水电厂设备管理系统开发
完善设备状态监测系统,加强设备异常状态分析根据实际情况,对机组等主要设备安装了一些在线监测装置 主要有:机组的振摆度测量:定转子的测量,温度、压力等。当设备有异常情况出现时,实行异常状态分析和重点跟踪,我们就采取了强化跟踪监督措 施,掌握状态变化规律,找出故障的根源,利用小修机会进行了彻底处理,现在运行正常,保障了设备的安全运行。加强设备维护保养工作,及时消除设备缺陷。设备维修保养工作的好坏,对设备运行状态有着重要的影响,如透平油的处理,润滑油的加注,设备轮换运行,甚至设备吹灰等清洁工作,每一项 都不应该忽视。我厂的调速器为进口产品,对油质要求相当高,因此我们采取现场循环滤油,故障率比以前明显减少,提高了设备的可靠性。延长 了设备的寿命周期。对设备存在的缺陷应及时消除处理,做到大缺陷不过天,小缺陷不过班。确保设备处于健康运行状态。如何有效统计和保障设备的开车率?水电厂设备管理系统开发
对干流程型的制浆造纸企业来说,设备综合管理是对主流程线上的或者是对产品有直接影响的所有设备 进行系统的技术和经济管理,要确保生产线设备整体技术的先进性,经济的合理性。设备管理以产品 品牌建设为关注点,将一条流水线上的所有可能影响产品的设备(也称产品作业线)视作为一个整体,作为 一台复杂的“设备”来进行管理。那么每一台单体设备就是这台复杂“设备”的一个构件,对每一个“构件”的寿命周期进行全过程管理,追求设备综合效能和经济的寿命周期费用,建立全部信息系统与反 馈机制,组织企业全员参加设备管理,应用现代化方法与手段,经济合理地组织维护与维修。在维修策略方 面,则致力干建立以状态维修为主导的维修管理体制,同时辅之以改进设计为目标的改进性维修,以及传统 的定期维修和事后维修宁夏设备管理app下载设备档案管理是设备管理的重点。
认真贯彻执行国家及有关部门关于安全工作的法令、指令,树立安全第一的方针,认真搞好业务保安工作,明确安全职责,机电主管科长为机电安全第一责任者,每一班组都必须设专职或兼职检查员。认真开展安全活动,毫不放松地对机电职工进行安全教育,积极参加单位每月一次的安全大检查。在计划、布置、检查、总结、评比工作的同时,计划、布置、检查总结、评比安全工作,工作中时刻不忘安全,工作前要对场地、工器具进行检查,无安全问题后方可进行工作,工作中发现不安全隐患立即停止工作,撤离现场。
以TP管理理念为导向,强化班组设备管理,有针对性的对全公司的生产班组进行系统的TPI管理轮 训,认识上要改变“设备维护和保养是设备组或机修部门的事”的旧观念,按照TPM精神,设备是谁使用谁保养,维保部门提供技术支持。生产班组是TPM活动的主要执行者,TPM的开展及效果如何,也是考核班组在设 备这块绩效的硬指标。做到正确(规范)使用,精心维护,适时修理,使设备处于良好的状态,以保证设备 长期、可靠地运行和安全生产,设备投入使用之前,制定出操作规程,并下发到每位操作者手里,严格按照操作规程(规范)进行设备操作。实施完善的设备完整性管理制度,能改善企业现行的设备管理体制。
计划预修制基干座擦学和磨损理论,设备管理重在维修,设备人员围著维修转。由干计划准确性的影 响,维修过剩或维修不足的情况比较多。基于当时生产和设备技术以及管理水平的局限性,为了保障生产的 连续性,在浆纸生产线上大量采用了冗余设计,在机备用设备较多。但是由于不注重设备的基础保养,计划 预防修理除没的生产设备仍然保持着相对较高的设备故障率,以及相对较低的设备运转率和设备时间效率。 同时,对于处干计划经济时期的设备管理人员来说,如何保障设备的安全稳定运行就是设备管理重大的任务 目标,对干维修成本等设备管理的经济性很少其至没有考虑非煤矿山的机械设备维修保养制度的落实需要信息化的手段。水电厂设备管理系统开发
设备管理信息化平台能有效避免人员流动带来的管理断层。水电厂设备管理系统开发
随着现代科技科学技术水平的不断提高.人们对干生产安全管理,矿山设备管理使用的安全意识要求也上升到了一个新的高度。现在企业面临着越来越残酷的竞争,设备管理在企业管理中的作用越来越受到责难。矿山企业由于在设备管理方面问题,每年都会遭受巨大的经济损失,阻碍了企业的发展。设备突出是一个企业的重要构成部份,随着改善的深入,设备管理其他工作也面临挑战,如何管好,用好,维护好设备,提高设备管理的水平和发展水平所用效率,为企业创造较好的经济效益,是现代化矿山建设中的一个重要课题。水电厂设备管理系统开发
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