广东集团物业管理保洁检查

    广电/电信智慧社区：社区融媒体：媒介渠道拓展依托已建成的县级融媒体中心和覆盖全省的电视端互动平台，移动端APP、小程序、公众号，社区微信群、社区LED大屏幕、街办微信群等终端发布等。建立完善的账号管理，制定三级审核制度，将其作为县级融媒体重要组成部分，加大服务中心辖区街道办、社区(村)一级的信息内容收集和汇聚，以居民身边的事、身边的人为中心开展挖掘，发展一批善写善拍的媒介宣传员，根据覆盖社区分配专门的账号，打造“社区电视台”！智慧社区是基于现有物管模式无法满足发展需求,通过软件管理，硬件联合,打破软硬件壁垒,实现智能化物业管理的一种新型物管模式。林盟科技的智慧园区数字化建设解决方案是以移动互联网、大数据、云计算、物联网、AI、区块链等关键技术为支撑，以智能化应用为载体，打造“智能化硬件+信息化软件+大数据平台+智慧化服务”的综合应用解决方案，实现从IoT连接、数据处理、数字孪生到应用赋能的全域融合发展，构建服务业主、物业、商家、地产和相关部门的智慧园区生态圈，科技赋能，释放智慧社区新活力，数字化赋能智慧园区让园区服务更智能，让园区变得更加安全、便捷和贴心。 物业管理系统，充分利用物联网、云计算、大数据等新一代信息技术的集成应用。广东集团物业管理保洁检查

     智慧社区是小区物业管理的一种全新理念，是新形势下社会管理创新的一种新模式，是指充分利用物联网、云计算、大数据等新一代信息技术的集成应用。林盟科技的智慧社区数字化建设解决方案，在保洁检查环节中，也会生成保洁地点和任务路线，保洁排班和生成保洁服务，保洁权限控制和移动端服务与检查，智慧社区以小区**的幸福感为出发点，以提升小区服务品质为重中之重，为业主提供一个安全、舒适、便利的现代化、智慧化生活环境。林盟科技智慧社区建设目标，打造一体化社区服务体，如您想了解更多，欢迎来电咨询我们！数字化社区物业管理POS收款拓展物业服务领域，补齐居住社区服务短板，实现居住社区生活服务线上线下融合，推动城市提质增效。

   林盟科技的物业管理系统使得招商租赁更加一体化。围绕规划定位的精细化过程管理，租约全程监管，从签约、装修设计、交付装修、经营到退场，全程展现租户状态，流程化操作，规范化管理，大面积的管理物业租售经营过程和租售合同的整个生命周期。建立起客户评估体系，自动生成租金应收并满足各种核算需求，通过各种可视化手段直观展现经营状况。租金可按照核算单元、核算周期自动拆分，满足各种核算需求，合同租金和抽成租金一键生成，通过仪表盘、电子地图等多种图形化界面直观展现经营状况。

   林盟科技的物业招商租赁管理软件，科技赋能，多业态招商，精细化租控。项目化预算指导下的销售运营全过程管理，管控风险，提升物管品质。资产精细盘点，质量招商，数据分析统计，高效运营!可以应用于招商管理、租赁管理、营业管理、多企业多项目管理等方面，可以进行业户管理，客户服务，公告通知，安全巡逻，库存管理，调查问卷，可视化管理。房产资金管理，移动化办公，查费缴费，电子账单等等10余种功能，还有电子签约合同、电子地图、租赁工作流等高级应用。物业服务品质已经成为物业开发企业竞争力的重要体现。

    2、内外生态化的连接内外生态化的对接有多种方式：内部系统专业板块如投资管理、工程管理、营销管理、采购管理、设计管理等对外进行多种业务对接，从业务层面建立很多连接，形成业务应用生态链。对外连接各种业务应用中有很多对外连接，如下图：◆人力：可与人才库对接。◆投资：投资测算平台将开发方、土地资源方、金融方、行业数据的经营方整合，通过平台进行有效的拿地测算，寻找土地和合作方。◆设计：即设计类型的连接。L企尝试将对内的工程、成本部门和对外的设计单位进行连接，在原有的设计管理单位中开通设计对外平台，设计单位的设计任务和成果通过这个平台进行对接；内部各部门也通过此平台反馈产品意见。◆采购：一是自建平台与外部打通，如万科7年前开始打造采购平台，与内部采购系统完全打通，形成采购入口，并有自己的采购数据库，覆盖面广打通采购业务流程;另一个是租用外部的采购服务平台。◆工程：K企的数字品质系统首先解决日常各类检查问题，并将甲方、施工方、监理方整合到同一个APP如施工单位可看到整改问题，整改完后推送到监理单位检查，随后反馈给甲方进行整体统计。未来整个质量管理提升也会将建设施工单位、监理等进行整体反馈。实现从IoT连接、数据处理、数字孪生到应用赋能的全域融合发展，构建服务业主、物业智慧园区生态圈。上海智慧小区物业管理

物业管理系统，构建场景数据化、设备感知化、业务智能化、平台技术化的智慧社区综合信息服务平台。广东集团物业管理保洁检查

    移动互联网冲击各个行业，也给地产行业提出了新的挑战和方向，房企CIO如何应对如此大的变化目前情况下，我认为，地产CIO应定位好两类工作：对内服务和对外服务。当前移动互联的变革下除个人生活发生了众多变革外，企业的管理模式、经营模式也在发生变革。◆万科2015年开始打造物业O2O平台。◆万达电商联手腾讯、百度，后进入金融领域。◆SOHO中国建设线上短期租赁平台。◆远洋与淘宝合作打造互联网金融贷、理财、众筹等。此外，营销模式也发生变化。不少房企通过社交平台、大数据、销售众筹、O2O平台进行互联网的推广、销售，如万达和快钱平台的“不亏1号”，以及绿地、银泰的金融产品等。除传统地产外，还有商业地产的持有型物业、旅游产业、小镇开发等，都在投入一些新领域，新领域的信息化搭建，信息部门的支持较为基础，因为垂直到业务内还需业务明确后才能深入覆盖。 广东集团物业管理保洁检查

由于行业整合，优势不再，物业管理规模扩大，行业兼并整合，且集中化，传统物业模式无优势，随着智能化时代的发展，使住户对智能物管的需求愈加明显，人力成本上升,员工效率低，通货膨胀导致人式成本上升，物管费用上调前路受限,行业利率下降,物业事项繁锁,流程长,员工效率低,响应慢，而且部门间形成了“信息孤岛”，各部门各自独自，“单打独斗” , 设备难以联通,无法统-运营管控，广东林盟科技有限公司以行业智慧创新为重心,标准服务规范为依托。整合硬件基础设施,联合软件管理, 打造一体化社区服务体。广东林盟科技有限公司智慧社区建设目标，打造一体化社区服务体。构建场景数据化、设备感知化、业务智能化、平台技术化的智慧社区综合信息服务平台。