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企业伙伴在百度智能小程序获得的是平等的能力支持。看得出，百度智能小程序是要做企业的服务者而不是资源的排他集聚者。从服务外延来看，“联合”与“聚合”成了百度智能小程序2020年大事记的高频词汇。在“联合”上，百度通过同不同主体合作，为它们提供智能小程序的流量和数字化入口。例如北京市联合百度上线“京心相助”小程序，提供个人信息报备和健康打卡等服务；联合京东、顺丰、KEEP等组成【百度智能小程序开发者抗疫联盟】，号召广大开发者共同开发抗疫智能小程序；战略投有赞，依托智能小程序联手打造“有交易能力的新官网”；在618，联合京东快递，提供**便捷优惠的快递服务；“黑5”联手亚马逊，上线“亚马逊海外购”智能小程序。“联合”本身就是一种服务聚合，而在服务的“聚合”上百度的动作还有很多。例如“***客户端”智能小程序提供涵盖公共服务、社保服务、营商服务、医疗服务等12大类80多项服务；中国铁路官方出行服务"掌上高铁"正式入驻百度智能小程序，满足的就是旅客订餐、查询等各类服务需求。截至目前，百度智能小程序月活突破5亿，入驻的小程序数量突破42万，开源联盟合作伙伴55个，服务商数量突破2000家。随着移动互联网的普及，以及微信用户基数的激增，导致小程序的用户体量也不断的攀升。连云港专业小程序

除对违规现象进行封号处置外，手中的平衡治理工具匮乏，容易造成新的“贫富差距”。3.无论是何等模式，对于开发者，提供公平的环境，鼓励***者胜出，丰富生态环境，应该是重要的考核标准。当分析“中心化模式”的利弊之后，我们再来看下“中心化+去中心化”并存的模式。以支付宝为例，虽然2018年推出小程序后就一直在推行中心化+去中心化模式。但2020年3月支付宝升级为数字生活平台后，这套模式的效应才开始***释放。在此之前，虽然也有位置推荐，但主要是在“我的快递”等垂直频道出现，尚未普及到整个端的黄金资源位。而改版之后，支付宝相继放出了搜索、首页应用中心、小程序发现页等中心化阵地流量，从流量上为商家提供了更多的支持，以此激发商家自运营的动力和效果。中心化流量的加持可以调动商家参与积极性，但是否真的有普适性，却取决于流量开放的规则究竟让谁收益。支付宝推行了一套“扶优计划”，将商家按服务质量和运营情况划分层次，对初创及长尾、中型、KA型商家都提供了中心化激励。绕开了传统中心化只侧重服务于KA的局限性。从流量运营以及商家的期望值方面，此思路旨在将支付宝流量通过平台干扰，引导至***小程序开发者中，提高整个小程序的转化率。六合区定制小程序定制开发很多线下的商家门店，为了提升自己的销售业绩，纷纷入驻了小程序商城。

谷歌被反垄断诉讼后，甚至有业内人士发出美国互联网会再度繁荣的担忧，基于此背景，研究、学习、借鉴合乎互联网精神且发展良好的巨头标的，便显得尤为重要。提及中国互联网巨头企业，阿里战战兢兢，不久前，国家市场监督管理总局发布通知，对阿里投资收购银泰百货处以50万元罚款的行政处罚；而虎牙与斗鱼的你侬我侬，也让腾讯诚惶诚恐。据报道，国家市场监管总局目前正在审查虎牙与斗鱼合并等涉及协议控制架构的经营者集中申报案件。反观百度，一直秉承的就是开放的思路，所以科技公司的反垄断风云不会影响到它。尤其是智能小程序上的开源，也让人看到百度一脉相承的开源基因。回顾过去一年百度智能小程序的一系列举措，或许我们能更进一步理解百度智能小程序的开源精神内核。内延外伸并举开源选择的非凡之路回顾百度智能小程序2020年的成长路径，我们大致可以分为两条线：一条线是搭建开源智能小程序的工具链，亦或称之“基础设施”；另一条线，寻求外部合作、壮大开源联盟。从工具链能力来看，体现在两方面。一方面是产品能力。在过去的2020年，百度智能小程序深耕小程序宿主场景建设,结合宿主流量特性，重点深耕拓展社区、内容方向垂类宿主，赋能宿主服务化扩边。

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微信小程序，小程序的一种，英文名Wechat Mini Program，是一种不需要下载安装即可使用的应用。连云港专业小程序

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