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连锁店是指众多小规模的、分散的、经营同类商品和服务的同一品牌的零售店,在总部的组织领导下，采取共同的经营方针、一致的营销行动，实行集中采购和分散销售的有机结合，通过规范化经营实现规模经济效益的联合。连锁店是指将自己所拥有的商标、商号、产品、**和专有技术、经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许者使用，被特许者按合同规定，在特许者统一的业务模式下从事经营活动，并向特许者支付相应的费用。由于特许企业的存在形式具有连锁经营统一形象、统一管理等基本特征。特点自由连锁的比较大特点，在于各门店在所有权和财务上。成都全国招商连锁超市合作便民惠民

自愿加盟VC（VoluntaryChain）即自愿加入连锁体系的商店。这种商店由于是原已存在，而非加盟店的开店伊始就由连锁总公司辅导创立，所以在名称上自应有别于加盟店。自愿加盟体系中，商品所有权是属于加盟主所有，而运作技术及商店品牌则归总部持有。所以自愿加盟体系的运作虽维系在各个加盟店对“命运共同体”认同所产生的团结力量上，但同时也兼顾“生命共同体”合作发展的前提，另一方面则要同时保持对加盟店自主性的运作，所以，自愿加盟实际可称为“思想的产业”。意义即着重于二者间的沟通，以达到观念一致为首要合作目标。遂宁全国连锁连锁超市合作操作指导我国的超级市场也可以进行多业态联合经营。

之前已经介绍了一些连锁企业的合伙人制度，员工激励制度等，比如餐饮、生鲜等，***我们再来分析下超市，它的门店合伙人制度是怎样的，他们是如何做的，一起来学习借鉴下。门店合伙人制度，顾名思义，它这种利润分配方式，主要适用于连锁企业。合伙人制获得众多企业家青睐的很重要的原因就是：可以让员工把企业当成自己的事业去奋斗。也正是合伙人机制的出现，**员工把当成自己的事业经营，**提高了员工的积极***态度也发生了翻天覆地的转变。对而言，在零售业竞争激烈、人才流动的加速期，这一机制恰好有力的留住了人才。

关于其连锁门店激励设计有2大原则：一是门店员工激励制度，要围绕与门店经营目标相结合，激发员工有动力主动担当经营责任，同时绑定**员工利益，实现经营目标；二是门店员工激励机制（包括晋升和奖励机制），让员工向上攀登有希望，激发员工有动力去实现团队和个人价值。将公司经营目标与个人价值相结合，是门店员工激励的设计的底层逻辑。需要注意的是这里所说的门店合伙人制度只适用于门店，不适用于总部！1.激励对象门店合伙人制度的参与人包括：店长、店长助理、四大运营部门人员（生鲜、食品用品、服装、加工）、后勤部门人员以及每月工作时间超过192小时的小时工。门店合伙人不参与的人员包括：微店课、咏悦汇等课组人员；培训生、实习生、寒暑假工；每月工作时间低于192小时的小时工。使企业的经营模式有别于竞争对手，具有鲜明的特色。

二、连锁经营模式具有哪些基本特征１、连锁经营是一种授权人与被授权人之间的合同关系，也就是说，授权人与被授权人的关系是依赖于双方合同而存在和维系的；２、连锁经营中授权人与被授权人之间不存在有形资产关系，而是相互独立的法律主体，由各自**承担对外的法律责任；３、授权人对双方合同涉及的授权事项拥有所有权及（或）**权，而被授权人通过合同获得使用权（或利用权）及基于该使用权的收益权；４、连锁经营中的授权是指包括知识产权在内的无形资产使用权（或利用），而非有形资产或其使用权；５、被授权人有根据双方合同向授权人交纳费用的义务；６、被授权人应维护授权人在合同中所要求的统一性。连锁店是指众多小规模的、分散的、经营同类商品和服务的同一品牌的零售店。西安全国招商连锁超市合作回头客多

总部必须使所有销售前台和后台支持机构实时地共享信息。成都全国招商连锁超市合作便民惠民

二、超市连锁经营模式：是指授权者将自己所拥有的商标(包括服务商标)、商号、产品、**和专有技术、经营模式等以合同的形式授予被授权者使用，被授权者按合同规定，在授权者统一的经营模式下从事经营活动，并向授权者支付相应的费用。三、超市连锁经营的模式：根据连接纽带和连接运作方式的不同，可以将连锁经营的模式分为：直营连锁、特许连锁、自由连锁。(一)、直营连锁1、直营连锁又叫正规连锁(RegulaChain简称RC)，是处于同前列通阶段，经营同类商品和服务，并由同一个资本及同一总部集权性管理机构统一领导下，进行共同经营活动的连锁经营模式。连锁企业的所有门店在总部的直接领导下统一经营，总部对各门店实施人、财、物及商流、物流、信息流等方面的统一管理。如：沃尔玛。成都全国招商连锁超市合作便民惠民

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