玄武区软件测试培训建议

    豪之诺软件测试培训软件职业生涯总结项目一：MTK应用软件测试产品流程为：产品立项---产品定义--产品设计开发---提交产品---开发人员测试（开发部有一人专测）----产品部验证产品（转下）1）有BUG转到开发部门进行修复，修改后再次验证，验证通过转到第2点2）无BUG直接与中间件通讯进行资费测试项目二：智能视频监控软件测试（C/SB/S版测试）产品流程为：产品立项----产品设计开发---提交产品---测试人员根据实现功能进行测试--BUG提交---BUG修复---BUG关闭测试内部流程：编写测试方案---编写测试用例--提交新版本执行用例---BUG提交与跟踪---BUG的修复与验证----测试回归测试（回归只针对修改部分进行详细测试，其它未改动部分正常功能测试）--多个基线回归测试---后期使用手册的编写项目三：APP应用产品流程：产品市场调研---产品需求定义---产品设计开发---测试----回归测试----测试报告---上线测试内部流程：熟悉需求---编写测试用例---执行测试用例---回归测试---编写简洁测试报告---产品上线测试以上为本人所在公司的一些工作流程，个人以为都不太完善。因为都是一些小公司很多流程就省略了，都说一些大公司的流程比较规范，各位大侠一起分享哟！白盒测试又叫透明盒测试，它是指测试人员了解软件程序的逻辑结构、路径与运行过程；玄武区软件测试培训建议

    豪之诺软件测试培训通过黑名单而不是白名单来限制特权。·允许较低的特权级别影响较高的特权帐户，例如重置管理员密码。·无限制的登录尝试或会话限制。特权或身份验证漏洞通常在开发的体系结构和设计，实施或操作阶段引入。任何语言都可能发生这些漏洞。特权或身份验证的漏洞预防措施您应将小特权原则应用于与您的软件和系统交互的所有用户和服务。通过在整个程序和环境中应用访问控制来限制用户和实体的功能。您应该将权限限制为用户或服务所需的那些资源。如果可能，将高级特权分成多个角色。分离有助于限制“高级用户”，并降低攻击者滥用访问权限的能力。您还可以应用多因素身份验证方法来防止攻击者绕过系统或获得轻松的访问权限。减少一般漏洞的实践除了采取针对特定漏洞的措施外，您还应该采取一些措施来总体上减少漏洞。品质软件测试培训报名咨询如果测试未通过，需要返回给开发人员进行修正；

    没有一个软件是完美的软件，所有的软件都是有BUG，“上次造人都有BUG，何况人制造软件呢？”大如微软这样几十年的老牌IT企业，还是BAT这样的新兴互联网大厂，豪之诺软件测试培训即使项目投入的人再多，也是无法保证软件是没有BUG的。而且如有根据BUG来考评，有两个非常严重的问题：多做多错，那么我不做或者少做，那么BUG就很少了。发现BUG,不愿意暴露BUG，而是偷偷的处理掉。这与鼓励创新、鼓励分享的IT技术显然是背道而驰的。建立良好的代码审查制度，可以吗？为了提高代码质量，团队都会定义代码审查的制度，如“工作经验不足年的代码必须由主管审查”，“新入职员工的代码必须师傅审查”，“开发经理定期对代码进行审查”等，这些规定实际也是有一定的作用的，至少对统一新同事的代码规范，提升经验尚浅的开发人员能力是有作用的，但是因为更多的依赖于人工的审查，实施起来难度比较大，而且很难坚持。

    由概念上，我们通常说的测试设计，豪之诺软件测试培训都只是说用例测试，从来没有说过“测试流程设计”。作者将“测试流程设计”和“测试组织的模式设计”提到了一起，统称为测试设计。谈到测试流程设计，这局限于公司层面的组织结构（模式），从测试组的角度看，就是测试在什么位置，是保护在开发部内部的？可以为开发提供服务的部门？作者介绍了不同模式的不同特点。但是我想，一般情况下，不是有我们测试组来或者能决定的，我们当然希望出来，有自己的，可一者是可能你没有这个权利和机会，二者测试从某种程度上说不产生效益，“核算”困难重重。当公司达到一定的规模后才能考虑这个问题吧，这是测试人追求的方向。从总体上和自己的经验知道，“测试流程不是静止的，要不断的改进”，这其实也是CMM的精髓吧。这个在Relan的时候，感觉比较深，因为是一个创业的公司和新的团结，从零开始，大家有这样的意识，“我们不完善，我们需要改进”。我们的很多会议就是在讨论流程，让流程为工作服务，使出现了问题后能得到解决。正如书中举例的“软件运行的和蜗牛一样慢了”，还没有人去反映问题，这是不对了，为了下次避免这样的问题，就要在流程上改，我想流程。按照软件质量特性可以将软件测试分为功能测试与性能测试。

    没有一个明显的软件品质度量，投入资源不能立竿见影。软件质量属性包含很多，健壮性、可靠性、性能、安全性、可扩张性、易用性等，而影响这些因素的内在原因却是深厚的技术积累和良好的管理流程，甚至可涉及到企业文化层面，不是一朝一夕可见效。豪之诺软件测试培训针对不同的客户对软件要求不一样，比如有些要求易用性，要求将所有的操作都可以在键盘完成，不要使用鼠标；有些要求系统的性能良好，具备良好的优化功能，承载大用户量。而这些都没有一个统一的标准来衡量，以主观为主，因此资源的投入具有风险。企业对质量管理的关注程度不高。因为单个项目的质量高低不能直接给企业带来利润，企业的出发点更多从功能上满足客户的需求即可，相对更看重销售部、研发部。没有站在长远的角度和建立良好品牌效应上分析。软件质量保障，需要投入人力资源和时间资源，加大项目短期的成本。黑盒测试就是把软件（程序）当作一个有输入与输出的黑匣子；品质软件测试培训报名咨询

测试人员甚至可以提前开发测试代码；玄武区软件测试培训建议

    1.自动化用例分3步走初始化，输入准备执行(方法调用)，结果验证(断言)清理环境2.用例不同的执行顺序，相同的结果用例间没有状态共享用例执行前的环境状态与用例执行结束后的一致3.单一职责一个单测用例只负责一个场景/行为一个用例中的多个断言验证一个场景如：豪之诺软件测试培训调用api返回结果需要验证errorno是否为0，errormsg是否为空一个方法，N个场景需要写N个用例一个场景，多个方法可以写一个用例遵循的原则就是一个场景对应一个用例4.自描述变量名、方法名、类名等应该设计的易读，易理解根据名称可以看出测试点5.全自动因为用例要频繁的执行以代替手工测试来减少工作量，所以要保证case的可靠性case应包含四要素:测试执行结果收集结果判断结果通告6.原子性单测用例执行结果只有两种PASS和FAIL一个用例FAIL。玄武区软件测试培训建议