广东现场安装数字化施工案例

施工企业的数字化应该根据企业的自身业务转型和管理升级需求有针对性的进行数字化的建设，企业的数字化转型速度比完美更重要，因为“尝试、失败和学习”是提升企业数字化成熟度的方法。施工企业在做数字化之前，需要从多方位的角度来思考，因为数字化转型不是某些流程的改变和局部的组织调整，而是必须在整个企业的层面做出有计划的系统重大调整。数字化转型只有起点没有终点，数字化转型创造施工企业的全新未来不是突然颠覆的过程而是一个逐步转变的过程，在转变的过程中不但需要有明智的策略、科学的节奏和先进的技术还要有足够的耐心。数字化施工使我们能够根据突出趋势和统计数据。广东现场安装数字化施工案例

如果把科技创新比作**建设发展的新引擎，那么掀起头脑风暴革新理念，紧跟时代鼓点更新模式，就是点燃这个新引擎必不可少的点火器。施工安全是工地上的重中之重。一个关键要素是新的硬件和软件，有些已经在使用，有些仍在开发中，帮助起重机操作员安全地完成工作。虽然起重机领域能提升施工效果与进度，但使用如此重型和大型设备带来的风险可能非常严重。虽然遵守安全标准有助于较大限度地降低这种风险，司机技术娴熟并接受过普遍的培训也能为现场工作做好准备。但是，专业设备和系统还是非常有用。在软件方面，物联网催生了新技术，可以提供更普遍的安全保护。广西工地数字化施工厂家数字化施工可以节省燃油成本15%，做到了真正意义上的“降本增效”。

工程机械市场仍处于上升期，智能化、数据化、现代化在工程施工领域有着广阔的发展空间。在未来，南京智鹤电子科技有限公司将积极应对工程机械智能管理发展新形势，深入探索研究，不断提升产品性能，打造产品普适性、多元化，助推机械施工行业的设备管理与技术创新实现高质量发展。新基建给传统工程企业带来了新的危机和挑战，后突发事件时代中国工程机械行业的未来发展该何去何从？施工企业在物资设备管理中遇到了什么难点，又有了怎样的解决方案呢？提出：“数据是首先生产力。”短短的几个字，似乎给了这些问题一个启示。

制造业运用的是工业软件，90%以上都是由国外软件企业研发的。相比较而言，建筑业的数字化工具都有由国软件厂商提供。关键在于拥有强大的建筑业解决方案提供商。关键也在于它的市场占有率必须达到相当高的份额。如果市场占有率不高，数字化工具就得不到提升。这里的关键在于创新，创新的基础来自一个个的实践。没有经过从实践中发现问题、提供解决方案的过程，数字化工具的水平就得不到提升。既节省沟通成本，也提升工作效率。巡检员操作和管理员监管更简单了，项目安全生产也有了保障。数字化施工是在“数字地球”这一大课题背景下提出的。

行业需求和标准的升级驱动行业转型。国家提倡绿色建筑、智能建筑，每单位GDP能耗要下降15%，碳排放量减少18%。现实是现在建筑品质并不乐观，据调研国内现在建筑物寿命只有30年，每年拆除新建比为40%，建筑行业占社会能耗的50%，这些会成为制约行业发展的障碍，也是数字化转型的动力。其次是劳动力紧缺将倒逼行业升级。目前劳务工人存在两个50%，首先老龄工人占比已达到50%，也就是45岁以上的工人已经占到建筑工人的50%；第二预计人力成本未来将占总成本的50%，10年前人力成本占比但为建造成本16%，现在占比约为30%，十年之后人力成本预计会和发达国家持平，占到50%。中国进入老龄社会，未来建筑行业的劳动力缺口必然会增大。建筑施工企业使用数字化技术可以科学管理，涵盖整个项目过程。温州工程建设数字化施工

企业数字化施工的数字化转型速度比完美更重要。广东现场安装数字化施工案例

数字化转型是为企业更好发展提供决策支撑、流程再造、组织优化，实现数字建造。以往施工企业在信息化转型的过程中，简单理解为把人为的手工作业完全搬到线上走一遍，这是错误的认识，不管是信息化转型还是数字化转型，其意义在于要探索在数字化的新形势下，建筑业如何才能做得更好。建筑业数字化转型升级，在于思想升级、观念升级、思维模式升级，数字化技术只是三者下的载体，任何手工作业变成自动化或者机器人操作，一定不是原来过程的重复。所以我们一定要从流程、组织、工艺、组件开始，研究用什么样的组件和工艺，对应什么样的装备、在什么样的平台和软件的支撑下才能减少劳动力的使用，这才是数字化转型的重点。广东现场安装数字化施工案例

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