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    人力资源外包的作用有微观企业层面的和宏观社会层面的1.人力资源外包致使专业机构规模化社会运作，降低单个企业成本多个企业相同的工作集中于一家专业机构处理，除了技术熟练程度的优势外，专业机构可使三个企业三件相同的工作转为一个企业三件相同的工作，从而在人工、时间和流程的总成本上大下降，降低单个企业的成本。2、人力资源外包可使企业减轻基础性工作，更关注促进企业竞争力的重要工作根据“二/八原则”，80%的企业利润是由20%的重要工作创造的，将这非重要的工作部分外包出去，则可令企业人力资源人士有更多时间和精力关注这20%的工作，从而有效保持和提升企业重要竞争力。3、人力资源外包促使社会分工进一步细化，有利于社会整体运作效率分工的进一步细分，必然是技能的专门化和效率的提升，社会每个细胞组织的效率提升也必然促进整个社会效率的提高。4、大节省了公司的运营成本，优化办事流程！一句话，即将大量附加值低、耗费时间多，容易使人力资源管理者偏离战略性管理、降低管理效率、增加管理成本的事务性工作如工作分析与岗位描述、员工招聘、培训与发展、薪酬、福利、劳动关系、社会保险、人力管理信息系统等进行人事外包。人力资源外包和项目外包有什么不同?新会人力资源咨询

    在我国各个地方的人才服务中心长期有人事代理的服务传统，开放后人事代理服务的范围扩大，行业就将传统的"人事事务"与泊来词"外包"结合起来，称为人事事务外包，也可简称为人事外包。人事事务外包活动涉及的工作主要有员工入职手续办理、员工日常服务提供、员工离职手续办理三部分。入职手续办理是劳动关系审查、入职信息采集、员工背景调查、法定社保缴纳、人事档案托管、入职体检组织、违法违纪审核等。日常服务提供的是：社会保险管理、员工工资代发、员工个税扣缴、员工户口调动、员工卡证办理、员工年度体检、政策法规咨询等。离职手续办理是：停缴社会保险、人事档案转出等。人事事务外包服务方式也有两种，在人数较少的时候，服务商通过电话、电邮等方式和服务对象沟通，必要时约定时间提供上门服务；在人数达到一定数量后或事务较多的时候，通常服务商会派专人定期或长期现场服务，这种方式下采购商向服务商在企业内部提供一定的办公场所和用品。从中国目前发展来看，人事事务外包服务的采购商主要为一些外资大企业（如IBM、GE等）。主要原因有两方面，一是社会环境方面：中国严格的人事档案和户籍管理制度及全国各城市不统一的社会保险政策。 新会人力资源咨询为什么越来越多的企业青睐人力资源外包？

而人力资源外包公司则主要包括：代办员工的录用、调档、退工手续、社保开户变更手续、年检手续、外来人员综合保险；受用人单位委托招聘派遣岗位所需人才；代办人才引进、居住证、就业证手续；代理户口掛靠及档案委托管理相关人事手续；提供各类商业保险、福利及培训方案，规章制度设计、薪酬设计和人事政策、法规咨询、调解劳动争议等。其实从上述内容就可以看出，人力资源外包远比劳务派遣服务内容来的广大。其实人力资源外包与劳务派遣应是一种包含关系，因为人力资源外包不仅包含劳务派遣，而且还包括人事代理、管理咨询、员工培训、人员招聘、薪酬管理等。而且在劳务派遣关系中，企业注重的是对劳动过程的管理，劳务派遣公司在派出劳动者后，并不参与劳动过程。而人力资源外包关系中，企业更注重的是对工作结果的管理，服务人员为承包单位提供劳动，用工单位并不参与劳动过程，甚至无需关心或者干预承包单位用什么人、用多少人，只结合外包服务项目的完成情况，根据与承包单位签订的外包协议行使权利和义务。除此之外，劳务派遣和人力资源外包在增值税缴纳上也适用于不同的税目（劳务派遣是人力资源服务，而人力资源外包服务是经纪代理服务）。

人力资源数量规划：人力资源数量规划是指对企业的人力资源总量、各岗位编制人数的规划。要想进行人力资源数量规划，需要对企业的人力资源现状进行分析，对各岗位编制进行重新规划，使企业的人力资源与企业发展需求达到平衡。人力资源管理制度规划：人力资源管理制度是规范企业人力资源管理行为的文件，是企业人力资源规划目标实现的重要保证。人力资源管理制度具体包括员工录用制度、新员工试用期管理制度、员工晋升制度、劳动合同管理制度、员工薪酬福利制度、员工培训制度、员工绩效考核制度、员工离职管理制度等内容。人力资源管理专业有没有必要考研？

人力资源管理的根本目标是充分、科学、合理地发挥运用人力资源对社会经济发展的积极作用。简单来说，就是采用各种有效的措施充分发挥劳动者潜力，提高劳动者质量，改善劳动者结构，合理配置和管理使用，以促进劳动者与生产资料的结合。为实现这一目的，人力资源部门需要统筹进行资源配置、素质提高、能力利用、开发规划等工作。具体可以划分为以下五项目标：经济目标：使人力与物力经常保持比例和有机结合，使人和物都充分发挥出重要效应。社会目标：培养高素质人才，促进经济增长，提高社会生产力，以保证国家、民族、区域、组织的兴旺发达。个人目标：进行职业生涯设计、个人潜能开发、技能存量和知识存量的提高，使人力适应社会、融入组织、创造价值、奉献社会。技术目标：不断完善和充分使用素质测评、工作职务分析等技术手段，并以此作为强化和提高人力资源管理工作的前提和基础。价值目标：合理地开发与管理，实现人力资源的精干和高效。取得人力资源的使用价值是人力资源开发与管理的重要目标，HR应根据合理规划与落实，发挥劳动者的主观能动性，培养发展的企业员工。公司为什么要进行劳动力外包?外包服务的优势是什么?新会人力资源咨询

灵活用工对人力资源服务外包公司有哪些要求?新会人力资源咨询

伴随者数据获取技术的深入，服务型布局越发地宽泛，在过去，由于业务系统的本地化，服务型也基本都是基于本地布局，而近年来随着业务系统的云端化，业务数据也变得越发地规范标准且成规模。在销售产业中，相关制造业是支撑，服务是重点，通过产业融合的全产业链活动才能发展满足社会人均需求。”《蓝皮书》对销售产业给出了如此界定。服务型的发展趋势总会有着十分多元的“平行空间”或是“小趋势”，但在这些小趋势下，大趋势的本质也越发的明了。数据分析的工具终将要为业务工作者的分析思维服务。他们以更专注的状态关注到服务型本身的价值，对于这种确认被归纳为“不应喧宾夺主”因为服务型的使用效果永远取决于使用者的思维。这一点从任何时间来看都不会被改变。新会人力资源咨询

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