活动关联起来。行权必先领责，审核有理有据：在部门、岗位责权的清晰划分基础上，系统将责任说明和工作要求直接嵌入到审批人的工作界面，每一次审批都是一次责任认领，落实审批责任。数据代替人跑，平台辅助决策：解放劳动力，从逐字逐句填写变成基本信息、关联信息自动带出，从纸质流转、线下手签变成电子流程、线上操作。持续改进内控，促进行政事业单位长期发展。湖南内控系统

各位老师一提内部控制我们想到的，可能都是财政部发的文件，比如行政事业单位规范试行、加强行政事业单位内部控制指导意见、各年内控填报的通知啊、还有去年关于我们公立医院的四部委联合发文的《进一步加强公立医院内部控制的指导意见》。其实我们**卫健委公立医院高质量发展促进行动（2021-2025年）和***办公厅《关于推动公立医院高质量发展的意见》（**〔2021〕18号）都有说到内部控制相关要求，比如四个能力提升行动中的“实施医院管理提升行动”，要求各医院提升医院内部管理规范化水平、健全现代医院管理制度等等”都与我们内部控制的建设目标和内容是高度一致的。还有近几年国家卫健委开展的经济管理年活动，提出的5方面24项重点任务要求，其中也明确重点围绕成本管理、运营管理、内部控制、绩效管理等薄弱环节，坚持补短板强弱项，健全全成本核算体系、运营管理制度措施、内部控制全流程体系等。以上这关于公立医院***发展的文件，也更加说明公立医院管理提升离不开健全的内部控制体系。四川内控培训行政事业单位内控应与时俱进。

杭州市西湖区古荡街道办事处的内控管理系统主要有以下功能：预算管理：实现预算申报、审核、审批、执行、调整、监督等全过程管理。支出管理：对各类支出进行分类管理，实现支出申请、审核、审批、报销等全过程管理。合同管理：对合同的签订、执行、变更、终止等全过程进行管理。资产管理：对固定资产、无形资产等进行分类管理，实现资产的购置、使用、报废等全过程管理。采购管理：对**采购、自行采购等进行分类管理，实现采购申请、审核、审批、执行等全过程管理。工程项目管理：对工程项目的立项、设计、施工、验收等全过程进行管理。绩效管理：对部门、人员的工作绩效进行考核、评价，提高工作效率和质量。风险管理：对内部控制过程中的风险进行识别、评估、应对和监控，降低风险。数据分析：对内部控制过程中的数据进行收集、分析，为决策提供支持。通过以上功能，古荡街道办事处实现了内部控制的规范化、标准化、信息化，提高了工作效率和质量，降低了风险。

对于事业单位选择适合的内控系统，除了考虑上述因素外，还应关注以下几点：政策法规符合性：确保系统符合相关政策法规要求。行业特点：考虑事业单位的特殊业务需求和行业规范。流程优化：有助于优化单位内部流程，提高工作效率。权限管理：能实现精细的权限划分，保证数据安全。报表功能：提供准确、及时的报表，满足管理层决策需求。审计线索：便于内部审计和外部监督。数据备份与恢复：保障数据的安全性和可靠性。与其他系统的兼容性：便于数据共享和交换。应急响应能力：应对可能出现的系统故障或安全事件。售后服务：供应商能提供及时、专业的技术支持和培训。系统稳定性：确保系统在高峰期的稳定运行。单位文化和员工接受度：考虑系统是否与单位文化相契合，以及员工对系统的接受程度。设立内部监督部门或岗位，对内控执行情况进行监督检查。

在制定内控手册时，如何确保其与单位的实际情况相适应？深入了解单位业务：对单位的主要业务进行深入了解，包括业务流程、风险点、控制措施等，以便制定出具有针对性的内控手册。充分沟通与协调：与单位内部各部门进行充分沟通与协调，了解他们的需求和意见，确保手册内容能够得到认可和支持。考虑外部环境因素：分析单位所处的外部环境，如政策法规、市场竞争等，确保手册内容符合相关要求，并能够适应外部环境的变化。定期评估与更新：定期对单位的内部控制进行评估，发现问题及时整改，并根据评估结果对手册进行更新和完善，以确保手册的有效性。借鉴同行业经验：参考同行业其他单位的内部控制实践经验，从中吸取有益的做法，为制定本单位的内控手册提供参考。通过以上几个方面的努力，可以确保制定出的行政事业单位内控手册与单位的实际情况相适应，为单位的健康发展提供有力保障采购环节问题多，规范内控流程是重要对策。北京公立医院内控探析

行政事业单位内控管理新升级，智能化软件助力高效运营。湖南内控系统

单位内控可不只是财务部门的事儿哦！这原因有好几个呢。首先，内控涉及到单位的各个方面，像业务流程、风险管理、制度执行啥的，光靠财务部门可搞不定。其次，其他部门的同事也得参与进来，大家一起配合，才能把内控做好。还有啊，每个部门都有自己的风险点，只有自己**清楚，所以得自己负责管理。***，单位的整体目标得靠大家一起努力才能实现，内控也一样，得大家**协力。所以说，单位内控需要各个部门共同努力，光靠财务部门可不行湖南内控系统