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组织结构设计与优化咨询的总体思路和价值咨询价值:建立合理组织架构,支持公司战略实现;组织职能满足业务持续发展需要;明确责权,部门间协同加强,高效运作组织效能提升诊断与咨询衡量标准能力:组织运作的基础和发展潜力,包括土地、资本、资源、工具、技术、人才和组织能力等效率:包括管理效率和运营效率质量:组织所提供的产品或服务的品质或功能满足目标客户的需求,真正体现组织存在的价值效益:增加值或附加价值,是组织运行的产出,也是组织存在的基础,包括利润、员工报酬、税收、利息和折旧等衡量方法目标方法:确认组织的产出目标和估计如何更好地达到目标/组织是否按照期望的产出水平完成目标系统资源方法:通过观察过程的开始情况和评价组织是否为较高的绩效而有效地获得必要的资源来估计效能;利益相关者方法(顾客方法):以组织的利益集团(顾客、债权人、供应商、税务机关、员工、经营者和所有者)的满意程度作为评价指标内部过程方法:考察内部活动且通过内部效率指标来估计效能(内部组织的健康和效率来衡量)上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践!.财务管理咨询:为企业提供财务管理咨询服务,包括财务规划、资金管理、税务筹划等。长沙企业管理咨询值得推荐
企业为什么要选择管理咨询?不少人认知中的管理咨询就是交付一套精美的PPT或是一套表单制度,其实这是一种误解。如果抱着找模版的目的,有1000元预算在网上就能找到海量的资源,没有必要花费几万几十万的咨询费。那么管理咨询的价值究竟是什么呢?管理咨询比较大的价值在于咨询师带来的先进管理思想,与团队交互的过程中,使得团队成员的认知升级,效率提升。其中**贵的是购买的咨询师的时间用于与团队的交互,以及咨询师基于团队特质提出的定制化解决方案。**终咨询项目的交付成果体现为:1)更高效的管理工具的运用2)团队认知的升级3)团队工作效率的提升4)以上3点**终带来组织效能(人效)的提升,业绩的增长此外还有2个附带的好处是:5)近距离感知管理高手的工作状态6)蓝军角色的导入,外脑第三方的身份带来的外部视角,能够提供相对客观的观点,发现团队自身未发现的盲区。这也是我和我们团队致力于交付给客户的工作成果。上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践!青浦区薪酬绩效管理咨询内容人才培养体系:以企业战略为导向建立人才培养体系,搭建课程体系和学习地图,重点培养企业经管人才。
企业管理咨询:商业模式设计与营销管理咨询一、企业商业模式设计咨询1.商业模式概述概念:企业按照商业目的,以实现自身能力与资源的比较好配置,提升环境适应能力且能够持续实现盈利的企业运营管理模式的统称构成要素:价值主张、消费者目标群体/客户群体细分、分销渠道、客户关系、价值配置/关键业务(企业内部价值链)、**资源与能力、合作伙伴网络、成本结构、收入模型设计步骤:4步骤(价值来源、条件资源、成本结构、盈利模式)商业模式画布2.商业模式咨询业务流程与方法(围绕着构成要素进行)二、企业营销管理咨询1.企业营销管理的内涵2.营销观念的发展与演变3.市场营销理念的发展与演变4.零售管理领域的***业务模型5.企业营销管理常见问题三、咨询方案设计及实施指导1.咨询方案设计步骤2.营销咨询方案中的STP策略2.1市场细分方法:2.2选择目标市场的方法:2.3市场定位的方法:上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践!
人力资源管理咨询概述含义:运用人力资源开发与管理的理论和方法,对企业人力资源开发与管理进行分析,找出薄弱环节,并加以改善,以促进企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源服务类型:(1)提供HR咨询方案-如制定人力资源规划、工作分析、薪酬设计等;(2)对HR管理中的问题进行诊断;(3)针对客户需要量身定制培训课程;(4)为客户提供外包服务咨询作用:(1)发现问题;(2)解决问题;(3)传授经验。**终目的:企业人力资源管理契合企业发展战略主要内容:人才选拔配置、人才任用、人才培育、人才留用上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践!任职资格标准:建立能力模型体系,依据标准开展认证与测评,规范员工的选拔与培养,助力企业准确甄选人才。
薪酬绩效管理的解决方案1、建立客观的评估标准建立客观的评估标准是识别和解决评估绩效主观性的关键。公司应该建立一些标准,例如定期的进展会议、工作日志和客户反馈等,这些标准可以帮助员工了解如何提高表现,并让管理层更客观地评估员工表现。2、确定关键绩效指标明确的关键绩效指标可以帮助管理层和员工了解业务目标和职责,进而制定相应的绩效评估和激励计划。人力资源管理咨询公司在确定关键绩效指标时,应与员工协商和沟通,以确保员工的理解和认同,并增加绩效评估的可靠性和公正性。3、建立公正透明的薪酬制度建立公正透明的薪酬制度是确保员工对薪酬制度的信任和满意的关键。公司应该确保薪酬制度与员工的职位、绩效评估和业务贡献相关,避免出现不公平的情况。此外,公司应该向员工清晰地解释薪酬制度的工作原理和依据,以增强透明度。4、加强领导层支持领导层支持是薪酬绩效管理成功实施和执行的关键。公司应该确保领导层了解和理解薪酬绩效管理的重要性,并积极参与和推动实施和执行。此外,公司应该为领导层提供必要的培训和资源,以确保他们能够正确地实施和执行薪酬绩效管理。绩效管理体系咨询范围:战略目标分解、制定绩效管理计划、构建绩效管理体系、绩效评估与结果应用。长沙企业管理咨询值得推荐
中长期激励设计:帮助企业设计高级管理人员及**人才的中长期激励方案,达到留住人才的**目标。长沙企业管理咨询值得推荐
5大人力资源管理挑战:人力资源管理咨询*的建议!一、招聘难题建议:企业需要建立完善的人才储备体系,通过各种方式吸引和挖掘潜在人才,并及时跟进和维护这些潜在人才的关系。二、人才流失问题建议:企业需要建立科学的薪酬福利体系,提高员工的收入水平和福利待遇,提供职业发展机会和晋升渠道,满足员工的个人发展和职业规划需求。三、绩效管理难题建议:企业需要制定合理的绩效评估指标和评估方法,与员工建立双向沟通的机制,及时反馈绩效评估结果和员工的表现情况,并提供相应的培训和支持,帮助员工改进和提升自己的工作能力和表现水平。四、员工培训难题建议:企业需要制定***的员工培训计划,根据员工的实际需要和企业的实际情况,定期组织员工参加专业培训、技能培训和管理培训等活动,提高员工的综合素质和工作能力。五、企业文化建设难题建议:企业需要制定明确的企业文化建设计划,建立正确的价值观和文化理念,以及合理的管理制度和激励机制,引导员工树立正确的工作态度和价值观,增强企业的凝聚力和竞争力。上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践!长沙企业管理咨询值得推荐
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