湖南外贸服装生产供应链流程

售罄率、加价率双高一般出现在定制或预售产品上，而定制款及预售款都无法进行大规模批量化生产。16-17年出现的共享、租衣与服装订阅项目，实践下来，陷于用户需求碎片化无复购，前端销量过低，无法真正撬动供应链，没有在国内跑通。众多淘品牌通过预售方式快速返单，但很难跳出淘系构建自己的流量池，将柔性供应链运用到规模化生产上。产能、售罄率、加价率三者很难平衡，总是呈现“两高一低”，从劳动力需求上看，服装生产中仍然存在一些难以机械化的刚性环节，人力短期难以被替代。比如说，当前「软」布料的夹取仍然是自动化很大难题、袖头勾制等环节模具柔性程度差，打板、设计在内的非标环节机械化难度大。服装生产商是整条供应链的协调者。湖南外贸服装生产供应链流程

用户对产品属性认知度低，感性决策，对价格不敏感，个性化程度高。所以非标品很难用具体的型号或标准来定义。比如搜索一件服装或珠宝，通常需要输入好几个特征关键词，才能找到自己想要的那款。同时，非标品集中化程度低，很难用单一供应链去拼爆款，供需两端始终存在效率匹配问题。从供给看，经过几十年的产业变迁，服装产业逐渐从批量生产转向以销定产。但柔性供应链并不能实质改善服装行业的劳动密集、资金使用效率低及库存周转慢等问题。湖南外贸服装生产供应链流程形成一条从供应商到制造商再到分销商和零售商的贯穿所有企业的供应链。

为了配合跨境电商企业对于新品的高频次需求，服装企业加强研发设计能力，建立高效敏捷的供应链支撑体系，以市场买手、产品设计、数据分析、采购跟单、生产制造为关键小组的配置，快速响应客户需求。针对跨境电商的小批量、多频次的采购模式，以支撑卖家测试市场反应，服装企业基于柔性供应链的支撑，能够支持流通产品、订制产品的小批次备货，很大降低卖家的滞销及库存风险。在传统的服装企业，供应链活动主要集中在经销与渠道分销上，而服务于跨境卖家的服装企业会以终端用户为导向，重视消费者体验，打通前端运营与后端供应链来满足客户需求。

衣物与配饰传达的社会讯息则包含了社会地位、职业、道德与宗教连结、婚姻状态、以及性暗示等等。人类必须知道这些符码以辨认出传递出来的讯息。如果不同的团体对於同一件衣物或装饰解读出不同的涵义，那么穿衣者可能会激发出一些自己所没有预期到的反应。服装领域.我国对供应链的认识稍晚于国外，供应链不单单指一个环节，例如服装供应链包括产品供应、产品销售以及后勤服务等三部分。未来供应链系统要发展成以品牌为中心。作为供应链（生产与采购）领域的从业者，差不多同一时期我们开始关注供应链方面的资料和信息，虽然在当时中国普遍大众对供应链这个概念还是比较陌生，但已经有不少企业和品牌公司开始寻找和物色相关的管理人才，尽管大家对这个概念还停留在似懂非懂阶段，然而“潮流”已经开始慢慢形成。第三方协调型服装供应链中，服装贸易公司充当协调者的角色，协调整条服装供应链。

中国成熟的产业链离庞大的消费端很近，不论反应速度，技术的应用与迭代都先于对手实现。同时生产资料链路成熟且贴近产业集群，是世界任何其他国家无法比拟的——成熟的线下渠道自组织与高效的线上零售网络，哺育了大量柔性供应链。除了已有的惊人海外服装出口额之外，全球范围内有相当比例的外国工厂由中国供应链所控制。越需要复杂做工和快速反应的中好的和时装订单越难以离开中国。虽然中美贸易战的战火已经烧到纺织业，今年有超过千项纺织产品被列入征税清单。但全球亦没有任何一个单一地区可以承接中国服装产业产能的集体外溢。保持长远竞争优势的关键在于战略伙伴关系的建立，把主要精力放在本企业的关键业务上。湖南外贸服装生产供应链流程

20世纪八十年代发展起来的供应链管理这种新的管理思想和管理方法日益成为关注的热点。湖南外贸服装生产供应链流程

服装作为非标品供应链的典型范本，面对前端流量日趋枯竭、由增量市场变为存量博弈的关键时间点，叠加巨大的产业结构调整与内外需的变化，本身孕育着巨大的产业互联网机会。服装产业未来会如何发展？三来一补：指来料加工、来样加工、来件装配和补偿贸易，是中国大陆在改变开放初期尝试性地创立的一种企业贸易形式。根据国家统计局与中国服装业协会的数据，当前服装产业目前内外需求合计超过2万亿。服装企业发展20年，线上渗透率的不断提高带来存量市场的优化和改造。湖南外贸服装生产供应链流程

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