广州外贸服装ERP费用

时间:2022年07月18日 来源:

ERP——Enterprise Resource Planning企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础之上,以系统化的管理思想,为企业决策层提供决策运行方向以及为员工提供规范操作流程的管理(操作)平台。首先它是一种管理思想,其次它也是一个工作操作平台。长期以来,“ERP”已经成了服装企业软件管理系统的“代名词”。很显然,大量的服装公司是有ERP系统需求的,公司的Owner们很清楚这一点,这也是他们之中大量的人下决心十几,几十甚至成百上千万的花钱去“购买”各种各样ERP软件系统的原因。我们在实施ERP的MPS/MRP计划时,首先要考虑其产品的加工周期。广州外贸服装ERP费用

ERP与精益在服装企业中的冲击:服装行业是传统的产业,大多数企业在信息化建设中投入不多。中国有上规模的服装企业近千家,但真正成功实施ERP的服装企业却不到10%。当然,这与我国服装企业的规模也有关系,综合众多厂商的ERP实施经验:服装企业只有当销售额达到2亿元时才能感到启用ERP的迫切性需要。许多服装制造厂商来说,ERP系统由于遗留了物料需求规划(MRP)的一些问题。而悄然兴起的“精益生产”(Lean Production)依靠“流动”或“需求拉动”指导生产,适应时代的发展潮流,正在取代传统的MRP模式。广州外贸服装ERP费用专卖店也可配备专业的服装搭配师,对店内服装进行搭配,搭配组合信息也可一并录入芯片中。

管理优化的二次开发是实施ERP中锦上添花的手段,是由企业根据自身管理上的需要在ERP软件中作的一些简单的开发。对于实施ERP系统的企业而言,开发一些适用的报表或页面,既保证了使用者不至于脱离原有工作方式,又能很大的提高使用者的兴趣。很多制造型服装企业ERP实施失败,ERP生产制造系统的实施是关键。涉及到的内容多种多样,通常会在系统中增加菜单、页面或者报表功能,这些开发方便企业管理者或系统使用者便捷的查询或统计到相关信息。

在ERP系统的上线期间,企业需要避免的一个问题,就是系统切换计划有问题,然后执行也不到位。因此在正式切换前仔细地计划并做一个试切换是非常有必要的。还有一点很重要,就是要给系统切换工作留一条后路,如果系统切换不成功,要有一个策略可以确保回到老系统。在系统切换计划里面,要详细地描述系统切换工作需要完成哪些步骤、每个步骤的先后顺序是怎样的、具体在什么时间完成、每个步骤的责任人是谁、如何进行检验以确保每个步骤都能按计划完成等等。系统一次全部上线是指在ERP系统中录入正式使用的数据;

对制造型服装企业而言,生产制造部分是ERP企业资源规划的难点也是ERP的关键部份。实施生产制造系统决定了ERP企业资源规划系统实施成败。没有计划、没有足够的计划模型的软件,可以把它叫企业管理软件、企业流程整合软件,可以叫做除ERP外的任何东西,但它不是ERP,因为我们知道,ERP是以计划为关键的。打样、销售、采购、库存、成本管理等一系列流程要集成到生产制造系统中。而且企业组织中所有层次、所有成员也与生产计划密切相关。ERP系统对于检查的结果,发现的经验与教训通过修订计算参数、修订工作流程等方式,再总结到计划模型中去;广州外贸服装ERP费用

在实施的过程中很多的管理者发现生产计划的实施过程并不是一帆风顺的。广州外贸服装ERP费用

在项目小组里面,除了设置一个ERP项目经理,再另设一个单独的项目主管通常是没有必要的,除非是一个特别大的项目。对于很多ERP项目来说,有领导小组组长和领导小组,再加上项目管理小组,是完全能够把ERP项目掌控好的。有些企业会单独成立一个小组来推进管理变革,这也是没有必要的。有些企业会为项目聘请单独的ERP需求分析师或者佳实践**,这同样是没有必要的,因为这两个角色与外部实施顾问以及内部业务分析人员在岗位职责上是相问题的。这里不是说,企业永远都不需要这些单独顾问来弥补某些人员能力的不足,而是提醒企业在把这些人请进来之前务必要想清楚,他们为什么对做好ERP项目很重要。广州外贸服装ERP费用

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