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企业发展战略是根据企业自身从事的行业特点，所制定的中长期发展规划。有了企业发展战略以后，对于企业的发展有着要极大帮助，企业战略只有一个目的，就是让企业活得够久够好。企业所处的生命周期不同，采取的战略有所不同，悟空保认为有时候各个周期采取的措施甚至是向背的，所以企业发展战略对于企业来说是十分重要的。企业发展战略的制定，一般是大中型企业对行业未来发展前景的展望。有专门的战略规划专员根据行业特点对企业进行深入的未来发展规划，包括人力资源、科技研发、设备管理、企业管理等；同时也要对行业政策进行深入的分析，包括国家政策的研究、税务政策的研究、地方政策的研究、土地政策的研究等。企业发展战略规划是企业有目标、有计划的建立中心专长、培养中心竞争优势之方略。山东航空企业发展战略咨询工具

企业战略规划步骤是什么？首先是确定企业的竞争地位。因为不同的竞争地位需要不同的竞争战略，市场追随者与市场领头者的竞争战略是不同的。企业在不同发展时期的竞争战略也是不同的。只有认清了自己的市场地位，才能制定出有效的竞争战略。第二步：准确界定竞争对手。战略的目的不是模仿市场优先者，而是要准确定位，建立自己的竞争优势。而定位的前提，就是必须要界定竞争对手。找不到竞争对手就不可能准确定位，没有准确的定位，就不可能有鲜明、有效的战略。第三步：根据企业所处的竞争地位，选择战略形式。定位大师特劳特给出了四种竞争战略，分别对应于品牌不同的市场地位。所以要根据自己的市场地位、竞争对手，选择竞争战略。第四步：整合企业资源，形成战略配称。四川连锁企业发展战略方向企业发展战略实施就是要把战略变为企业总部、各部门、各主要岗位的具体目标和工作计划。

制定企业战略规划的方式有以下五种：一种是领导层授意，自上而下逐级制定，这种方式在很多企业里都运用；第二种是自下而上，以事业单位为中心制定；第三种是领导层建立规划部门，由规划部门制定；第四种是委托负责、守信的咨询机构制定，当然这里所说的负责、守信是一些必要的条件，可能还会有更多的条件，如果咨询机构不具备这些必要的条件，那么对企业来说是非常危险的；第五种是企业与咨询机构合作制定。在实际制定规划的过程中，这五种方式往往是相互结合在一起来操作的。

企业发展战略规划与企业年度规划不一样，战略规划需要考虑更多的未知因素，它具有以下几个特点：一是长期性，一般要三至五年；二是战略性，对企业采取的政策策略作详细的说明；三是经济性，一般运用现金流量与投资收益率等长期指标进行经济分析；四是应变性，企业发展战略规划是在长期性预测的基础上编制的，除了有一套供执行的长期计划外，还应有一套应付意外事变的规划。企业发展落地八步法便是一种以战略智取、实现企业快速升级的突破路径，通过四个层面、八大要素——投资、融资、团队、运营、组织管理、产品、文化与品牌系统性梳理房企发展路径，实现企业战略落地。战略预算管理对于企业管理具有重要作用。

企业发展战略的本质是要解决企业的发展问题。在发展战略框架中，所有构成部分都是围绕企业发展来进行，愿景是企业发展的起点，它指引企业发展方向；战略目标是企业发展的要求，它是明确了发展速度与发展质量；业务战略，其中包含产品战略、客户战略、区域战略与产业战略是企业发展的手段，它指明了企业的发展点；职能战略是企业发展的支撑，它为确定了企业的发展能力。愿景、战略目标、业务战略与职能战略构成企业战略自上而下的四个层面。上一层面为下一层面提供方向与思路，下一层面对上一层面提供有力支撑，它们之间相互影响，构成一个有机的发展战略系统。企业发展战略主要包括适应性紧缩战略、失败性紧缩战略、调整性紧缩战略。福建农业企业发展战略路径

企业发展战略特征：全局性。山东航空企业发展战略咨询工具

企业发展战略如何策划？企业发展战略不是常规思路，而是新奇办法。企业发展战略应该使企业少投入、多产出，少挫折、快发展。谋略是智慧结晶，而不是经验搬家与理论堆砌。智慧之中包含知识，但知识本身并不是智慧。智慧与知识具有本质的区别。许多人都有“空城计”知识，但没有诸葛亮那样的智慧，先知为智。智慧是对知识的灵活运用，也是对信息的机敏反应。谋划企业发展靠智慧，谋划企业整体性、长期性发展靠大智慧。谋划企业发展固然要借鉴先进理论与先进经验，但如何借鉴还要靠智慧。山东航空企业发展战略咨询工具