福建员工量化积分管理软件

    凡是受到顾客表扬的员工都要给予20分至50分的奖分，凡是服务不到位，或者被顾客投诉，都要给予20分至50分的扣分。例如，顾客进门，服务用语不标准要扣分，没有及时倒水要扣分，没有送客户出门也要扣分等等。通过扣分，培养了员工热情服务的好习惯，从根本上解决了公司服务态度的问题。3、解决了员工不愿意加班的问题企业要发展，要满足客户的需求，要按时交货，就少不了需要员工加班。怎样让员工愿意加班，有动力去加班，积分制管理解决了这一难题。在湖北群艺，员工每加班一个小时，除了有产值外，还有2分的积分奖分，员工主动报名加班，另有20分奖分，员工下班以后，打电话又赶到公司加班的，另有20分至50分的奖分，员工清早到公司加班的，另有20分积分奖分。如果是下雪天，积分标准还可以提高。有了积分，员工加班的积极性就自然提高了。4、解决了卫生管理的老大难问题卫生管理是一个既简单又复杂的事情。一个企业要想把卫生做好，的确是一件不容易的事情，卫生虽然不能直接创造经济效益，但卫生状况的好与坏，的确关系到客户的感觉，关系到员工的精神状态，关系到公司的品牌建立。目前，大部分企业要节省开支，不具备请专职卫生清洁工的条件。安居科技永远是您身边的行业**！福建员工量化积分管理软件

    通知积分前50名员工每个人领一个大西瓜。结果，西瓜发光了，公司员工也没有人说不合理。还有年底发红包与积分挂钩，特别是把发红包由暗箱操作转为在员工大会上公开发以后，一个红包就可以调动一大片人的积极性。通过这一方法，从根本上解决了老板分配上的难题。四、有利于留住人才中小企业有别于国有企业、事业单位，相比之下缺乏留住员工的砝码，所以员工队伍非常不稳定，跳槽的人员不断增加，人才留不住也是中小企业老板**的问题，老板们的办法就是增加工资、增加待遇，但仍不能解决根本问题。因为目前的待遇已经没有标准，你认为公司给员工的工资高，可能外面的公司有的会比你发的更高。实行积分制管理以后，员工的工作时间越长，表现越，积分累计数就会越高，积分越高，就越有成就感。同时，得到的各种福利待遇也就越高，**终，员工也就越不愿意离开公司。当员工的积分达到一定的累计数量后，如5万分、10万分、20万分、30万分，甚至是100万分，那么，积分就变成了留住人才的砝码，从而使公司从根本上解决如何留住人才的问题。五、有利于加速健康企业文化的快速形成湖北群艺实践证明，管人就是管心，管心就是管文化，管文化就是管环境，管环境就是管行为。福建员工量化积分管理软件安居科技企业价值观：以人为本，顾客满意，沟通合作，互惠互利。

    而另外两个人工作**辛苦，晚上还加班加点，可到年底的利润三人平均分配，总觉得不合理，但又想不出什么办法来解决。学习了群艺的积分制管理后，他们规定，每人在公司上班有20分奖分，晚上加班一小时有2分的奖分，年底参照积分按比例分配。结果，打麻将的那个人越打越少，慢慢戒掉了麻将，三个人共同关注积分，带来的结果是大家都以公司为家。当然，他们这只是一个粗放型的管理，如果更进一步细化，与业绩挂钩，效果还会更好。另外，为什么说大公司也可以使用？因为大公司可以分部门、分车间进行控制，可以按照人头规定奖分指标，公司规模越大，员工人数越多越容易建立企业文化，越容易抓制度的执行力。珠海加宝华集团公司，有103家分公司，来湖北群艺学习积分制管理后，在103家分公司同时启动积分制管理，收到了非常好的效果。十三、行业不同、业务项目不同不受影响为什么说积分制管理方法不受业务项目的影响？因为管理上有80%是相通的，也有人认为90%是相通的，剩下的只是行业上很小的差别，还有人性是一样的。积分制管理都是根据人性来设计的，所以，专业不同都可以用，各行各业都可以用。

党员积分管理系统实现了“精细管理”。把党员所做的每一件事都以“积分”形式表现出来，所做的一切贡献都归结在“积分”高低上，将党员参与宣传推广、社区服务、社区治理、环境维护等活动都纳入积分范围，表现的好与差通过“积分”一目了然，评价党员有具体详细的量化标准，增强了党员管理的可操作性。 党员服务实现了“主动参与”。将党员参与活动情况纳入积分范围，并采取定期公示的方式强化工作监督，有力推动了党员向党组织积极靠拢，党员参与志愿服务活动的热情空前高涨、参与率大幅提高，党员互相之间比着干，通过“挣分”“积分”，使量化“数字表”变成了工作“助推器”。安居科技始终秉承“品质、锐意进取”的经营理念。

    “积分”这一概念**初源自于商业激励的手段，即商户为了鼓励用户前来消费，对于用户已发生的消费行为给予一定额度的数字化标识，用户可凭借此数值标识享有相应的优惠服务，如有形商品、增值服务、优先购买权或折扣购买权、虚拟物资或荣誉等。积分的产生是伴随消费行为而产生的“附加价值”，是商户以实现客户关怀、客户忠诚度提升为目的的一种商业行为。积分管理作为一种可量化的人才激励手段与方法，将员工的能力提升与工作贡献数字化，通过积分实实在在地将能力转变为价值认可与提高收入的标准与依据，从而促进员工自我管理意识的增强以及员工自我管理能力的提升。同时，通过积分管理这一途径可以帮助企业有效传递企业战略导向、传递战略发展目标与要求、传递价值观与文化，形成员工与企业目标融合、荣辱与共的工作氛围。积分管理是通过积分将活动中的贡献转变为价值认可与提高收入的标准与依据，从而提高用户粘着力。在商业活动中常用的积分主要有消费积分和网站积分。“消费积分”是针对不同类型、不同价位的商品所设置，获得积分的消费门槛值、额度往往存在差异，其目的在于引导和鼓励客户的消费行为。通常都设有时限要求，积分在规定时限内如未使用会自动失效。安居科技材料竭诚为您服务，期待与您的合作！黑龙江党员量化积分管理系统开发

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    如果通过积分变为公开发放以后，许多人就会围绕一个目标努力争取，激励的作用会成倍增加，就相当于激励成本成倍下降。七、不需要修改规章制度，改变流程每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的生产流程和工作流程。许多老总担心，实行积分制管理是不是要打乱公司的管理体系，重新制定管理制度和工作流程？实践证明，完全没有必要，而只需要把积分制管理的奖扣分方法和标准融入到公司原有的管理体系中，把奖分和扣分的标准具体化就可以了。例如员工劳动纪律，老制度规定上班迟到要扣钱，往往很难落实，实行积分制管理后，凡迟到的员工都要按规定扣分，只要坚持按规定扣分，一定会收到好效果。又例如服务态度，凡受到客户表扬的都给予加分，凡客户投诉的，都给予扣分，把不容易落实的制度，变得能够认认真真的执行。公司把所有的规章制度与加分扣分挂钩，显然制度要求没变，但执行力都增加了。八、符合人性，员工乐于接受为什么说积分制管理符合人性，员工乐于接受。，积分制管理的就是让表现的员工不吃亏，各种福利待遇向人群倾斜，员工的所有表现都能通过积分被公司所认可。因此，符合人性，员工乐于接受。第二，积分制管理能够让激励作用不断累加。福建员工量化积分管理软件

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