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行到水穷处,坐看云起时。当悲观情绪蔓延时,新生的力量亦正潜伏待发。2022年,我们可能有100个理由对行业仍持悲观判断,但总能有101个理由做出积极的行动。价值洼地、服务高地。要穿越牛熊周期,需从产业角度挖掘价值洼地,亦需从自身角度打造服务高地。2022年,行业将成为真正的分水岭,身处其中,我们将一起勇敢的迎接挑战,并开创出属于自己的一番天地。百援精养已经发展到第6个年头,坚持预见性更换,预防性保养经营理念,本着秉德强技,养车护家这样的初心,百援精养已发展到1500家加盟店,成为1500万车主理想型的汽车保养店。如果你不懂得等着客户掉毛而是一味地拔毛,你的口碑会越来越差。赣州贵州六盘水百援精养变速箱养护
百援精养对加盟店进行系统化培训,老板和店长等主要管理人员需要将百援的六堂基础大课学完,包括:如何经营养护项目、经营入门、常态拓客、网箱管理、底薪和绩效管理等,甚至还要经过两三轮地反复学习,改变“原始”“本能”的经营理念。其次,空间设计部会对门店硬件装修进行相关设计,包括统一的门头形象,优化坪效的工位布局以及营销道场等,以便导入和销售百援精养的优势项目。再次,运营商到店进行培训,包括服务流程培训、技术培训,经营管理培训、施工流程培训、会议的培训等,不仅“扶上马送一程”,还要持续帮扶。赣州贵州六盘水百援精养变速箱养护即便小门店也要有“五脏俱全”,要有技术,有服务,有产品,有运营,而且从吸引客户到店。
说到连锁是门派这点,如果你敢说你是门派,那就必须有一个自成体系的理念和套路。碎片式的管理方法,一招鲜吃遍天的销售技巧,是撑不起一个门派的。我从国外回来,发现国内雷同的比较多,一说到卖油卡,全国都在卖油卡,而到底为什么要卖油卡,你知道吗?所以我们需要有一个自成体系的理念。门派讲的主要是“体系”,你的体系到底是什么,自成一派的理论体系能不能解决问题,所以它考量的就是这个体系能否帮加盟店走出泥潭、找到方向、把门店带出困境,这才是一个连锁必须要解决的问题。
在这个过程中,受创始人个人魅力的感召和他们乐于提携后辈风格影响,一大批刚出校门的青年,一路跟随至今。公司几乎所有的中层以上干部,追随团队的时间都在十五年以上。学习力和真材实料是在这个团队生存的基本功。从青年到中年,十余年跟随、十余年学习、十余年成长,目前他们已经是百援精养总部各个枢要部门的掌舵人。闻名后市场的十八罗汉、十三太保都出自这个团队。十余年的风雨淬炼,十余年的自我更新,因为熟悉,所以默契,百援精养中高管的内部沟通成本、执行力、执行效果非一般机构能比。百援精养的养护门店以社区店为主,门店面积集中在300-600平米。
“我们不但要学会低头看路,做好当下,更重要的还要学会抬头看天,展望未来。百援精养重阳子的一席话引发了大家的深思。重阳子指出:新能源汽车增长的速度意味着新能源业务在门店的产值里面将会成为主流,如果我们依然不去和新能源主动拥抱,接下来我们的路越走越窄。“当一辆车向我们驶来的时候,我们总会感觉还有下一辆,而结果往往是剩下一班;后悔、抱怨都无济于事,留给我们只有遗憾和不甘。”为了实现百援的梦想,百援精养必须进行第二次战略转型升级——从传统燃油车向新能源汽车的转型升级。对连锁体系来说,更要注重“比较优势”。赣州贵州六盘水百援精养变速箱养护
目前,百援精养门店总数已超1500家,其中只有6家为直营店。赣州贵州六盘水百援精养变速箱养护
我们自己做连锁的时候有个小感悟:明白自己缺什么的时候,就要不断的创新、不断完善,要学习才能成长,不学习永远成长不了。然后再去思考我们怎么给,这是很关键的问题。你收了加盟费,你就必须给到你承诺的,当初让人家加盟的时候,你怎么承诺的,你就必须给到人家,给不到,就是欺骗。怎么给?要重效果,要接地气,给到方向、方法、能力。这三种给法缺一不可:一对一地给、一对多地给、线上平台给。这就是我们理解的连锁服务模式。赣州贵州六盘水百援精养变速箱养护
广州百援精养汽车信息技术有限公司位于大龙街龙翔路26号201。百援精养致力于为客户提供良好的基础养护,换件养护,定程养护,深化养护,一切以用户需求为中心,深受广大客户的欢迎。公司注重以质量为中心,以服务为理念,秉持诚信为本的理念,打造汽摩及配件良好品牌。百援精养秉承“客户为尊、服务为荣、创意为先、技术为实”的经营理念,全力打造公司的重点竞争力。
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