太原咖啡味OEM加工源头厂家

OEM的实际上是一种分工的思想，一种细化竞争的思想，其重点就是企业要“做自己很擅长做的”。OEM，不是新生物，却有着新生的活力，因为它已渗入各行业领域，不走路线，不是定制，而是定制出。随着社会分工越来越明细，许多公司越来越重视产品深度的研讨，会把一些生产成本高、工序冗杂的工序给外包出去。OEM俗称为“贴牌生产”或“代工生产”，在我国也因理解不同、地域文化差异等因素， OEM又称做“委托生产”、“委托加工”、“定牌制造”、“生产外包”等。虽称谓各异，其本质都是原单位（品牌拥有者）委托合同进行产品开发和制造，用原单位商标，由原单位销售的经营生产模式。贴牌加工的运行机理就是在特殊的委托代理框架下，基于大规模定制思想实现供应链管理的生产模式。太原咖啡味OEM加工源头厂家

通常品牌商需要的定制调味品主要有两种方式来实现，一种是OEM代工，可以根据餐饮企业出配方和加工方式，生产厂家按照给出的配方和工艺进行工厂化的放大生产，模仿出厨师调制出的调味品应有的味道和风味；也可以工厂直接研发配方，餐饮企业确认口味后再进行加工生产。这种模式的问题基本上就是调味品企业的研发和工厂转化能力，降低味觉上和厨师现场炒制的差异。因为设备的限制，这种模式一般起定量较大。不过OEM代工的优点也比较明显，这是为品牌商量身订造的，不管是谁提供的配方，被委托方不得为第三方提供采用该设计的产品，生产后也只能使用该品牌名称，对委托方产品保密性比较好。另一种是贴牌加工，出于制造成本、运输方便性、节省开发时间等方面的考虑，品牌商直接用生产厂家现有的产品进行贴牌生产。厂家拥有自己的知识产权，可以在给这个品牌商生产产品之后再给其他品牌生产这种产品。这种贴牌生产方式一般可以根据工厂的生产周期生产，单品起定量不限于设备情况，不过交期要根据工厂的生产周期视情况而定。这种贴牌的方式可以定制包装规格和样式。无锡茶味固体饮料OEM加工哪家好采取贴牌加工，减少了企业间运转时的摩擦，消减了企业本应投入的大量销售资金。

OEM的基本含义是定牌生产合作，俗称“贴牌”。 就是品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的“关键的重点技术”负责设计和开发新产品，控制销售和销售“渠道”，而生产能力有限，甚至连生产线、厂房都没有，为了增加产量和销量，为了降低上新生产线的风险，甚至为了赢得市场时间，通过合同订购的方式委托其他同类产品厂家生产，所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标。这种委托他人生产的合作方式即为OEM，承接这加工任务的制造商就被称为OEM厂商，其生产的产品就是OEM产品。

OEM加工：由于缺乏独特的重点竞争力，本土日化行业的OEM企业普遍过分依赖于下游产业，只能被动地接受订单，形成了OEM企业之间的低水平、低水准的激烈竞争状态。所谓鹬蚌相争,渔翁得利，产品品牌拥有者便在OEM企业的竞争中获利，因此，培养OEM企业自身的重点竞争力，避免过分依赖下游产业是相当重要的。专注于OEM生产，发挥规模经济效应，实行总成本战略。OEM本身产生的源泉正是来源于社会分工、专业化生产可以以更高的效率，更低的成本提供产品和服务的认识。因此，充分利用其生产经验降低生产过程中各环节成本，通过扩大生产规模发挥规模经济效应，实现总成本战略乃OEM企业之本。贴牌加工考虑生产规模扩张的方式上，需要谨慎，不然不能提升竞争力，还会加大企业转型或退出成本。

OEM工作流程说明：客户开发：通过网络、招商等尽可能发挥的形式开始客户开发任务;通过间接或直接了解客户的信息，认真筛选客户，防止竞争对手刺探本公司商业资料同时也要防止有效客户流失；所有的必须在规定时间交由内勤归档或输入销售管理系统，对于无效、准归类；所有的对外推广活动必须使用公司统一联系方式并做好相应记录（如:网络信息发布，统一用户名和密码，做好发布网站记录）；严格把握提供公司商业信息（如：价格)。资料发放：未正式合作前，不得给客户提供公司红章证件复印件；提供样品，以节约为原则；尽量提供小包装；提供、样品要及时。业务洽谈；业务洽谈内容涉及内容要（如：价格、首批量、品种、年任务量、包装物、交货期等)。相应诱导客户，不能给客户牵鼻子走。根据客户情况报价，低于原定价格时必须总经理批复后才能给客户报价；包装物等价格需由跟单文员提供价格后才能给客户报价。贴牌加工可以发挥自己的优势，把生产相关的技术和工作交给专业企业。南京调制乳粉OEM加工厂家

现代经济的发展已改变了人们对单纯性竞争的看法，竞争与合作已成为现代企业发展的两大动力。太原咖啡味OEM加工源头厂家

OEM生产利弊：生产方弊端；扩大的生产规模，虽然可以改善企业在行业内的竞争地位，但由于并没能提高在产业链里的地位，而且还会造成对市场环节的进一步依赖，地位可能会更加被动。加工出口型企业考虑在原行业内发展时，对扩大生产规模问题不能做简单处理，在考虑生产规模扩张的方式上，尤其需要谨慎，否则，不但不能提升竞争力，还会加大企业转型或退出成本。成本优势，成功背后的乏力；中国加工出口型企业成功发展的关键，在于其明显的成本优势。在形成成本优势的因素中，中国劳动力价格比较优势是主要的形成因素。但是，随着国内该行业的发展，加工出口型企业的成本优势正在受到一些相反因素的抵消。太原咖啡味OEM加工源头厂家

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