餐饮业上市公司有哪些

如果餐饮经营要“外卷”，我们的视野应该盯着什么地方呢？我的答案是：盯消费者、盯自己、盯市场。当下我们把目光放到消费者身上时，便会想尽办法距离消费者更近，为消费者提供更贴心的服务，并始终和消费者站在一起。比如江西南昌的火锅品牌辣子千红，当大多数品牌都在竞争挂机商圈的流量时，它反其道而行之，把店开在了距离消费者比较近的社区，即使AS下挂机商圈人流减少，它的生意也并未有太大的波动。所以把目光瞄准消费者，让品牌和消费者更近，不仅增加了辣子千红在AS下的存活率，也增加了其和消费者之间长期往来的机会，进而稳定生意。因此餐饮行业已不再是单单靠餐饮服务取胜的时代。什么叫餐饮服务，那就是充分满足了年轻人那份孤独而又玻璃的自尊心，所以别总提好吃，还是聊聊怎么好卖吧。餐饮业上市公司有哪些

对于商圈流量并不代为门前流量，餐饮服务首要典型的案例就是商场后的步行街，妥妥的“灯下黑”，堂食品牌的噩梦。选址往往遵循两个原则，首要是“互补原则”即不同业态的品牌开在一起，通过品类差异，优势互补，共同把场子炒热；第二则是“跟随策略”，贴着同类型的品牌开店，制造声势一起把蛋糕做大。前者好理解，后者则极易跑偏。因为“跟随策略”的前提条件是“品类相同，客单相异”，即尽量选择与不同客单价的品牌做邻居，而不是扎堆在同价位品牌之间正面硬刚。不要妄想通过价格战把对方打趴，新手没那么耐打，真打下来很可能两败俱伤，奶茶就是“跟随策略”的典型“重灾区”，遍布全国的“奶茶一条街”都是血淋淋的实证。因此一个好的产品不仅比较是服务本身。餐饮业上市公司有哪些餐饮企业未来的发展趋势，***就简单分享下，不足之处还请多交流。

对于餐饮行业盲目投资一些重资产、高客单、回本期长的“消费升级型品类”，结果往往也是起盘快、**也快。对于“缺钱、缺技术，风险承受力低”的创业素人来说，选择“刚需、高频、高复购”的快餐或小吃品类，才是“稳稳地幸福”。首先能赚钱的都是已经被反复验证的成熟品类，比如“米、面、粉”等投入成本低、供应链成熟，且能够穿越周期的品类；其次，在**常态化的当下，“刚需”就意味着确定性，而“确定性”带来的安全感，正是当下餐饮行业里首珍贵、也急需的。

产品数量过多产品是直接呈现顾客的一个直接环节，店面在开业前期的菜单制定后，那么总有些顾客想吃一些菜单没有的餐品，这时就会出现卖还是不卖，不卖可能得罪顾客，卖又要增加原材料，有的店面则是市面什么卖的火，也跟着卖什么，不考虑其他的问题，当你的产品越多，那么准备的食材就越多，到末尾却卖不了多少，其他产品也无法进行有效期内进行售卖，那么食材原有的保质期就无法得到保证，产品的口味口感更是极差。好的食材是标准出品的一个重要环节，很多的店面在初期做得很好，但是在后期由于各种的原因，原有的标准食材被替换成了二级的同类餐品所替代，现在的顾客已经不是以前的顾客了，毕竟现在的信息发达时代，可能顾客比我们懂得还要多，所以这个也是失败的一个重要原因之一，好的食材保证了餐饮经营的稳定。餐饮行业收入46895亿元，增长18.6%，基本与**爆发前的2019年持平。

因为外卷避开了狭隘的竞争视野，餐饮服务的竞争之所以导致内耗，就是因为大家都把视野放在竞争对手身上死死不放。相比之下，外卷则会让我们开阔视野，寻求方法和资源，重新在竞争的环境中实现增长。以元气森林为例，刚开始它和许多竞争对手一样，想做可口可乐第二，结果争来争去都没有什么突破和增长。于是，他们就把目光瞄向了可口可乐的“反面”。可乐可乐虽然好喝，但是容易胖人，还对身体不好。这时，元气森林灵光一闪有了新的增长思路，那就是做一款主打健康概念的饮料，0糖系列产品一经推出便异军突起，在市场上占据了一席之地。因此说餐饮行业不说说靠服务就能赢得市场，一定是创新商业模式。餐饮竞争已经不是线下了，而线上的竞争更加的激烈，线上是一个无形的竞争，而需要掌握的知识点。餐饮业上市公司有哪些

如今的餐饮行业竞争非常的激烈，不论是线上还是线下，几家欢喜多家愁的现象。餐饮业上市公司有哪些

餐饮企业成本的增加，并不仅**是因为原材料成本上涨，众所周知餐饮服务压在餐饮企业身上的三座大山，包括原材料成本、人工成本以及租金成本。近年来除了原材料成本上涨给行业带来压力外，人力成本和租金成本的上涨，也让餐饮企业苦不堪言。也是在这些成本的集体上涨下，一批已经拥有强大供应链的连锁餐企，才不得不宣布涨价，以消化和转嫁综合成本的增加，保持合理的利润空间。中国饭店协会的调研报告显示，77.5%的餐饮商户表示在门店租金上存在经营压力。绝大多数餐饮老板无法与业主达成减租协议，背负着巨大的租金压力，因此餐饮时代****依靠餐饮服务取胜的时代已不复存在了。餐饮业上市公司有哪些

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