儒商大厦|文化建设中心|企业文化建设
日常行为体现儒家价值观。领dao者在日常的企业管理活动和与员工的互动中，要时刻以儒家价值观为指导，做到言行一致。例如，在与员工交流时，要遵循 “礼” 的规范，使用礼貌用语，尊重员工的意见和建议，展现出谦逊、亲和的态度；在对待合作伙伴时，要坚守 “信” 的价值观，严格遵守合同约定，维护企业的诚信形象。日常行为的示范作用是非常强大的，员工会通过观察领dao者的一举一动来感受儒家文化的具体要求，从而更愿意接受并模仿，在企业内部逐渐形成良好的文化氛围。
决策过程遵循儒家思维方式。在企业进行重大决策时，领dao者要运用儒家的思维方式。比如，运用 “中庸之道”，避免极端的决策，综合考虑各方面的因素，包括员工的利益、企业的长远发展、社会责任等，寻求一个既符合企业利益又能兼顾各方的平衡解决方案。以 “义” 为考量标准，确保决策的道德性，不做违背道德和社会责任的决策，让员工看到领dao者在决策过程中对儒家文化的坚守，进而增强对企业所倡导文化的认同感。
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