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五感点检法是运用人的五感机能，即视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉进行设备点检活动的基本方法。这种方法使用简便，用途较广。 点检人员必须掌握的要领： 1、了解设备，对点检的设备要十分熟悉，了解设备正常和异常的区别，具有凭借直觉观察设备异常的基本素质。 2、熟悉图纸，要有查看图纸、技术资料等的能力，对设备异常能分析原因，准确判断。 3、掌握各种标准，掌握点检标准，对照标准准确地判断异常征兆。 4、区别重点设备，建立重点设备台帐。 5、了解运行标准数值，如温度、压力、流量、速度、振动、电流等工艺过程的各种运行标准数据。 6、要有丰富的处理异常和判断异常的实践经验。代运维模式下，如果对驻场人员有效管理？制造业设备代运维云平台

传统的设备管理侧重于设备维修面，而现代的设备管理则是指“设备全生命周期管理”包括设备的规划、设计、制造、购置、安装、运行、维修、改造、更新或直接报废的全过程。为了确保设备在其生命周期内实现资产价值及生产效益优化，需从“智能化”、“数字化”、“可视化”三方实现设备全生命周期管理平台的立体化建设。1、数字化——让设备管理可溯可寻传统意义上的设备管理工具或软件，往往局限在业务层面和主数据层面。然而，设备本身并不是孤立存在和使用的，设备之间的生产过程相似度以及相互影响度，是设备能否正常运行的影响因素之一。设备全生命周期管理平台的数字化，除了能通过软件系统快速查看设备各项信息外，还可以实现设备的各类过程信息实现全程可追溯，如用于记录工件信息和加工参数的工况类信息，用于影响因素、过程参数、环境参数等设备健康评估的状态类信息湖北设备代运维全生命周期委托运维模式在风电场的应用。

代维公司管理及维护技术人员的变动时，需提前5个工作日向各市州分公司、营业部提出书面申请，征得移动方同意并在移动公司进行备案后方可变动。提出申请未经过移动公司同意擅自离开的，扣0.5分/人次;没有按时限要求备案的，扣1分/人次。代维公司必须制定合理的内部考核评分办法、巡视检查制度、出 入登记制度、消防安全制度、仪器仪表及备品备件管理制度、故障的处理流程、故障的上报制度、投诉处理流程等规章制度，并按照相应制度落实到位和备档。没有相关制度的，扣1分/处;有制度没有及时更新、没有落实或落实不到位的，扣 0.5分/处。

实施标准化管理。现在每个行业都在讨论标准化管理，让各个行业有统一的标准。设备的管理也要对标标准化，建立健全标准化管理组织，同时加强公司领导干部及职工对标准化的认识，按标准化的相关要求开展设备的维护维修工作。标准化工作的展开是确保企业设备安全生产的基础，因此引起整体行业的重视，并逐步完善行业中各个方面的标准化工作。设备的定期检测：包括各种测量仪表按规定时间进行进行送检，定检单位要有相应的资质。电器绝缘、电缆绝缘等要根据相应的规程进行检查。代运维管理平台的重要性。

维护考核检查的标准化，维护质量考核的标准化是代维标准化管理中的重要保障，是实现维护质量标准化的重要手段，日常我们结合每个月、每周的基站维护 质量检查还有代维单位的内部检查，第三方维护质量的检查来建立代维单位的综合考评机制。考评数据来源于运维管理系统的日常积累和定期统计，比如巡检完成率，工单完成及时率，故障处理及时率，备品备件的消耗率等指标，根据这些指标，结合运维小组成员的日常工作，进行标准化的打分，按照月度，季度或者年度等时间维度进行评分，再通过对运维人员的考评实现对运维企业的考评。对各项目的物资库存管理。制造业设备代运维云平台

多种方式实现数据共享，集成微信，钉钉等。制造业设备代运维云平台

设备管理就是企业原有的维修管理的基础上科学规划发展起来的，随着历史的变革，多数大型企业采用“以保养为主，修理为辅”的制度。在日常维护保养中，注重设备卫生、润滑、紧固等日常操作方面低端维护和检查，而对清洗、校正等工作做不到位，造成设备实际技术状况劣化，维修费用增加。因此，我们要建立建全企业的检修制度，建立适合企业自身的设备运维信息化平台，转包手工运维到信息化运维、自动化运维。更重要的是改变传统的运维思想和观念。制造业设备代运维云平台