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    制约物流企业发展壮大的重要短板。如何有效降低物流成本，也成为行业企业的重要课题。本文作者从企业角度出发，提出了物流成本控制的主要原则与策略。企业在物流运营过程中，除了通过预算管理、责任中心管理等成本控制的技术方法进行物流成本管理之外，也需要通过各种方法的应用来提高物流效率，达到物流成本降低的目的。小编认为，企业进行物流成本控制应遵循以下原则：成本控制与服务质量控制相结合物流成本控制的目的在于加强物流管理、促进物流合理化。物流是否合理，取决于两个方面，一是对客户的服务质量水平，另一个是物流费用的水平。如果只重视物流成本的降低，有可能影响到客户服务质量，这是行不通的。一般说来，提高服务质量水平与降低物流成本之间存在着一种“效益背反”的矛盾关系。也就是说，要想降低物流成本，物流服务质量水平就有可能会下降，反之，如果提高服务质量水平，物流水平又有可能会上升。因此，在进行物流成本控制时，必须搞好服务质量控制与物流成本控制的结合。要正确处理降低成本和提高质量的关系，从二者比较好的组合上，谋求物流效益的提高。 驿诺物流，你和大家的物流。绍兴工程物流联系方式

    物流路线的成本控制，是整个物流体系中**重要的一环，但物流路线的设计，和货品流量，卡车费用，运输费用这些因素都息息相关。也会由于某些产品的特殊性，而选择以更昂贵的价格来达到更快的运输速度。那么打架帮，我们就着重来讨论一下，在物流路线设计的大框架下，有哪些方法可以帮助我们提高物流运输效率。从供应商到客户，可以说是一个ODpair(Origin-Destinationpair)，为了能够将货品以更快的速度，以及更便宜的价格运送到顾客手中，我们需要比较各种路线的优劣程度，并且通过对多种变量的分析，来决定**终选择什么样的路线规划。下面我们主要来谈谈，有哪些运输策略可以帮助我们提高运输效率，降低运输费用。商品整合（aggregate)以及多点停留((multi-stop)策略在物流运输里，我们**希望避免的是使用LTL(lessthantruckload)--也就是未装满的货车进行运输。所以对于起始到达点相对接近的两批货品，比较好的方法就是使用商品整合以及多点停留策略。假如货品1有20000lbs,货品2有10000lbs,而XYZ公司与ABC公司距离较近，那么通过对运输价格的分析，我们可以采取整合两辆货车的货品，使得新的货车能够装满30000lbs的货品，再通过到达顾客的多点停留策略。 绍兴工程物流联系方式建材物流运输请联系上海驿诺物流。

经济控制与技术控制相结合要把物流成本日常控制与物流成本经济管理系统结合起来，进行物流成本的综合管理与控制。物流成本是一个经济范畴，实施物流成本管理，必须遵循经济规律，较广利用利息、奖金、定额、利润等经济范畴和责任结算、业绩考核等经济手段。同时，物流管理又是一项技术性很强的管理工作。要降低物流成本，必须从物流技术的改善和物流管理水平的提高上下功夫。通过物流作业的机械化和自动化，以及运输管理、库存管理、配送管理等技术的充分应用，来提高物流效果，降低物流成本。专业控制与全员控制相结合与物流成本形成有关的部门(单位)进行物流成本控制是必要的，这也是这些部门(单位)的基本职责之一。有了专业部门的物流成本控制，就能对物流成本的形成过程进行连续地多方面地控制，这也是进行物流成本控制的一项必要工作。

供应链应该是一种思维、思想和方法论；先有这样一种思维，然后才规划你的采购、生产、销售和信息化；2、智慧物流、B2B、电商、互联网、平台等是实现供应链的工具和手段；3、供应链是一种生态；建设生态圈是供应链***的目标和结果。关于大宗商品一方在建设物流时，到底是做二方、三方还是四方？我觉得可以参考两个案例:安得物流和海尔物流，才开始都是做自己母公司美的、海尔家电的二方物流，后来都成为三方甚至向四方发展，这个可以借鉴，有两个因素1、企业的发展阶段不同，2、企业的定位发生改变了大宗商品的互联网+大约有三种模式1、***方模式:例如华能、神华建立自己的交易平台，撮合交易，线下业务线上化；2、第三方模式:例如找钢网，完全由第三方搭建平台，撮合交易，还解决物流、金融的问题；3、信息化服务和物流代运营模式:例如路歌平台、货运中国网、高达软件等，主要给大宗商品企业提供物流信息平台对接，也可外包物流业务运作，基本可完成物流一体化服务。物流运输找驿诺物流。

单向货流与网络不稳定第三方物流中，货物流向就是客户生产、销售的流向，除了少量逆向物流，货物的流向是不可逆的。正是由于这种单向的货物流动，导致车辆无法自主循环，单边生意通常比双边生意赚得少，大量回程车难以被利用起来，造成成本上涨增高和运力浪费。第三方物流企业的网络，都是根据客户的业务拓展而来的。就单条线路而言，整条线路都是服务于单个大客户的，线路上的货量跟客户的销量息息相关，导致线路货量的稳定性无法获得保障。如果把线路放大，对于整个网络而言，每条线路、甚至网络都可能随着项目的改变而迁移。这种网络的不稳定，对于企业的运力规划能力来说是一种挑战。驿诺物流赢得用户的青睐，但并不是简单的报价和合同，而是一套经济的产品物流方案。阜阳设备物流多少钱

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要树立良好的物流成本管理理念首先，要树立物流总成本观念。即从流通全过程的视点来降低物流成本，要整合各项物流活动以实现物流总成本 小化。对企业来讲，不能只片面的追求本企业物流的效率化，而应该考虑从原材料供应、产品制成到 终用户的整个流通过程的物流成本的降低。我们可以通过发挥物流部门和其它部门之间的“协同效应”来降低物流成本，还可以通过发挥物流功能要素的协同效应来降低物流总成本，即把运输、装卸、包装、储存、配送、流通加工、信息处理等各个功能的目标协同起来。例如：运输成本可能不是 小的，或者库存成本不是 小的，但是，把运输和储存合起来的协同成本一定是 小的。其次，要加强企业职工的成本管理意识。企业员工对物流成本管理方式的理解和配合是保证物流成本管理顺利开展的基础和条件，没有广大员工增强物流成本管理的共识， 有制度和条文，执行起来也难以奏效。要把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品研发、生产、销售各流程节点中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。绍兴工程物流联系方式