上市公司股权继承

在注册公司时，需要有一个公司章程，很多人忽视了它的重要性。实际上，公司章程相当于公司的法律，上面有很多极其重要的事项，比如出资比例、经营管理制度、经营范围、董事会组成、监事会组成等，这些都是公司赖以生存的基础。因此，注册公司时一定要看清楚公司章程里的每一个条款。与公司相关的专有名词众多，包括注册资本、法定代表人、法人、、股权、股份、股东大会、董事会、监事会、普通股、优先股等。其中，注册资本可以理解为，公司创始人或全体股东认缴的出资额或认购的股本总额。所谓认缴，是指承诺在某个期限内缴纳，这个期限可能是20年、30年甚至更久。自从国家把注册资本改成认缴制以后，很多人在注册公司时为了使公司看起来实力比较雄厚，一再抬高注册资本。其实，注册资本并非越高越好，比较好量力而行，自己能承担起多大责任，注册资本就暂时写多少。这是因为万一公司没经营好，在做清算时，注册资本是多少，全体股东就要承担多少责任。什么是合伙人股权激励？上市公司股权继承

如果一名股东的股权比例达到公司全部股权的50%以上，则该名股东对公司的大部分事项有决定权。因为我国公司法规定公司的大部分事项只要占50%以上比例的股权通过即可，根据《公司法》第43条第2款规定：“股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经三分之二以上表决权的股东通过。”也就是说，除了这七项事项外，掌握公司的股权的一半就可以使表决通过。因此，为了更好的行使股东的权利，更好的控制公司，一名股东能够拥有一个公司三分之二以上的股权份额为比较好，次之需要掌握二分子一以上股权份额。上市公司股权继承增资扩股如何稀释股权？

合伙人制度和股权激励有什么不同？合伙人制度和股权激励模式各有各自的优势，并不能说哪一种有肯定的好处，因为这是两种现代来说比较广泛应用的模式，而且各有各的成功案例。本文通过实际案例解析合伙人制度和股权激励的不同。企业先把员工发展成合伙人，就如同谈恋爱一样。恋爱时男方经常给女方画饼，女方此时持有虚股。谈了一段时间之后，双方感觉良好，决定注册结婚，注册结婚就是让合伙人注册成为实股股东。企业为规避风险考虑，可以先把员工发展成合伙人，如同男女谈恋爱样，经过一段时间磨合，双方感觉不错，这时同居就是瓜熟蒂落的事情了。男女双方在同居过程中，男方经常给女方画饼，海誓山盟，就像虚股一样，只有名义上的占有，而无法律上的保障。男女双方经过一段时间同居后，感觉彼此人生观和价值观趋同，于是选择黄道吉日去登记结婚了。如果把一个家庭比喻成一家企业，结婚就等同于成为注册股(实股)股东，其权利与义务均受法律保护。

31、股权激励真的重要吗？即使规模很小的企业，在股权激励方面其实也是有必要做的。因为企业在不同的阶段是有不同的组织形式的，无论早期、中期或后期都需要持续地做好股权顶层结构设计，也就是我们说的股权激励。股权结构设计对外包括外部的投资人、你的上下游合作伙伴的一些投资方；对内就是我们内部高管、骨干的股权激励；外部的一些顾问方也适合激励，可以成为你的股东。所以一个公司的顶层股权架构包括我们内部的管理型股东、创始人股东、外部的投资人股东，也可能是一种技术型、顾问型、资源型、资金型等等的一个顶层结构。有了这样一个顶层结构之后，在企业发展的早期还需要进行一个顶层规划。企业融资一般都分为哪几个阶段呢？

28、股权如何分配依据什么才更合理？1、看出资，创业初期，做任何事情都必须要有钱，有钱好办事。如果空对空，事情是很难办的，所以，启动资金非常珍贵。这种情况下，出资就显得非常重要，打比方，做一个项目，需要500万，我出200万你出100万，那我们的贡献是不一样的。假设我们资源差不多，我出200万的话，可能占40%的股权，同时可能又担任其他的角色。2、带头大哥要有比较大的股权，能够分配给合伙人的股权，除了其他合伙人，剩下的就是带头大哥CEO，他要有比较大的股权，但同时他也要有更多的担当。3、看合伙人的优势，创业过程中，无非就几个资源：资金、、创意、技术、运营、个人品牌。一定要充分评估在创业的不同阶段——初创，发展，成熟，出现的变化。在创业的不同阶段，不同人的贡献是有变化的，需要综合考量，不能一下子觉得，这个人运营好像挺不错的，就把那15%给他。等到项目的运行过程中发现他的能力也是一般般，想把其到手的肉再重新分配，基本上就非常难了。常见的股权架构类型有哪些？变更股权公开课

股权激励工具的有哪些选择？上市公司股权继承

股权分配主要根据每个人对公司的重要于付出程度、出资比例、风险大小考虑出资的，但是创业初期不要股权分配的特别复杂，但是需要遵循以下几个原则：1.创业初期比较好不要股权均分，创业初期需要一个力排众议的老大，即便是两个人创业也需要一个带头人，这样防止内耗的产生，在实践中大量的创业项目都是因为利益分配不平衡导致的项目夭折，其实项目本身都是不错的。所以股权分配原则是A>B的原则；2.资本战略的安排，想要把公司做大你需要不断的引入人才增加资源，可能会有其他的融资、员工股权激励等，你要提前为这些人预备好股权池让他们进来。古语说“凡事预则立，不预则废”。3.分红机制与退出机制要设置好，这是合伙人较容易扯皮的地方，想要合伙人一起长久合作下去，游戏规则一定要事先约定好，这一点很重要。可以把你们之间商谈的条款写入协议中，一切商谈的条件只要写入协议中才具有约束力，上市公司股权继承

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