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对于很多企业来说,阻碍企业提高生产效率和提升经营绩效的根本原因,不是因为没有一套好的管理软件,而是业务流程有问题。如果是这种情况,那么企业首先要做的,就是先优化好业务流程,然后再考虑上ERP系统。也就是说,企业的首要目标应该是优化业务流程。如果企业不先优化业务流程就开始ERP实施,就一定会导致ERP实施周期过长、超预算,企业在ERP系统上面的投资回报也将大打折扣。企业一定要认识到,单纯上一套ERP系统并不会自然而然地改变那些长期存在的业务流程问题、组织结构问题,以及导致企业次优化的绩效衡量指标问题。如果在实施ERP之前,企业没有尽可能地去解决这些问题,那么企业管理就很难与ERP系统进行匹配,从而导致ERP软件与企业管理之间的问题不断发生。ERP系统根据销售订单、销售预测、成品库存、提前期等各种基本信息。云南制衣企业服装ERP软件哪家好
有些服装企业顺应市场潮流,买入并安装了ERP软件。对于中小服装企业来说,财务、采购、库存模块是企业管理者的首要选择。然而,企业管理者在进行大致的布置之后,便放松了对系统的监管。因中小服装企业人数较少,很多员工身兼数职,很容易出现责任分配不到人或者责任重叠的混乱情况。例如,甲员工以为,录入现在的采购单是乙员工的职责,而乙员工偏偏认为是甲的责任。然后结果便是这一整天的采购单并没有录入进系统。责任分配混乱的根本原因还是企业管理者对ERP软件的认识不足,没有直接责任到人。可行的解决方案会在下一章列出。四川好的服装ERP软件价钱ERP系统有利于系统的持续运行。
外部采购费用指的是从企业流向外部的资金。降低这部分费用,企业资金就会有结余。由于工厂需要从外部采购的有零部件、物料、外包人员的工时等,因此很难弄清楚何时向外部支出了多少资金,导致容易以高于市场价的价格采购或是购进不必要的物品。要在生产计划中进行统管,以防止产生不必要的外部采购费用。在制订生产计划时,有时会以“削减多余库存”作为目标。因为削减库存,库存的保管成本和利息会减少,就能够获得利润。不过也要注意,在制造业的财务计算中,也有库存增加反而带来利润的情况;
服装企业该如何借助ERP企业的良性发展?计划物控。服装企业的物料一般有上千种,再加上10-20种颜色的属性,物料种类与管理的难度与复杂度就可想而知了。物控部既要准确地向采购下达采购计划,又要保障生产的正常进行,不能因为缺料或短料而影响生产进度。在下达采购计划时,要考虑采购损耗率,一般采购损耗是凭经验判断。另外物料自身也有损耗,例如面料的缩水特性,每种面料有一个比例。在确定生产领料是须考虑生产损耗,根据物料特性,设定相对固定的损耗率。另外还要考虑单位换算、安全存量等内容。这些都是对ERP运算巨大的考验。通过MRP运行的结果与实际的计划会存在一定的差距,这需要生产调度员对车间任务进行调整、修改;
所有的ERP软件都是依据标准的企业管理流程设计的。为了满足市面上大多数企业的规范,每一个出厂的ERP软件流程都是简单的,基础的,并且有着很大的配置空间的。ERP软件开发商希望,企业管理者在充分了解ERP软件之后,可以结合自身企业的特点,配置或自开发出适应自己企业的软件。然而,很多中小服装企业管理者并没有领会ERP软件开发商的良苦用心。他们并没有对自身企业进行详细的调查,不了解企业的特殊需求,使得在引入ERP软件时,不能为实施商提供有效的配置需求。实施商因此只能按照标准流程进行配置,而这些需要进行客制化设计的部分就被遗失了。然后很有可能导致软件应用不顺畅,或者根本无法应用等问题。轻则该软件使用率大幅下降,重则影响整个企业的发展。因未正确应用ERP软件而使得企业破产或重组的案例比比皆是,企业管理者应该重视起来。服装企业要想在市场竞争中站稳脚跟,营销方式的创新是一种突破途径,比如在标签上应用RFID技术。四川好的服装ERP软件价钱
很多制造型服装企业ERP实施失败,ERP生产制造系统的实施是关键。云南制衣企业服装ERP软件哪家好
服装生产线管理是个很庞大的系统,可集成企业高层管理、考勤管理、采购管理、品质管理、生产线管理、财务管理、仓储物流管理、零售部管理等,本方案主要介绍生产线管理。服装生产线管理系统工作原理:采用RFID标签ID号代替物料或产品,记录其对应物料和产品参数,解决传统打印标签的易坏、不方便查找、资源浪费等现象,标签还可回收,可降低成本且环保。系统工作原理如下所示:坯布标签:给来料的每一坯布配上一张RFID标签,在RFID标签上记录此坯布的材料、颜色、用途、成本等信息。云南制衣企业服装ERP软件哪家好
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