吴忠SAP经验丰富

2020年JDPower报告指出：“可以肯定的是，我们已经到达了一个临界点，那些实施了正确的数字化战略的银行在采用率和满意度方面获得了巨大提升。”通过实施数字化转型，金融服务行业可以提供定制化和高度个性化的服务、更出色的移动功能，并支持远程访问更复杂的服务，例如财务计划和信用管理。■零售行业数字化转型能够帮助零售行业实现物流网络的自动化和优化，从而打造个性化的交付服务并加快交付速度。与所有消费行业一样，不断增长的个性化服务需求也推动着零售行业的数字化创新。Epsilon近的一项研究表明，80%的顾客更有可能选择提供个性化服务的零售商，这些个性化服务包括全天候聊天机器人、个性化产品建议、预测建议和流畅的全渠道移动商务。■汽车行业汽车行业很早就采用了制造机器人和数字自动化技术。但是，作为全球竞争激烈的行业之一，汽车行业许多的数字化创新成果都与客户服务和客户保留有关。个性化设置和驾驶员界面应用不仅能为驾驶员带来安全、愉悦的驾驶体验，还能为企业提供有价值的数据，帮助他们更地开发产品、开展营销活动和打造客户体验。速合为国内众多上市公司提供SAP运维服务。吴忠SAP经验丰富

3、上线策略制定及批准模块顾问制定上线策略以及数据导入计划，包括静态数据和动态数据的导入。输出文档：上线策略、数据导入计划。由各业务决策组讨论和批准上线策略及数据导入计划。4、生产系统的准备生产系统的安装和准备。由系统管理员将SAP配置传输到生产机。5、静态数据的检查和导入由关键用户对静态主数据进行的检查和确认，然后执行数据导入，并将系统导入前的数据和导入后从系统下载的数据进行对比，确认无误后，签字。输出文档：数据检查表。第五：上线支持阶段1、上线前盘点由各业务部门进行上线前盘点工作，并对盘点数据按照要求的格式提供。输出文档：盘点业务数据。2、盘点数据检查和导入由财务部门对盘点的数据进行检查，确认无误后，由关键用户或顾问执行导入，并将系统导入前的数据和导入后从系统下载的数据进行对比，确认无误后，签字。输出文档：数据检查表。3、系统切换静态数据和动态数据导入系统后，按照项目计划进行系统的切换，新的业务将在SAP平台上进行操作和管理。吴忠SAP经验丰富速合公司为各企业提供专业、快捷、安全的SAP咨询与技术支持服务。

工业4.0技术工业4.0建立在九大技术支柱之上。这些创新技术连接了现实世界与数字世界，让智能自治系统成为可能。虽然企业和供应链已经在使用其中一些先进技术，但只有综合运用所有这些创新技术，才可能充分释放工业4.0的全部潜能。大数据和AI分析：在工业4.0时代，企业可以通过各种数据源采集大数据，包括工厂设备和物联网(IoT)设备、ERP和CRM系统，以及天气应用和交通应用等。企业可以运用人工智能(AI)和机器学习技术支持的分析解决方案来实时处理数据，并利用从中获得的洞察提升供应链管理各个领域的决策和自动化水平，比如供应链计划、物流管理、制造、研发和工程、企业资产管理(EAM)和采购领域。横向和纵向集成：工业4.0的主干是横向和纵向集成。所谓横向集成是指“现场”（包括生产车间、各种生产设施以及整个供应链）的各种流程紧密集成。所谓纵向集成是指组织的所有层级都能串联起来，数据可以自由流动，从车间到管理层，再从管理层到车间。换句话说，生产与研发、质量保证、销售和营销及其他部门和流程紧密集成，数据和知识孤岛不复存在。

增材制造/3D打印：增材制造（俗称3D打印）是推动工业4.0的另一项关键技术。3D打印初是作为一种快速设计原型的工具，但现在已得到广泛应用，从大规模定制到分布式制造，不一而足。例如，借助3D打印技术，零件和产品可以作为设计文件存储在虚拟库存中，并在需要时按需打印，从而缩短运输距离，减少成本。自主机器人：随着工业4.0的兴起，新一代自主机器人也在不断崛起。自主机器人经过编程可以自动执行任务，尽可能减少人工干预。从库存扫描无人机到用于拣选和放置货物的自主移动机器人，不同的自主机器人在尺寸和功能方面千差万别。这些机器人搭载了先进的软件、AI、传感器和机器视觉，能够执行困难和精细的任务。它们可以识别和分析从周围环境接收的信息，并采取相应行动。模拟/数字双胞胎:数字双胞胎是基于IoT传感器数据对现实世界中的机器、产品、流程或系统所作的虚拟化模拟。作为工业4.0的组成部分，数字双胞胎可帮助企业更好地了解、分析和优化工业系统及产品的性能与维护。举例来说，设备操作员可利用数字双胞胎找出具体的故障零件，预测潜在的问题并延长设备正常运行时间。速合公司为国内外企业提供基于SAP企业管理软件的信息化咨询服务。

以流程的结果来衡量工作业绩的具体操作中，要明确流程各个环节的任务和责任，制定流程的输出标准，企业将流程的实际执行结果与规定的标准相比较，确定员工的工作业绩。此外，流程管理的**终目的是提升顾客满意度，流程管理的考评体系应该鼓励成员以顾客为中心。对于那些不直接面对顾客的“幕后”工作者来说，则强调以“内部顾客”为中心的观念，所谓“内部顾客”就是指流程下一环节是上一环节的顾客，企业各流程环节的工作都要以满足下一环节的需要为标准。这实际上是在企业内部引入了市场观念和机制，它不仅有助于提高内部协作的效率，更强化了流程管理以客户和市场为导向的观念。任何管理的改善都不是一朝一夕能实现的，尤其是对中国企业而言，原有的职能管理模式根深蒂固，因此，流程管理的实施任重道远。尽管如此，在目前的市场竞争环境经过实践验证，是企业的一种行之有效的战略管理工具，中国企业应尽快掌握正确的流程建设方法，除了构建流程型组织机构、运用信息技术进行流程管理之外，还要注重管理观念的转变。企业可通过改变行为模式、变革传统的企业文化，建立以流程为中心的考评体系等手段，促进流程管理思想的形成。速合提供SAP银企直联开发服务，为众多企业服务。吴忠SAP经验丰富

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