宜春加盟百援精养积碳清洗

早在之前，多家资本先知先觉，寻上门来谈投资，赵明和他的团队好意送走了一批批客人，他们还想走得更稳一些。蛰伏三年多的他，带领着他的团队，面向加盟商举办公开年会，大有“一支穿云箭，千军万马来相见”的况味。当时加盟店500家。现在，加盟店1500家，遍及全国20个省、市、区，并且以平均每天2家的速度持续增加中。加盟商中，七成业绩良好，二成加盟商开有或筹划着分店。他带领的百援精养连锁，与聚焦在镁光灯下的同行相比，还没有张开翅膀。2600年前，楚庄王三年不鸣，一鸣惊人，踏马黄河，问鼎轻重，并国十余，奠定了春秋霸主地位。未来，赵明带领的百援精养勾画出全国加盟店5000家，在华南至少拥有2000家加盟店。对连锁体系来说，更要注重“比较优势”。宜春加盟百援精养积碳清洗

百援精养品牌在成立之初，就将建设要点定位在“精”字上。“精”包含精确理解、精细检测等理念，还有**为重要的“精细定位”。百援精养重新定义汽车保养，将业务聚焦于5类油液水、38个高频易损件、7大系统养护。概括起来，百援精养的“精”就是5387理念。这样一来，百援精养很快在汽车后市场的“江湖”中立起了"秉德强技，养车护家"的行侠仗义百少侠形象，在众多汽车后市场连锁经营品牌中脱颖而出。百援精养的盈利模式主要建立在将5个油液水中的一个液体抛出去，通过高性价比、高粘性的优惠措施，将客户吸引到店，挖掘产值。通过总部、大区、运营中心的三级支持体系，为加盟门店带来了强大的物流、技术、品牌、运营等诸方面的支持。宜春加盟百援精养积碳清洗百援精养对加盟店的管控背后，有一套三级运营支持体系。

善于总结经验教训，是百援区别于业内其他公司的比较大优势。一呼百应，则体现了百援精养对路线的一贯坚持和精细的判断。面对困局，百援精养服务团队没有闭门造车，而是积极走访门店，力求找到问题症结。在走访的过程中，发现有些门店缺流量、缺油卡；有些门店缺挖掘、缺技术，还有的在网箱、人手、绩效、数据方面分别出现了问题。百援将以上现象，总结为门店在发展过程中的八个突出问题，称之为“八缺”。如果把企业比作一个人，从小到大的成长过程中，难免有个头疼脑热的情况，生了病要吃药和饿了就要吃饭一样，是普遍规律，再正常不过了。面对问题，一要避免讳疾忌医，不正视问题所在，二要拜对门堂，找到真正的症结所在，对症下***能药到病除。

加盟初期，人家好好一个门头为什么要将它砍掉，换上你的门头呢？很根本的原因是因为他迷茫了，找不到方向，或者说经营陷入了困境，又或者说他掉进了坑里，想让你把他拉出来。所以这一时期的门店，跟随连锁的原因是为了解惑。那这个时候他的主副需求就非常明显了，主需求就是带领和指导，你能不能带领、指导他，让他走出困境，副需求才是差异化的产品。但是随着时间的推移，他成长起来了，他又为什么要跟随你。这个时候他的动机就变了，因为门店成长起来了，他这时候需要考虑的是怎么降低成本赚更多的钱，所以这时候的连锁是为了利益而跟随。如果你给不了差异化的产品，他就会叛变。这个时期的门店主副需求就很明显了，主需求是差异化的产品，副需求才是带领和指导。百援精养把后市场比作一个诺大的江湖，门派林立、群雄争霸。

如果把汽车后市场比作一个偌大的江湖，门派林立、群雄争霸，很显然，不同门派之间各有奇招，打法也不尽相同。在这之中，成立于2016年的百援精养通过对市场发展趋势的准确判断，从细微处着手，从下沉市场开始深耕，逐渐脱颖而出。百援精养成立于2016年，短短6年发展出1500家门店，且加盟店以每年200家的速度递增，2021年初突破千家，***目标是要在2030年做到5000家门店……百援的版图仍在扩张，而回望来路，“一切从市场实际出发”正是百援能屹立业界前沿的***法门。对于养护为主营业务的门店的营销，我们的观点是不能去拔毛，你必须等着它掉毛。宜春加盟百援精养积碳清洗

目前在百援精养体系内，单个举升机月产值达到8万以上，才能进入门店100强。宜春加盟百援精养积碳清洗

回首过去，看见的不是一座又一座的丰碑，要么是凌乱踉跄的脚印----规模做上来了，可经营堪忧，亏损严重，企业盈利遥遥无期；要么已经是孤独悲壮的墓地----很多人带着志在必得的心态和雄厚的资本，轰隆隆而来，但**两年，还没来得及回首，就已哗哗啦啦地倒下。这些先烈虽说没有成功，但他们的教训也许会成为后市场有心人的宝贵财富。但也有一些发展快速稳健、单店经营情况普遍良好，盈利水平非常可观的连锁机构。他们在众多连锁中间，或隐或显地展露出***气质。比如笔者近来深入考察的百援精养汽车服务连锁，好像一匹***，突然间英姿飒爽地出现在汽车后服务市场。成立不过6年时间，目前已经在全国发展出1500家加盟店。据负责人估计，到2025年底，连锁店规模会超过5000家。宜春加盟百援精养积碳清洗

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