茂名红木家具采购公司有哪些

拆分采购批次，化整为零，躲避招标流程表现形式：采购单位一年内或一定周期采购同样物品或服务，在考虑成本效益原则下，本可以一次性采购，为了躲避招标流程，就采取多次、重复采购，使每次采购总额低于招投标的标准。采购单位躲避招标流程的目的主要是：实现与利益关系方的交易或利益输送、减少招投标流程的管理成本。如果采购单位与供应商签订采购合同的情况下，还会拆分采购合同。审计策略：1.查阅采购单位的资金支付记录，是否存在向同一供应商多次支付款项的行为。2.查阅采购单位的出入库台账，是否存在同一种型号的物品多次出入库的情况。3.查阅采购单位签订的采购合同，是否存在与同一供应商多次签订采购合同的情况。4.将采购价格与市场上的同类物品或服务的价格进行比对，是否存在价格虚高的情况。在家具公开招标项目中，需要对样品进行主观判断以确认是否满足采购需求。茂名红木家具采购公司有哪些

买入库存积压或清仓处理产品：这类产品，既有厂家的，也可能是某些商家的，把一些过时的产品集中处理掉，或者公司倒闭了、不做生意了，会集中清仓处理，价格会非常低，可以拿到便宜货，再利用价差，赚到利润。 从厂家直接进货：不是经销商，也能从厂家处进货，但需要量大，进货的量少了，有实力的厂家不会接招，而且都有经销商，可能让经销商对接。对进货商家来讲，风险也挺高，万一销路不好，就会导致货物积压。 加盟家居类品牌：这个要投入一定的资金，比如加盟费、保证金，还得租店面，按照厂家要求做装修，这种多数是有一定品牌效应的企业在做。做成功了，利益也非常丰厚。茂名红木家具采购公司有哪些企业业务流程重构需要花费很多的时间，获得效益也要花很长的时间。

注重事后的把关。在传统的采购模式下，因为采购一方很难参与供应商的生产组织过程和有关质量控制活动，因而相互工作是不透明的。因此，质量和交货期的控制一般是通过签订合同、按标准条款验收、催交催运、到货复检、事后质量验证等方法把关，以达到降低采购风险的目的。也就是说，在传统物资采购模式下，供需双方基本没有质量控制方面的合作。多追求眼前利益。在传统采购模式下，供需关系是临时的或短期合作的关系。采购中，需方更多的时间是消耗在讨价还价、解决日常问题的过程中，往往频繁更换供应商或只考虑当前行情，调整采购计划和库存储备量，供需双方缺乏需求信息的沟通和长期的合作机制。

经常用软棉布顺着木的纹理方向擦掉家具表面的灰尘。在去尘之前，应该在软布上蘸点清洁剂，注意不要用干布揩抹，以免擦花。隔一段时间，用拧干水份的湿棉丝将木家具旮旯处的积尘细细揩净，再将木家具通体擦拭一遍，然后以洁净的干软细棉布揩干即可。也可在揩干后涂上薄薄一层高质量的光蜡，这样做不仅保养了木家具，还增加了它的光亮。为了除去家具表面的污染物以及油烟之类的痕迹，建议使用**的家具清洁剂，这样还可以帮助去掉多余的蜡。水痕通常要经过一段时间才能消失。如果一个月后它仍可见，请用一块涂了少量色拉油或蛋黄酱的干净软布于水痕处顺木纹方向擦拭。或可用湿布盖在痕印上，然后用电熨斗小心地按压湿布数次，痕印即可淡化。以期提升产品品质及降低 采购成本。

采购审计几大要素：（1）审“该不该买”，即对采购计划的审查。要审查采购计划是否进行可行性论证（特别是金额较大的采购项目），采购计划不合理，会影响企业的预期效益，甚至会造成资源浪费。另外还要审查采购计划是否履行了相关审批手续，资金是否落实，有没有对采购价格进行过市场调研等。对那些通过市场调研无法获得价格信息的，则应根据采购物的成本组成内容，采取一定的方法进行合理测算，作为确定采购价格的依据。（2）审“何时买”，即对采购时间的审查。要充分发挥规模采购的优势，对有关部门提出的采购计划，进行合并、分类，能集中采购的绝不零星采购。另外，如果采购时间选择不当，将会影响企业的生产经营或增加企业的仓储成本。团购价格相当于是产品在团购数量时的批发价格。茂名红木家具采购公司有哪些

可以帮助企业快速解决采购业务方面的重构问题。茂名红木家具采购公司有哪些

审“合同”，即在正式签订合同前，对采购合同草本的合法性、严密性进行审查，它是内部审计的重要的环节。合同是获得合理采购价格的法律保障，对其审查的主要内容有：审查采购合同标的物是否明确，内容是否合法，是否符合国家有关政策法规；审查采购合同的各种数量标准，控制采购合同供货数与期限，减少货物库存量和资金占用额，以加速资金周转；明确双方的违约责任，提高采购合同的约束力和严肃性，以保证及提高合同履约率；审查双方权利义务关系的对等性，如质量标准、技术条件、技术要求、验收方法、付款方式与期限、运输中的责任、售后服务及质保期限有关约定等都要明确具体；审查双方意见表达是否明确，有无意思理解上的偏差，合同中有无含糊不清、模棱两可的措辞。茂名红木家具采购公司有哪些