虹口区软件测试培训班课程

    初入测试工作，一定要把会写测试用例作为基石。测试粗略分为手工测试与自动化测试。本文主要介绍一些个人手工测试编写用例经验，也算是豪之诺软件测试培训班的一点心得。首先需要对所测产品的业务流程十分熟悉，按大功能模块进行分块编写。这样逻辑清晰，在测试用例评审的时候能够让别人认同自己的已经完成的测试用例，也便于别人补充和修改。1.熟悉所测产品业务流程与功能模块2.写列一个思维导图，类似于提纲，能够清晰列出所写测试用例逻辑，层次，以及测试目的3.根据思维导图，按模块功能一个一个编写测试用例，基本包含以下几块部分：序号，模块名称，需求描述，功能描述，前置条件，测试步骤，预期结果，测试人员，测试结果，备注。根据以上内容，在excel表格中，或者word文档中，编写测试用例。当然目前也有很多类似于testrail的测试用例管理工具。此类工具一方面方便管理统计测试用例，另一方面，能够根据测试结果统计分析测试问题。4.在写测试用例过程中，要考虑边界值／校验，比如特殊字符，数字，字母，乱码等校验。这样更能测试出产品的鲁棒性。5.测试用例编写完，需要进行测试用例评审，主要是为了避免一个人写测试用例有思维定势。回归测试是软件测试工作中非常重要的一部分，软件开发的各个阶段都会进行多次回归测试。虹口区软件测试培训班课程

    对于呼叫，在拨打电话时，豪之诺软件测试培训班可以从以下角度考虑：直接输入数字进行拨打电话；第二，从电话本中选择联系人呼叫；第三，从通话记录中选择联系人进行呼叫；第四，从短消息中提取号码进行呼叫。另外，在进行这种电话接打测试的时候，可以考虑使用测试机对测试机器来进行，这样下来，一组电话接打功能的测试，测试覆盖率提高了很多！例2．短信查看+来电这也是基本的一种测试，多任务测试。分析：这里的来电，可以是固定电话，也可以是小灵通，也可以是手机；来电可以是电话本中的联系人，也可以是陌生电话来电。对此，如果能够把每种情况都测试一下当然比较好不过了，但如果时间紧迫，无法一一测试，我们该如何测呢？测试思路：本项主要是短消息模块和电话模块之间的干扰问题，我们在测试时，可以选择电话本中联系人来电，进行测试，这是因为在来电时，来电有多出了一个对电话本模块的查询、调用功能，如果这种情况下没有问题，那么非电话本中号码来电时，一般不会有问题，相应地我们就可以少进行一项测试。宣传软件测试培训班H模型将测试活动完全了出来。

    豪之诺软件测试培训班功能测试中哪些方面是测试人员不愿意碰触的？或者不想遇到的？无疑临时需求的功能测试（或是过度需求）是测试人员不愿遇到，在快速版本迭代中，整个团队的工作节奏基本稳定，工作方式逐渐相互认可，突然的临时需求可能导致项目或产品的风险不可预估，打乱整个节奏。尤其对测试人员来说，与之关联的功能需求需要从新测试回归，而这部分工作又不可忽视，之所以临时需求可想而知是对项目的架构不完善的填充，面对这样的突发事件，测试应如何应对？面对这种长刃兵器，无法回避如何破之!一个紧凑的项目开发实施周期来说，同样测试周期压缩厉害，必要时申请项目延期或产品发布延后，实际情况往往不允许，如何分配时间分配人员，成为了长刃需求的策略，可以采用二次需求与原需求并行测试的步调来保证可回归功能是统一一致的。新增临时需求主要解决的必然是后续产品待改进的地方，功能以完成度为主要目标，所以测试重点要明确，保证不影响关联功能需求为原则。以其精而久之力做到以招破重！

    1.功能点覆盖2.功能点处理逻辑、数据处理规则3.功能点前置条件（功能点依赖、数据依赖、软硬件配置、时区换算等等）4.界面要求5.性能要求（包括：内存、硬盘空间、高的交易率）6.安装条件需求的管理需求分析之后，仍须对其进行完善和跟踪，豪之诺软件测试培训班此时任务如下：1.明确需求并达成共识（对于分歧项进一步跟踪）2.建立需求与功能点的关联（便于进度及任务管理）3.根据具体需求设计相应解决方案4.进行系统优化（功能层面）5提出设计方案（包括：架构等）6.监控和解决可能出现的问题以及需要做出的改变（风险管理的提出）7.控制不同开发任务的开展（进度管理）8.对产品做出评测9.监控可能出现的重复开发10.提出项目实施时间表（包括：项目进度计划表、产品发布计划表等）11.确定用户界面。文档测试以需求分析、软件设计、用户手册、安装手册为主，主要验证文档说明与实际软件之间是否存在差异。

    在一个软件工程组内，配置管理是一个非常重要的职位。豪之诺软件测试培训班尽管它现在可能在某些组织中不是很受重视，但是，对于一个有一定规模，有相当数量软件开发人员的团队来说，配置管理是一个不可或缺的职位。引用我一个做软件开发的朋友的话说：配置管理让你既爱又恨！软件配置管理的基本介绍网上有好多文档，对于配置管理的作用，其重要性，包含的主要部分，配置管理的方法及如何做好配置管理等等，有些文档还是描述的很详尽的。我在这里就不一一介绍。只讲一下之前我心中认为的配置管理.配置管理分级介绍1.基本的配置管理基本的配置管理也就是code的管理，即：代码的checkout（签出）、checkin（签入），配置项的标识（主要是label），版本的发布（build和release），基本的配置管理也是配置管理中枯燥的部分。测试阶段：实施测试并提交相应的测试报告。宣传软件测试培训班

测试人员记录使用过程中出现的错误与问题，整个测试过程是可控的。虹口区软件测试培训班课程

    需求收集的目的是获取用户需求，收集的结果应该详实、，豪之诺软件测试培训班可以保证需求分析工作顺利开展。用户需求按照反馈渠道可分为：用户反馈需求、流程与信息化部反馈需求、运维人员反馈需求（包含用户方运维人员设和我方工程人员）。针对后两类需求，需求人员获取需求后需进一步与反馈人沟通明确需求的用户。反馈人一般通过电话、邮件、项目例会、运维日报等方式反馈需求，若反馈的需求无法支撑下一步需求分析工作，需求人员应与需求反馈人及用户进一步收集需求。进一步收集需求时，需求人员可参考采用如下需求收集方法：用户访谈、调研问卷、文档考古、现场观摩。以上需求收集方法可单独使用也可混合使用，需求人员根据实际情况选择使用2、需求访谈：需求人员在进行需求访谈时应遵循如下方法：需求访谈是常用的需求收集方法，需求人员在访谈前需制定访谈计划，明确访谈人、访谈时间、访谈主题，并根据不同访谈人提前制定访谈提纲。访谈计划和访谈大纲应提前发用户，以便客户提前准备。虹口区软件测试培训班课程