云南机构会议论坛活动执行

高峰论坛活动的专业化随着论坛活动的发展，综合性的论坛氛围也发生了变化，生产力的发展导致社会分工的细化，而社会分工的细化更导致了活动策划的专业化发展。高峰论坛活动策划必须强调专业化，必须通过一个“特殊”的挖掘点，整合与此“点”相关的产品资源、人力资源、企业资源，打造品牌话题。高峰论坛活动的“专业化”是相对的，而不是相对的，提倡“专业化”并不排除综合性高峰论坛活动，这并不意味着综合性高峰论坛活动没有活力，没有发展潜力。论坛议程策划安排大多数发布会整个过程就是讲话，念稿件，例行演示。云南机构会议论坛活动执行

做会议论坛，基本都是有目的性的命题作文。所以首先了解领导的意图，自身有什么优势资源。我们需要根据领导意图，确定几点：什么形式，什么规模，在哪里办，赢利点，优势分析，难点分析。形成一个会议说明文字报给领导。这里包括：会议背景、论坛概况（含论坛主题、举办时间、指导单位、主办单位、协办单位、承办单位、支持媒体），参会人员类型数量、内容设置（含结构说明、会议流程）。领导基本通过整个会议的策划文档，确定各个主题，尤其是领导发言主题是很重要的。一般的上午会议（或者上半场）主要照顾领导、赞助商、主办方。 云南机构会议论坛活动执行在会议固定安排的议程之外,会议公司承办方用心安排会议的一些细节,增加参会者的意外惊喜与满意度。

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行业峰会是以行业现状及发展走向为背景展开，主要以会议论坛峰会为表现形式展开的活动。论坛峰会以此基础的策划方案相对常规，只需在三个方面着重入手即可方案的细节呈现：行论坛峰会常以大佬们的分享和论述为主，通常会配合演讲的内容准备图片或者PPT，但电脑和大屏幕对呈现内容的要求并不一样。所以为了保证整个行业论坛峰会的完整性和完美度，需要在活动前确认分享嘉宾呈现内容。1、比例是否与大屏一致，以防在转投过程中出现变形的尴尬局面。2、文件格式是否与大屏兼容，图片是否达到大屏清晰度。这个需要和活动公司沟通，他们会将兼容数据和大屏分辨率告知。3、图片或PPT背景建议搭配活动主视觉，且需注意整体色调的搭配，避免字体颜色被“吃掉”无法凸显。4、复杂字体在转投大屏过程中的丢失，此类事件在PPT中较常发生，避免此类事件发生的比较好方法就是以pdf或其他图片格式输出。 会议招商问题。会议主题形式的确定，都要和招商赞助相关，这个要贯彻一个会议的始终，不多累述。

现在做会议，很多都是演讲+互动的构成，也就是以上会议演讲部分完成后，让部分重量级领导，尤其是赞助单位领导，有个露面发言的机会。互动交流的环节，一般是在舞台上摆放4~8个椅子（算上主持人的），呈浅弧形，尽量都面对观众。投影或者LED设置，可以在幕布或者LED中放映领导发言画面。一般来讲，互动环节都分为台上嘉宾互相之间的交流，以及台上台下互动两部分。也就是可以让台下观众发言对某个嘉宾提问，然后嘉宾回答，也可以大家都来谈这个问题。一般半天的会议，以上部分就足够了，但是如果是全天会议，或者多天会议，那就要设置分论坛了。分论坛设置有几个原则：1、招商优先，按照赞助商的需求设定分论坛主题和规模形式；2、热点优先，积攒人气，对外招商和宣传用；3、领导们得意喜欢的事；4、为了凸显主题而设置的分论坛。因为分论坛和主论坛之间，可能换会议室，至少有一段时间的间隔，所以形式上可能有转变。分论坛可以单独选择形式。例如一些项目对接会适合U形、回形等。 对于峰会论坛活动策划，首先确定论坛的主题内容、活动预算。云南机构会议论坛活动执行

为了满足论坛会议赞助商，或者实现盈利的需要，可能还涉及到会后集体参观、考察的环节。云南机构会议论坛活动执行

在会议论坛的流程安排上，一般是先由主持人开场，宣布年终总结大会正式开始，然后各部门及项目负责人上台进行年度述职报告，总结各个部门的成绩和项目进度，然后由总经理出席发言，对企业的年度表现进行总结归纳，并提出新一年的目标和计划，接下来由主持人宣布领导上台为出色员工颁奖，并颁发荣誉证书和奖金以及合影留念，然后邀请出色员工代理人发表获奖感言。接下来，年会表演环节正式开始，各组节目依次上台进行汇演，由主持人进行串词介绍，并煽动台下气氛，终对节目表演进行投票，然后票数排名靠前的节目上台领取礼物，表演环节的同时，还可以穿插一些团队游戏，邀请员工上台进行分组的游戏比赛，比如抢凳子、筷子运气球等，带动现场气氛。接着，在董事长的总结发言后，晚宴环节正式开始，大家共同举杯，祝愿企业新的一年更加辉煌。席间，部门领导及员工互相敬酒，促进感情。终，晚宴结束，主持人邀请全体员工上台合影留念，年会正式结束。 云南机构会议论坛活动执行

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