云南纺织服装ERP哪家好

操作手册的编写应该在系统测试结束以后进行。如果系统测试还没有结束就开始编写，就会导致经常需要修改。有些人认为操作手册的编写应该放到系统测试阶段，我不同意这种说法，因为系统测试阶段的主要目的是测试，如果把编写操作手册的工作也放进去，就容易分散大家的注意力。包括准备好培训教室、培训设施、培训计划、培训内容、培训材料以及培训数据。然后就是要完成终用户的培训工作。关于ERP培训的建议，推荐阅读：《ERP培训，把企业信息化建设落实到人》。系统切换是一项工作量相对较大、头绪繁多的任务，也是ERP项目实施成败的关键。云南纺织服装ERP哪家好

为了正确理解ERP项目能给企业带来哪些利益，需要我们回到企业实施ERP的初衷上来：ERP系统通过提供一整套管理工具来帮助企业制订更好的计划，并使得企业资源得到更好的利用。这就使得企业能够在正确的时间、以更低的成本，把正确的产品或者服务提供给客户，因此才叫企业资源计划。正是这一点把ERP系统与其他专注于工作自动化的管理信息系统区别开来。对于ERP系统是如何帮企业得到这些实在利益的，如果高层领导缺乏一个基本的了解，那么企业好先不要启动ERP项目，除非高层领导觉得ERP项目能给企业带来很多非常具有吸引力的无形利益。云南纺织服装ERP哪家好ERP系统选择相应参数，计算出相应时期内可行的生产计划。

一般来说，在建立软件原型之前，企业已经做了一些需求分析的工作。比如，在ERP选型方案之前，企业是必须要做需求分析的。在系统分析阶段分析现有业务流程的时候，会让大家对管理需求有更深刻的认识。在建立软件原型的过程中，会对企业的管理需求进行重塑以及重定义，这就会让需求分析工作得到进一步完善。通过建立原型，可以很大缩短需求定义的时间，同时也有助于大家理解ERP软件的功能与设置，这对制订更好的业务解决方案是非常有帮助的。也就是说，了解ERP软件的现有功能可以让大家知道ERP软件能做什么，然后可以针对管理需求进行更深入的交流与探讨，而在此之前是很难做到这一点的。

企业的生产管理中生产计划管理非常的重要，生产计划管理决定着企业生产的实施程度和生产进程，但是在实施的过程中很多的管理者发现生产计划的实施过程并不是一帆风顺的，那么怎样的生产计划管理让企业的各项生产能顺利的实施，以大的限度减少延期交货，较少浪费，大的增加生产过程中产生的利润？这有多个因素的原因，要对现在企业生产计划的状况有个全部的了解，企业的生产计划，根据企业的不同，其状况也不同。长期的生产计划管理经验中得出一种情况是无法确定产品能否如期交货。因为没有考虑到企业的实际生产能力，这样的生产计划没有做到位就一定要提升，当一张生产订单因为产能的限制无法按时完成时，那其它的生产订单也不得不往后挪，这样的生产计划一定是没有做到位的。以数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单，即是BOM。

服装ERP软件实施经验分析来看，提高生产计划执行率是一项系统工程，她不是单靠一个部门就能解决的，需要各部门真正重视起来，通力协作，密切配合。需要从制度、流程甚至文化等方面加以规范和引导，保证生产计划的坚决贯彻和执行。生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。一方面满足客户的"交期、品质、成本"，另一方面使企业获得适当利益，而对生产的三要素"材料、人员、机器设备"的确切准备、分配及使用的计划。企业的财务问题与生产活动联系紧密，因此在制订生产计划之际需要导入财务视角。通常情况下，企业在实施生产制造系统时，是按一种方式进行设定的。云南纺织服装ERP哪家好

不管做什么项目，都需要有正确的人来把事情做好。云南纺织服装ERP哪家好

另外，如果服装企业掌握零售相关数据，就能实现对客户的精确营销。RFID与动态显示技术相结合，可以随时向客人展示其手中的货品以及其所在店铺的详细信息，或者根据客人的购买记录及偏好推送其可能感兴趣的信息，增强客人的参与感与体验度，并提高交叉销售的几率。对这些数据进行处理分析，哪些产品受到用户的喜欢，并能预测什么时候会库存不足，从而增加生产等等。RFID技术其实就是一种数据采集技术，但它有着与其他采集设备没有的优势，那就是可以自动识别，在此基础上就能实现更多的应用，比如：自助收银、快速盘点、防损防盗等，因此，该技术是服装零售取得市场先机的较佳技术选择。云南纺织服装ERP哪家好

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