杭州物流企业发展战略落地

企业发展战略因时而异、因地而异、因人而异、因事而异，没有固定的内容，也没有固定的模式。一般而言，企业发展战略涉及企业中长期干什么、靠什么与怎么干等三大方面的问题。战略措施是实现定位的保证，是善用资源的体现，是企业发展战略中关键、生动的部分。从哪里入手、向哪里开刀、先干什么、再干什么、保哪些重点、丢哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策划、如何运作等等，这些都是战略措施的重要内容。战略措施是省钱、省力、省时的措施，省钱、省力、省时不等于不花钱、不用力、不用时。战略措施要贴近实际、新颖独特、顺应趋势、灵活机动。战略措施要以定性为主。战略措施要有可操作性，但这种可操作性不同于与战术的可操作。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标。杭州物流企业发展战略落地

良好的企业发展战略特点有哪些？一个有效的企业发展战略一般有以下特点：（1）目标明确——战略规划的目标应当是明确的，不应是二义的。其内容应当使人得到振奋与鼓舞。目标要先进，但经过努力可以达到，其描述的语言应当是坚定与简练的。（2）可执行性良好——好的战略的说明应当是通俗的，明确的与可执行的，它应当是各级领导的向导，使各级领导能确切地了解它，执行它，并使自己的战略与它保持一致。（3）组织人事落实——制定战略的人往往也是执行战略的人，一个好的战略计划只有有了好的人员执行，它才能实现。因而，战略计划要求一级级落实，直到个人。高层领导制定的战略一般应以方向与约束的形式告诉下级，下级接受任务，并以同样的方式告诉再下级，这样一级级的细化，做到深入人心，人人皆知，战略计划也就个人化了。福建房屋装修企业发展战略目标企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略。

关于企业发展战略的建议如下：1、要组织企业高层一起讨论、确定企业发展战略：这样做有利于普遍吸收公司团队意见、有利于提高团队的参与感与执行力、也有利于培养团队的战略思考能力；2、要有战略定力，确立了的企业发展战略就不要轻易摇摆。当然战略定力并不意味着一条道走到黑，阶段性的检讨与适度调整也是必须的，尤其是当内部条件或外部环境发生巨大变化时，我们要及时进行新的战略思考；3、再好的战略也不能停留在一张纸上、不能停留在方案上，绩效都来源于执行，所以要真正抓好企业发展战略的落地执行；4、要动员一切力量来贯彻执行企业的发展战略，不只要内部员工清楚了解企业的发展战略，还要把发展战略告诉企业的股东、客户、合作伙伴，争取他们的理解与支持。

在发展战略理论关于战略定义的基础上，我们形成了一个系统解决企业发展问题的战略框架，即发展战略框架，也曾称东方战略框架。发展战略由愿景、战略目标、业务战略与职能战略四大部分组成。（1）愿景：企业未来要成为一个什么样的企业？（2）战略目标：企业未来要达到一个什么样的发展目标？（3）业务战略：企业未来需要哪些发展点？要在哪些产业、哪些客户、哪些区域、哪些产品发展？怎样发展？（4）职能战略：企业未来需要什么样的发展能力？需要在技术研发、市场营销、生产制造、人力资源、财务投资等方面采取什么样的策略与措施以支持企业愿景、战略目标、业务战略的实现？企业发展战略特征：全局性。

企业发展战略包括哪些方面？企业发展战略分析在于总结影响企业发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素，它包括以下三个主要方面：（1）确定企业的使命与目标。把企业的使命与目标作为制定与评估企业战略的依据；（2）对外部环境进行分析。外部环境包括宏观环境与微观环境；（3）对内部条件进行分析。战略分析要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；了解企业有关的利益相关者的利益期望，在战略制定、评价与实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应。企业发展方向是企业制定战略方案和战略决策的指导方向，是产品和市场的综合选择。福建房屋装修企业发展战略目标

企业发展战略规划还能为企业明确将来应该实现的目标。杭州物流企业发展战略落地

企业发展战略规划是企业长远发展之大计，是企业有目标、有计划的建立中心专长、培养中心竞争优势之方略，是企业在激烈竞争中保持生命力之依据。发展战略规划制定的好的企业，按照规划之方向经过不懈的努力终于修得长处与强处，健康成长。发展战略规划制定的不好（或制定的根本就不是战略规划）的企业，往往努力多年、左奔右突、处处想强却一无所强。自学习了一些优良企业的发展战略规划，很受教育。也看过一些因发展战略规划制定的不好而失败的企业的案例，得到了教训。在此想就企业发展战略规划的制定发表一点体会与陋见，与诸位看客共同探讨其真谛。杭州物流企业发展战略落地