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对于很多企业来说，阻碍企业提高生产效率和提升经营绩效的根本原因，不是因为没有一套好的管理软件，而是业务流程有问题。如果是这种情况，那么企业首先要做的，就是先优化好业务流程，然后再考虑上ERP系统。也就是说，企业的首要目标应该是优化业务流程。如果企业不先优化业务流程就开始ERP实施，就一定会导致ERP实施周期过长、超预算，企业在ERP系统上面的投资回报也将大打折扣。企业一定要认识到，单纯上一套ERP系统并不会自然而然地改变那些长期存在的业务流程问题、组织结构问题，以及导致企业次优化的绩效衡量指标问题。如果在实施ERP之前，企业没有尽可能地去解决这些问题，那么企业管理就很难与ERP系统进行匹配，从而导致ERP软件与企业管理之间的问题不断发生。这里推荐阅读：《个性化企业流程与标准化ERP规范相互融合》。企业生产管理，生产计划工作对一个工厂来说是非常重要的。零售服装ERP系统推荐

通过建立软件原型，可以发现企业管理需求与ERP软件功能之间的差距。对于ERP软件功能上的不足，可能会导致企业管理层调整对ERP软件的期望，或者是修改业务流程，甚至可能会导致ERP二次开发。在系统分析阶段所了解的这些方方面面的情况，为下一步的系统设计工作打下了一个坚实的基础。在实施ERP的时候，企业的ERP项目小组要完成很多实施任务，要解决很多实施问题以及做出很多实施决策。如果企业对ERP项目有一个清晰的目标，就可以让ERP项目小组把注意力放在那些能为企业真正带来利益的重要工作上面。零售服装ERP系统推荐ERP系统甚至有可能影响整个系统的正常运行。

适者生存，面对全球化的残酷竞争，只有不断地学习创新，才能在变化剧烈的环境中超越对手，持续在前。管理是企业的灵魂，管理水平的高低决定了企业的生存与发展。学会根据企业的发展需求以及市场对企业的要求，来不断调整对员工的工作任务能力要求，引导、培养我们的员工如何自我管理，全员参入管理，共同提升；同时，不断在产品、技术、市场、流程乃至商业模式上进行创新，进而提升企业经营的敏捷性，快速响应环境变化，突破重围。现在的生产方式必须演化为“网络链接生产信息系统”才能实现和谐生产。生产关系的改善或者是**可以解放生产力，科学技术的进步也可以解放生产力。生产方式的变革是直接、和谐、低成本的解放生产力的路径。

无论做哪一行，都必须要改变我们的思维观念，跟上行业的发展趋势，同时要具备创新的能力，不断实践，在实践中找到适合企业的方法。并结合信息化，让大家一起参入管理，才能实现企业共同的目标。时至现在，科技进步是转型升级的重要引擎。目前，智能化装备、智能化生产、智能化管理、智能化产品等正逐渐成为服装行业的新动能来源。这些都是企业需要学习了解的。产品工艺和生产流程是制造企业运营的关键环节。它们不仅对企业的产品质量有至关重要的影响，还影响着制造企业生产的物耗、能耗和效率。企业想持续不断地提高效益，就必须不断地改进产品工艺和生产流程。采用计算机辅助企业生产管理，首先要使计算机能够读出企业所制造的产品构成和所有要涉及的物料。

对于选型工作来说，比较理想的情况是ERP软件能够解决企业的大部分管理需求。再好一点的话，是软件不但功能完善而且非常好用，同时大家都喜欢这套系统。现在市场上已经有了很多功能完善的ERP系统。即使某些软件在功能上存在不足之处，但是企业通过适当的软件修改，也确实得到了很不错的应用效果。这就说明，软件功能对于ERP项目成败的影响已经没有以前那样重要了。另一方面，如果企业真的选了一套功能很差劲的ERP软件，那么即使企业循规蹈矩很认真地去实施，也是很难做好ERP项目的，因为巧妇难为无米之炊。如果ERP软件真的在功能上存在很大的问题，导致成为了项目的拖累，那么企业是很难解决这些软件功能方面的问题的，这就是企业一定要做好ERP选型的主要原因。我们的客户应用ERP能够产生效益。零售服装ERP系统推荐

服装ERP软件认为必须要考虑到：生产进度的有效追随与控制。零售服装ERP系统推荐

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