绍兴眼镜营销业务

在眼镜新零售中，新零售用户较明显的特征有两点，一是数字化，用户身份特征和行为模式的数字化；二是个性化，个体意志觉醒，用户主动寻求满足个性化需求的情感消费。眼镜新零售主要以互联网为依托，移动互联的关键技术，比如二维码、LBS、移动支付、人工智能、VR/AR、大数据、云计算等，只有在移动端，发挥的效力才更大。基于大数据对消费者全程管理、有限的空间为消费者进行无限的情景展示、后期的会员管理与服务，都对这些技术有强烈的依赖性。现在，有了互联网给我们带来的便利，所有的信息都可以说是透明和真实的。价格上不可能有谎报，因为我们可以在网上找到他的成本、价格、利润等，我们也可以更放心的购买。因此，目前的消费模式已经发生了很大的变化，我会把你需要的产品送给你。此外，它仍然是一种服务家庭的产品。眼镜新零售在人工智能深度学习的帮助下，能在线下门店进行数字化转化，形成用户标签。绍兴眼镜营销业务

眼镜新零售就是结合了实体店作为线下端，线上销售线下维护的一种模式，连接眼镜工厂从源头节约成本，这犹如一把利剑，刺入眼镜各环节低效的心脏。因此，我们对眼镜零售店管理就是是对零售店事的管理。眼镜新零售的本源是“人、货、场”，是“让消费者在合适的时间、合适的地点，遇到他所需要的合适的商品，让他在一个合适的商业环境中，遇到让他过目不忘、产生兴趣的商品”。这是所有商业场景万变不离其宗的一个定义。眼镜新零售的眼镜工厂供应链服务平台，连接眼镜工厂和零售商，将是眼镜业走向C2B的必经之路。通过塑造强竞争力的后端供应链，整合全球优良产品资源和服务资源并建立深度战略合作，共享资源，相互协同，打造强供应链能力来创造企业价值。绍兴眼镜营销业务眼镜新零售以心为本，数字化的科技创造力是千变万化的，以后的新零售将比消费者还懂消费者。

促进镜片销售要素：要具备有完善的售后服务。渐进镜片因其独特的设计特点，使第1次渐进镜片的佩戴者都需要一个适应的过程，而顾客在这一适应的过程中出现了什么问题、较终能否适应，眼镜店都应该清楚地了解，以便及时解决客人的问题，不让顾客的抱怨变成投诉，这就要求眼镜店具要一整套的渐进片的售后追踪服务系统。如果售后追踪服务不完善，顾客出现了问题没有得到及时的解决，或者缺乏解决渐进镜片投诉的技巧，就会出现一个恶性循环：销售人员销售的渐进镜片越多，抱怨和投诉就会越多，再加上无法及时解决顾客投诉，致使回头客越来越少，顾客流失率就会越来越高。

眼镜新零售要实现供应链协同，需要实现价值链各环节的数据共享和策略一致，保证信息采集与分发的高效率。因此，平台架构的出现将成必然趋势。以平台基础，供应链各环节深度协作，彼此赋能，以生态化模式打造行业级的中心竞争力。对眼镜业而言，信息化、数据化、网络化的程度还非常的低。要实现C2B的产品柔性化供应还需要一个很长的孕育阶段。如果能把供应链S做到协同、集约、单一。从社会分工角度说，B端零售依附于大的供应链体系，可以降低整个供应链成本和提高整体供应链效率。通过塑造强竞争力的后端供应链，整合全球优良产品资源和服务资源并建立深度战略合作，共享资源，相互协同，打造强供应链能力来创造企业价值。眼镜新零售的布局是全产业链的线上、线下融合，从商品研发到设计、生产、交付，每个环节都有巨大的变革。

在眼镜新零售中，知识产权属性是一种能够引起消费者共鸣的价值体系。新的社群化互联网社交模式在不断创新新的商业模式的同时，也在改造传统的营销模式，为产品创造更高效的新营销模式。目前，社群影响力已成为影响消费和购买的主要因素。如何创造更具价值的社区营销模式是产品营销创新的重要选择。社群的价值在于对目标用户产生深刻的影响，改变产品与消费者的关系，建立更大的信任和依赖。在社群营销模式下，消费者不再是单一的产品使用者，而是更为复杂的角色：产品传播者、产品评价者甚至销售者。企业需要结合产品的特点构建不同的社区营销模式。扩大产品对消费者与社区沟通的影响。对于如今的眼镜零售行业，市场细分已成为决定一家眼镜店成败的关键。绍兴眼镜营销业务

眼镜新零售的中心是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全方面打通。绍兴眼镜营销业务

如何做好眼镜销售，打动顾客的心？排除异议的方法。异议包括销售异议与售后异议：销售异议是指在购买过程中顾客对产品与服务的异议，例如怀疑性能、认为价格超过价值、怀疑质量、怀疑售后服务等。售后异议是指由于多种原因造成售后顾客不满意而产生的异议。处理异议的几个要点：尽早获得主动，顾客总是对自己有点熟悉的东西感兴趣；销售过程中关注技术问题，尝试衡量标准；不要贬低竞争对手，在让强调自身独到的竞争优势和产品利益；承认顾客提及的事实，转移顾客可能忽略的自身性价比的结果。绍兴眼镜营销业务

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