宁波ATS招聘系统费用

如何甄选招聘管理系统，需要注意以上几点： 1、产品基本功能是否完备。 一般包括招聘渠道管理、简历管理、人才储备库管理、人才甄选、面试及录用管理，以及报表分析等，这些功能需要和你的招聘流程很好的契合。 2、各功能是否好用，界面操作简单、快速上手，手机电脑都可以实时跟进，毕竟是款软件，操作简便很重要。 3、是否有完善的服务及售后服务 能够上门指导、定期视频培训、客服在线答疑，能有线下活动或组织微信沟通群来做交流，有专属的客户经理。 4、产品是否能保证持续升级和维护 对反馈的问题及时改进，重视客户的意见反馈，能够不断提升与完善产品功能。栖才招聘系统实现招聘过程全流程跟踪，用自动化代替低效沟通，科学匹配关键人才，提升招聘效率。宁波ATS招聘系统费用

企业高效招聘的三个能力： 对于大型组织或者业务变革非常快速的组织，招聘一定是一项常规的持续不断的人力资源工作，对于这类组织要做到招聘的高效率、高质量，必须积淀三方面的能力：信息归集能力、数据分析能力、人才库建设能力。信息归集是基础，数据分析和人才库建设是两翼，共同助推招聘的高效实施。 （一）信息归集能力=渠道管理+流程管理 渠道管理：组织对各类招聘渠道的集中高效管理。实现多渠道平台的职位同步、简历归集等，减少在简单重复动作上的时间。别人发布10个职位用了30分钟，你用3分分钟，这就是优势和效率，把更多的时间用在更有价值的事情上。 流程管理：通过流程信息化管理，实现在招聘各环节信息共享，多角色协同。以面试环节来说，对于一些大型组织，如果每一个环节都要HR电话沟通，实时跟进，那这个招聘一定是高耗时，低效率。流程管理的体现在流程简介和协同高效。南京智能化招聘系统有哪些功能栖才招聘系统将招聘全流程进行线上管理，从主流招聘渠道的资源整合、集中管理。

选择招聘管理系统必须考虑的关键点： 招聘管理跨职位的简历查重和面试记录共享 招聘管理渠道多样化是当前招聘的重要特征，这也导致了简历资源分散在各处，一方面无法对简历实现统一管理，如筛选、查重、排序等;另一方面难以实现对整个招聘过程的统计分析，如招聘成功率、招聘阶段效果评估。 因此，栖才招聘管理系统通过简历抓取以及简历解析的方式进行简历的整合，保证不同渠道的简历可以统一管理。 目前来自主流招聘网站的简历重复率大约为36.8%。这一方面意味着HR简历筛选的大量时间被浪费了，另一方面，也对企业，特别是大中型企业的内部招聘管理提出了挑战。 例如，很多大型企业遇到这样的问题：同一家企业的不同分支机构会收到相同的简历，这就会导致出现重复面试浪费资源，录用已经被淘汰的高风险人员以及内部争抢资源等后果。 因此，招聘管理系统应该可以进行跨职位的简历查重以及过往面试信息的记录。

招聘系统有哪些优势？ 我国绝大多数企业的招聘系统都具有在线招聘功能，求职者通过登录企业信息网站，注册信息，按照流程进行信息请求，企业后台管理界面将招聘信息导入数据库，通过网页的方式显示出企业的招聘信息，企业管理员可以对企业招聘信息进行修改等操作。网站动态提供企业招聘信息，管理员可以对其进行更新和维护。应聘者可以提交简历并将其存储在简历数据库中，可以根据职位、时间和学历进行搜索。随着信息技术的发展，经济环境和社会环境越来越好，国内网络招聘进入新的阶段，运用市场规模不断扩大和技术环境不断完善，并且日益走向成熟。具体有以下优点： 1、即时性，网络招聘提高了招聘的速度和效率，使招聘单位能够在短时间内找到所需人才,实现场外招聘和全球招聘； 2、缩小空间，网络招聘通过交互式的网络完成信息交流，缩短了地域距离、减少两地的奔波； 3、成本低，网络招聘降低了空间招聘两地的成本，及时获得工作和需求，节省了运营中的布局成本。招聘系统能帮助HR摆脱大量的重复性工作，真正将时间用在有价值的工作中，提升自身的综合能力。

一个好的 ATS（栖才招聘管理系统） 具备以下的一些特点： 1、有简洁的在招职位、候选人、待办任务视图，所有信息条目都可点击、可操作、可穿透（不是简单地列出来给你看）； 2、能够支撑企业完整的招聘流程，使得各种角色（ HR 、面试官、管理员）可以通过系统来协同工作； 3、能够对招聘的进程与结果、团队的 KPI 等进行各种维度的数据记录与分析； 4、不是一个数据与信息的孤岛，而是能够对接到企业的其他流程中（比如行政流程、审批流程、员工信息管理流程等等）； 5、有丰富的自定义配置能力与扩展性，用户在后续可以不断地根据自己需求的变化来改变系统的一些设置；栖才招聘系统的优势：业务流畅提升效能，高效驱动招聘决策，助力业务发展。宁波ATS招聘系统费用

栖才招聘系统整合了第三方猎头公司进入系统，并且能用传统猎聘一半的费用为企业提供猎聘服务。宁波ATS招聘系统费用

如何构建系统性的招聘品质保障： 提升招聘品质，其中不仅涉及到HR的相关工作，更需要整个公司、包括管理层一起参与、维护。 1、管理层需传递清晰的需求、明确的企业人才观 任何一个企业都有自己独特的用人理念和企业价值观。 2、强化招聘团队对“人选品质” 的敏感度 HR需要在团队内部通过多样化的方式（标签、活动主题、考核引导、绩效面谈、岗位晋升等），不断地强化员工对“品质”的理解和记忆。 3、定期分析招聘失败案例，复盘改善，提升招聘效率。宁波ATS招聘系统费用

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