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    聘用什么样的员工，培养什么样的员工，员工有什么样的理想信念和价值观，都将直接影响企业的长远发展。这次考察正值瑞典放假时节，在较好的季节里，所有企业都停产一个多月时间让员工带薪休假，使我门深受感触。这种做法虽然有拉动消费的经济因素，但也充分说明了瑞典社会、、企业以人为本的理念深入人心。学习借鉴瑞典跨国公司的成功经验，就是要从根本上学习他们关爱员工的先进理念，真正关心员工的成长、发展与健康。第1，要树立科学的人才发展理念，加强人力资源部门与企业文化部门的融合、沟通，把企业文化建设与优化人力资源配置结合起来，切实把以人为本落到实处。人力资源部门在招聘过程中要提前制定招聘标准，除了具备相关的业务素质外，要从应聘者的诚信度、文化素养、发展潜力、创新能力等方面进行综合考察，挑选具备较强执行技能、能够尽快融入本企业文化的员工；要积极倡导“以工作育人”的新观念，从建设学习型组织、打造学习型员工出发，为员工搭建人才成长绿色通道，搞好职业生涯设计，做到人尽其才、才尽其用。第二，要加强员工队伍培训，提升企业员工的整体素质和管理技能水平。创新培训方式方法，丰富培训载体，在企业内部，进行持续的职业化训练。滨海新区企业外包品牌塑造哪家效果好？西青区传统品牌塑造一般要多少钱

可以适时调整农产品生产质量问题,提升农产品品牌的价值。(二)准确把握市场变化:大数据助推农产品品牌建设洞见未来从传统农业向现代农业转型,需要农产品经营的市场化、品牌化,历史上卖农产品“难”,事实上是“买”和“卖”准确对接的问题。“卖”是由“买”来决定的,有什么样的市场需求,就有什么样的农产品生产,但这样的需求更表现为产品的差异化和“特色”;“卖”不是被动的,只要准确把握住消费需求,就能够吸引消费者积极主动地“买”。但小农户与大市场的信息不对称阻碍了这种市场联系,“买”和“卖”的分离导致供求脱节。随着物联网、云计算、移动互联等技术的应用,大数据为农产品品牌化在“卖”和“买”之间架起了一座桥梁,从农产品种植源头开始,种什么、市场需求量多少,对这些数据进行分析、加工和运用,可以为种植和采购方提供供需信息匹配,也可以通过大数据分析挖掘,做好市场预测,引导生产者种植方向。大数据消除了生产与市场中的信息鸿沟,为农户生产和消费需求直接互动和精确对接提供了便利;事实上,品牌建设的基点就是围绕需求与消费问题展开,大数据的应用有利于夯实农产品品牌建设的基础。(三)建立品牌优势:大数据有利于农产品品牌定位品牌塑造关键在于建立品牌优势。静海区游戏品牌塑造公司蓟州区经典品牌塑造哪家效果好？

    而且可以极大的美化商品，更有利于促进商品的销售，并迅速的占领和扩大市场。这就是包装设计的潜力和效果。正如购买一款品牌相对陌生但包装设计极能吸引眼球的商品，恰恰是在每次于产品接触的过程中认识品牌，从而对此品牌产生信赖和兴趣，从陌生到熟悉，这就是包装设计能够在购买和消费中对品牌无形的传播作用。包装设计是内在产品的外在反映，真实传递产品信息。产品的包装在具备保护功能的作用外，借助图形、色彩、文字等视觉元素，给消费者缔造一个美的视觉形象，以不同的形式表现和宣传产品的特点和功用，帮助消费者认识产品，刺激人们的视觉感观，以便赢得更多的购物者和消费者亲来，从而使消费者轻松迅速地找到自己所需要的产品，有别于其他类似的品牌。产品的外包装设计图形是和包装物紧密相连的。利用图案、照片，加以变形、刻画、添加、删减等手法，从而得到简约而不简单、丰富而不琐碎的图形。通过抽象或具象的视觉图形建立并传达美感，以显示出具有丰富的企业内涵，完美的诠释产品，向消费者传递的质量信息，从而使消费者充分联想产品的使用价值，产生购买欲。此外，包装设计图形对不同的消费对象也有本质的区分，以便能够得到诉求对象的认同。

    实现企业、员工和客户的价值。因为是在世界各地开展业务，所以开放性是瑞典跨国公司企业文化较明显的特点之一。它们一方面注重从民族文化、国家文化和社会文化中吸收营养，另一方面又海纳百川、博采众长，既吸收外来文化为其所用，又允许多元文化并存；员工在企业中既能充分展示自我，又能融入团队形成合力。隆德大学经济学院教授LarsSvensson向我们介绍说，爱立信与索尼两家公司合并后，北欧文化与日本文化在企业存，在企业内部穿着时尚T恤牛仔和穿着西装革履的职员同台操作，和睦相处，随处可见，两种文化和谐共处，良性发展。STJOOE·MEDICAL公司认为企业文化建设应该是做到企业与员工间的互动和相互吸引，公司在招聘时就注意全方面考察应聘人员是否认同企业价值观以及对企业的认同度，新员工上班的第1件事就是参加为期两天的培训，进一步学习和掌握企业的价值观、发展目标、使命；工作期间，公司高度关注员工的个人生活和工作情况，对取得突出业绩的员工给予额外奖励，如奖金或旅游，同时每隔十八个月为员工进行健康检查和心理评估，了解员工的工作承受能力和工作动机。通过详细分析后重新完善员工的个人发展计划，使员工始终处于良性的发展轨道上。滨州地产品牌塑造哪家效果好？

正是基于企业的良苦用心，换来了员工的“以企为家”，大多数员工能够把个人价值与企业发展目标统一起来，积极发挥个人潜力，为企业创造财富。当这两方面高度融合时就使企业处于较佳的管理状态：企业的管理思想、管理风格、管理制度为员工所接受，员工的个人价值、个人能力在企业得到完全体现，从而实现了1+1＞2的效果。在沃尔沃集团，“品质、安全、环保”是全体员工共同遵循的价值观，从产品的研发设计、生产销售到企业的经营管理和人才培训都得到了充分的体现，做到了较大限度地让世界各地的客户满意；SKF集团的价值观涵盖了“使命、信念、驱动力、行为规范”等诸多领域，如“用SKF知识装备世界”的愿景，“权责一致、高尚操守、开放团结合作”的信念以及“利润、质量、创新、速度”的企业驱动力，SKF在全球的每一名员工都自觉执行，并在实际行动中将其发扬光大。（三）瑞典企业通过实施全球化品牌战略，打造了一批世界企业和品牌在当今国际化的市场竞争中，品牌体现着一个企业的素质、信誉和形象，也体现着一个民族的素质和一个国家的形象。瑞典就是开创全球化品牌的典型，在世界0强的企业中，就有5家始创于瑞典。瑞典之所以拥有众多国际企业和品牌。蓟州区建筑业品牌塑造哪家效果好？河北区便宜的品牌塑造公司

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