福建纸箱OEM厂家直销

其实，OEM与现代工业社会有着密切的关系。一些有名的品牌商品制造商，常常因为自己的厂房不能达到大批量生产的要求，又或者需要某些特定的零件，因此向其他厂商求助。 这些伸出援手的厂商就被称为OEM。如将之引申到IT领域的话，则表示那些进行代工的生产商。例如CPU风扇，Intel或AMD公司本身并不生产，它们通常会找像日本三洋公司这样的专业电机制造企业作风扇OEM生产。OEM厂商，选择广州兴以昌包装品有限公司，现工厂拥有先进的生产设备和一支专业人才队伍，是一家集产品设计、生产、加工、销售于一体的专业纸品包装综合性企业，深得业界人士的认可及好评。OEM模式的特点是：我有研发能力，也有设计能力，就是懒得自己去生产。福建纸箱OEM厂家直销

我国企业进入国际市场的渠道大致有三种：1、外贸企业买断出口；2、企业自营出口；3、接受加工定单出口。从这三种所占比重来看，外贸企业买断出口所占比重大幅下降，自营出口略有增加，而加工贸易则飞速发展，迄今已稳居五成以上。在现代企业经营中，资源的有限性是摆在每个企业经营者面前的客观实际，利用有限的内部资源去带动相对无限的外部资源，是决定经营成败的关键性因素之一。OEM方式则提出一条有效的途径，也给企业经营者提供了几点启示。1.利用渠道资源。企业的经营者要树立全球的经营意识，用好国内，国际两个资源，利用OEM方式将自身的经营重点从产品生产等可控因素上转移到对渠道建设及对信息的综合利用等不可控因素上来，利用OEM方式减少不必要的管理层次及对管理资源的耗费，在更广的范围上建立起顺畅的营销网络，而不仅只局限于传统的向质量要效益的传统经营策略。北京礼品OEM批量定制OEM代工产品往往量大，需考虑运输安排和费用承担。

科技的飞速发展导致了产品生命周期的缩短。企业的竞争战略正从扩大生产规模，降低生产成本为主心生产型方式，向注重新技术应用，迅速推出新产品为主中心的市场经营方式转化。据IDG的数据显示，在20世纪50—60年代电子产品的生命周期平均10—12年，而进入90年代这一数值下降为6—18个月。在新技术层出不穷的电子信息时代，企业经营者为了获取竞争优势而竞相加大了对新产品的研究开发的巨额投资力度，为了尽快将研究成果转化为商品占领市场，许多大企业将关键性部件自己生产，而将辅件以OEM方式承包出去让其他企业生产，这样既可以保证缩短生产周期，又可以将节省下的用于生产设备的大量资金用于研究开发，使企业在市场响应速度方面保持了一个良性循环，企业还可根据市场态势的变化，适时地调整生产规模，从而有可能保持一个适应市场发展动态的、灵活的弹性生产机制。

随着社会经济的不断发展，我国正成为全球制造基地，目前全球1/3的OEM业务由中国提供。中国从事加工生产和出口的企业，多数是在发达国家产业转移的背景下发展起来的，所以，其市场的绝大部分在海外。劳动力成本优势的下降、行业生产规模的扩大，这类企业都普遍面临利润率下降、发展速度减缓等问题，许多企业正在作二次发展方面的尝试。但是，这类企业在思考和尝试战略发展时，存在着几个弊端。1. 成本优势———成功背后的乏力： 中国加工出口型企业成功发展的关键，在于其明显的成本优势。而成本优势又体现在劳动力价格上面。随着中国经济发展，劳动力价格比较优势肯定日趋减弱。由于劳动力价格上升，很多企业已经受到利润率下降的困扰。随着行业竞争的加剧，具体企业的发展开始受到缺乏独特竞争优势的制约。显然，对具体企业而言，必须通过其它方式形成自身独特的、不易模仿的竞争优势。就成本而言，通过高效的生产组织能力、物流系统改善能力以及工艺创新能力等，获取的成本优势才可以持续支撑企业的发展。因此，对于这类加工出口型企业来说，这一带来成功的要素，同时也反过来成为企业进一步发展的隐患。OEM厂商通常拥有充裕、廉价的劳动力，提供市场所需的制造、组装产品之委托服务。

随着社会分工越来越明细，许多公司越来越重视产品深度的研讨，把一些生产成本高、工序冗杂的工序给外包出去，因此许多日化清洁用品大品牌商都没有自个的生产工厂，他们更喜爱于挑选日化产品OEM加工。利用试错机会减少损失，市场是无时无刻都在变化的，有些日化清洁用品品牌商经常利用试错的方式进驻市场，他们都会选择OEM方式来检测进入市场的可能性。品牌商把产品外包给日化清洁用品OEM厂商小量生产，然后推向市场以观察市场的反应，如果反应良好，品牌商就可以大量生产，从而推出自己的新产品、新品牌；如果反应平淡，品牌商也可以终止OEM合同，放弃该产品进入市场的打算，这样就可以利用试错的方式，来获得更多的机会，减少自身所承受的风险。包装类OEM厂商，选择广州兴以昌包装品有限公司，一站式包装纸盒定制，让您省时省钱更省心。随着经济全球化发展趋势的进一步加快，OEM需求商有可能在更大范围内挑选OEM供应商。福建纸箱OEM厂家直销

OEM生产已成为现代工业生产的重要组成部分。福建纸箱OEM厂家直销

企业应该根据自身实际和发展规划进行取舍：1、专注于OEM生产，发挥规模经济效应，实行总成本当先战略。OEM本身产生的源泉正是来源于社会分工、专业化生产可以以更高的效率，更低的成本提供产品和服务的认识。2、培养差异化重点竞争力。对于OEM日化企业而言，实行差异化战略主要是扩张其履行的职能，例如从OEM向ODM(原始设计制造商)或者向OBM(原品牌制造)转变。随着我国加入WTO，我国日化行业OEM企业将面临着机遇和挑战，OEM企业应该立足于自身实际，着力培养企业独特的竞争力，从而取得与产业内上下游企业平行的地位，赚取应有的利润。福建纸箱OEM厂家直销

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