郑州考PMI-PBA报名

谁适合获得PBA证书？

1.项目经理、产品经理、营销经理、企业中高管。

2.商业分析师(BA)、需求工程师(RA)、系统分析师(SA)、系统架构师(SD)

3.对项目的商业分析和需求分析方法感兴趣的人。

4.已获得PMP认证，对商业分析工作感兴趣，想学习完整的商业分析方法。

如果你想在项目和项目集上采用业务分析，让组织实现战略目标所需的变化？你想证明你的业务分析专业知识吗？想升值加薪，获得职场成长，可获得PBA证书。PMI-PBA认证专业口碑很高。要求从业人员参加商业分析培训，有项目工作经验，通过商业分析原则、实践、工具和技能考试。这种全球认证还可以帮助专业人士满足用人单位的要求，即要求商业分析从业人员在团队中发挥关键作用。 清晖PMI-PBA培训,PMI授权R.E.P.,靠谱PMI-PBA培训机构,欢迎预约PMI-PBA试听!郑州考PMI-PBA报名

PMI-PBA的认证价值

对于个人:

1.帮助职业转型:帮助你快速落地，率先从技术向管理转型。

2.提升自己的价值:展示你在项目论证和业务分析方面的专业优势，确定项目的业务需求。

3.增强求职能力:展示你与相关者有效合作，提高项目成果的能力。

4.带来更多崭露头角的机会:让你在推广项目成果方面的经验备受关注，让自己脱颖而出。

对于企业来说：

1.响应快速变化的市场和日益激烈的竞争。

2.确保项目立项合理可行，避免资源消耗。项目成果闲置或无效。

3.抓住机遇，提升企业竞争力。 台州清晖PMI-PBA线下班PMI-PBA认证需要先培训吗，PMI-PBA培训机构,清晖15年专注PMI-PBA考试培训经验。

问题―—现实（是什么）和理想（应该是什么）之间相差的结果，而且需要现在或将来采取行动。

具有"问题思维"的人，他们的逻辑更强大，更关注怎样避免失败和错误，动力模式是“避凶”。

在商业项目的运营团队中，目标思维的人会去打先锋，但是他们往往带有一种理想化的思想，可能到了问题严重影响到商业目标的时候，才会看到问题。这时候，问题思维的人就会负责善后，二者之间可以很好地展开合作，根据事物的不同阶段确定主次关系来进行分析。

在商业项目的初创阶段，需要有强大的开拓力，应以目标思维为主。在稳定发展阶段，以保证平衡为要务，这时候要以问题思维为主。问题思维在这个阶段可以发挥出强大的作用，因为在前期的过程里，很多问题已经暴露了出来，如果不去主动解决，可能会让整体方向出现偏移。比如对方案进行经济效益分析，从财务上进一步判断它是否符合企业目标。如果出现了偏差，就要寻找解决方法和突破端口。

在项目中，问题思维可以助力理解问题的本质与问题的分类，让项目管理者具有更加敏锐的感知能力。从逻辑中觉察业务的机会，发现身边的问题。

PMI-PBA备考三板斧:

一板斧:预习(很重要，很重要，重要的事情说三遍)至少提前看三遍PMI商业分析指南，带着问题听课，效率高！提示:第1次接触PMI认证的同学会觉得PMI商业分析指南很好理解，但是一开始做题就发现好像每个答案都是对的，不知道怎么开始。别担心，正常现象。

二板斧:听课(带着预习的困惑听课)跟着老师掌握知识领域的大脉络，上课不懂就问，打破理解障碍。提示:老师一般前期讲课，后期讲课。

三板斧:自主复习(精华，葵花秘诀). 高效通过PMI-PBA，清晖PMI-PBA培训,PMI指定PMI-PBA认证培训机构。

《商业分析师指南》为负责实施商业分析职业人士准备，商业分析是一项关键能力，可以通过学习掌握通用商业分析语言和结构框架，迭代提升商业意识和思维模式，理解构成商业分析专业人士(BA)能力相关知识、技能和职业素质，商业分析师职业成长和发展提供指南。

《指南》提供6大商业分析师BA关键能力（分析能力、**判断、沟通技能、个人技能、领导技能和工具知识）能力模型和核对单，为商业分析能结合自身知识、经验、才干规划职业能力发展规划，高效快速地掌握商业分析师应知应会，尤其是有志成为职业商业分析师的必选项，是市场上“钻石”级资格从业证书。 清晖PMI-PBA培训,PMI授权机构,500强企业项目总监授课,准确把握重点,帮您真正提升!青岛清晖PMI-PBA报名

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PMI-PBA课程价值：

促进了对企业自身的进一步认识。

宏观层面:

跳出自己的观察问题。俗话说，当局者迷，旁观者清。从外面看，我们公司是什么样的？公司存在的价值有哪些不可磨灭的优势？缺点是什么？机会可能出现在哪些领域，哪些阶段？威胁从何而来？课程学习增加了我们自我评价的紧迫感。

中观层面:

立足自我，正视问题。企业不能停止追求品质。课程不断激励我们认真总结，审视公司的成功经验和失败教训，从自身成长、与其他同类型公司的比较、与上下游的关系、产品技术和质量水平、主要瓶颈、文化特色、管理特点、人才建设等方面深入分析自查，守护自己的健康。

微观层面:

深入分析问题。公司某个项目的交付情况如何？产品问题的根本原因是什么？值得推广的经验是什么？公司骨干和良好储备是什么？根据二八原则，谁应该关注这些问题？ 郑州考PMI-PBA报名

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