湖南郴州重庆百援精养保养

时间:2022年08月13日 来源:

我们每一个人都担当过消费者的角色,当我们作为消费者时,着重考虑的是什么?百援精养团队从换位思考入手,从客户体验出发,力求拨开消费行为表象寻找出问题的本质。抛开天花乱坠的附加营销,渐欲迷人眼的赠品攻势,问题的命门,归结到**为朴素的答案——汽修门店的维修技术。不是舒适的维修厂房,也不是良好的待客环境,消费者**关心的**还是汽车养护的技术是否到位,爱车能否得到****的服务。如果说附加值是无数个“0”,那么门店的技术水平就是钉在**前面的、**硬气的那个“1”。这才是汽修行业安身立命之本,也是门店在竞争中有底气脱颖而出的**竞争力。2022年我们计划加盟店增长超2500家。湖南郴州重庆百援精养保养

为了系统解决门店遇到的各种问题,把百援总部及运营商的各种服务彻底落地,在门店成长过程中,让运营商监督门店,让门店监督运营商,确保百援的商业模式及经营事项能彻底在门店生根发芽。总部根据门店成长需求,编撰了《百援精养服务手册》。该手册一店一册,每年更新,是百援总部及运营商服务门店的指南。《百援精养服务手册》是百援精养团队摸爬滚打汽车后市场几十年,对汽服门店盈利规律的总结和提炼。一册在手,百援加盟店对于如何从百援总部、运营商得到支持,得到哪些服务,服务的流程和标准是什么都能一目了然。百援全国各地的运营商服务门店时,也有了统一的服务流程和标准。《百援精养服务手册》也是帮助门店解决八缺问题的系统解决方案和落地工具。浙江加盟百援精养汽车维修要做连锁,首先就要确保自己的这一套理论和体系,能让单店盈利。

说到连锁是门派这点,如果你敢说你是门派,那就必须有一个自成体系的理念和套路。碎片式的管理方法,一招鲜吃遍天的销售技巧,是撑不起一个门派的。我从国外回来,发现国内雷同的比较多,一说到卖油卡,全国都在卖油卡,而到底为什么要卖油卡,你知道吗?所以我们需要有一个自成体系的理念。门派讲的主要是“体系”,你的体系到底是什么,自成一派的理论体系能不能解决问题,所以它考量的就是这个体系能否帮加盟店走出泥潭、找到方向、把门店带出困境,这才是一个连锁必须要解决的问题。

门店继续成长,当门店在当地有一定影响力的时候,获得高性价比的产品对门店来说易如反掌。此时门店的需求已不再是“差异化的产品”,他们更关注的是,他们的门头,挂的是不是一个有影响力、号召力的品牌。这个有影响力的品牌,就能自动地帮助他们获得客户,获得客户的忠诚度。百援精养连锁的三位创始人,均具有二十余年的行业深耕历史。在不同的时期,他们在自己所在的领域,总是带领着潮流和风向。从一定意义上来说,“一直被模仿”就是这个创业团队的真实写照。90年代末期,他们就有在深圳创办汽车服务连锁的经历,体察、见证、实践过业内各类连锁机构的勃发和衰落。其很新目标要在2030年做到5000家门店。

带领指导门店什么呢?——导入新的盈利模式,帮助门店获得在不同阶段的集客能力,帮助门店获得挖掘产值的能力;帮助门店建设班组、打造团队、培育团队,让门店拥有相应的技术能力。当门店拥有这些能力的时候,门店的成长就具备了内功,其加盟的第1个目的实现了。但,随着他们的成长和运营管理内功的加大,门店往往不再满足于“带领和指导”,他们开始关注成本,希望获得更多的利润,门店此时的需求已经进入第二阶段,如何获得较高性价比的产品成为门店老板关注重点。百援精养在全国已经有35个运营中心。岳阳贵阳百援精养模式

门店将经营项目准确聚焦在车主刚需上,准确检测,科学保养。湖南郴州重庆百援精养保养

从木桶理论可以知道,一个木桶盛水的多少取决**短那块板,在门店成长过程中,一个门店赚钱多少也取决于自身**短那块板。因此,补齐短板,成为门店当下必须解决的问题。为此,百援精养董事长重阳子带领各板块身经百战的**,举办八缺门店诊断与治理大会,2022“迎变而上,笃行致远”百援家族培训大会由此应运而生。在为期两天的大会上,“流量”作为讨论授课的首要议题,将率先安排登场。此外,大会还安排了京东、创维两家在大会上进行宣讲授课,一定能对与会者们对未来经营思路起到启发作用。湖南郴州重庆百援精养保养

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