栖霞区推荐软件测试培训班

    前些天看到一同行在论坛内询问要从事质量管理需要学习些什么知识或者技能，豪之诺软件测试培训班想回复一下却又不知从何说起，三言两语太过敷衍，长篇累牍又太过矫情，更担心万一答非所问，误人子弟却是大恶，遂单独开篇简述一下，欢迎各位前辈不吝赐教。从实现质量管理过程的思路方面看，质量管理的方法、技能主要分为两类：类是建立在质量管理思想基础上的组织性的质量管理方法；第二类是以数理统计方法为基础的技术性的质量管理技能。对于类型的管理方法，主要是指组织结构、业务流程和人员工作意识和态度的角度进行质量管理的方法，他建立在管理学思想之上，也就是常说的计划、组织、指挥、协调和控制这些基本的管理职能。因此，质量管理可以简单的理解成质量方面的管理工作，制定质量方针、确立质量目标，进行质量策划、建立质量保证体系、开展QC小组活动等。α测试是指对软件初版本进行测试。栖霞区推荐软件测试培训班

    之前豪之诺软件测试培训班有一个配置管理员，配置管理也不是很规范。由于使用工具VSS不能支持并行开发的局限性，再加上工作组的其他方面的因素,我们配置管理的方式如此：所有的checkout，checkin都是由配置管理员来做，开发工程师没有checkout，checkin权限，只有get的权限，所有的修改都由开发工程师邮件提交给配置管理员，由配置管理员对VSS库进行操作，对库中的文件进行更新。所以做配置管理,需要的基本条件为:a．认真仔细是要素，有耐心，有责任心。b．有基本的程序语言知识，能快速解决开发环境中碰到的基本的编译问题2.中级配置管理除了掌握基本的配置管理知识之外，熟练使用两种以上配置管理工具，熟悉配置管理体系，了解CMM知识，了解一些缺陷跟踪工具。能根据项目的具体情况制定合适的配置管理计划，配置管理流程。栖霞区推荐软件测试培训班W模型是由V模型演变而来的，它强调测试应伴随整个软件生命周期。

    需求访谈：需求人员在进行需求访谈时应遵循如下方法：（1）需求访谈是常用的需求收集方法，需求人员在访谈前需制定访谈计划，明确访谈人、访谈时间、访谈主题，并根据不同访谈人提前制定访谈提纲。访谈计划和访谈大纲应提前发用户，以便客户提前准备。（2）不同层级用户访谈目标不同，高层领导主要探讨目标和范围、中层领导主要探讨流程和管控要点、操作人员主要探讨业务活动的执行细节，需求人员在制定访谈提纲时应注意访谈用户的层级。（3）需求人员记录访谈纪要建议采用“记录要点+确认+事后纪要”的方式，每个要点记录后和用户确认，事后整理访谈纪要。同时通过录音的方式作为访谈记录的辅助方式。（4）为避免用户的非正式访谈心里，豪之诺软件测试培训班保证用户访谈时间可控需求人员应建议用户在会议室或洽谈室这样的封闭空间进行访谈。

    去面试，面试官问我一个很让我说不清的问题，她问我如何写好ExpectedResult，说实话当时听到这个问题我有点茫然，我拼命的考虑如何去诠释这个问题，事实上，这么多年工作，这么多年的测试用例中，豪之诺软件测试培训班并未关注这个问题，一个好的ExpectedResult，个人认为就是和将要实现的功能或者是需求要完全匹配。由于个人原因精力也不是很集中，似乎头脑处于空白时段，听到耳朵的问题，似乎大脑不懂得去思考。对于面试我并不满意，但是面试官问我的一些问题，其实都很基础也很简单，但是细想起来似乎又不是很容易回答，嗨，总之是个失败的面试！对于一个好的测试用例，无非就是三点：1.易用性：对于一个即熟悉测试工作，又熟悉被测应用的测试人员，应当可以花费很少的时间就可以理解测试用例中表达的测试思路，并可以很快的执行完这个测试用例。对于不熟悉测试工作，不熟悉被测应用的人来说，也完全可以参照着该测试用例执行下去。2.易维护性：当开发过程中的某些因素影响了测试需求，测试用例的作者或其他测试设计人员，应该可以花费很少的时间就完成定位并维护所有相关测试用例的工作。3.可重用性：一个好的测试用例要保证可以随着版本的变化它始终保持可用状态。软件开发是自顶向下、逐步细化的过程，软件计划阶段定义软件作用域；

    豪之诺软件测试培训班职业规划。曾经我花了几天时间，研究了几个测试牛人的博客，工作轨迹基本上如下：在摸爬滚打3-4年，总结出一套缺陷预防的经验，在自动化领域或性能，做1-2年，然后出去分享，开阔眼界，然后在回到业务团队，此时可能是leader，不做项目测试了，但是他们的心得都是：功能测试不简单，都回到了业务测试这个点。因为自动化和性能都是围绕业务开展，前期缺陷预防，风险控制特别重要。所以，自己为自己负责，等你到了30岁还没有想好自己的定位，你会很痛苦的。测试沟通。我也是不善于沟通的人，我曾经问我们老大的老大，他告诉我说：他普通话不标准，也不爱说话，一方面努力增强自己的能力，另外一方面经常参加外面的活动，就这样被逼出来了，我个人心得是：平时说话大声，有条理，说出来的话有着落点，言而有物。客观事实说话，都和团队一起吃饭交流，非正式交流比较重要。总的来说：肚子里有东西，慢慢说，别人还是会听的。基于以上几点，我真心觉得，想把测试做好，真的不容易！！！项目中，能提高自己的，提高产品质量的想法都可以去尝试，坚持测试激情，走下去。。。。编码阶段：开发相应的测试代码和测试脚本。秦淮区品质软件测试培训班

项目规划阶段：负责从单元测试到系统测试的整个测试阶段的监控。栖霞区推荐软件测试培训班

    进入新公司，由于对当前产品不了解，如果直接开始写测试用例，写出的测试用例恐怕有点悬，就像吃香蕉一样，即使你知道香蕉是可以吃的，但是你不知道怎么去吃，在不了解的情况下，直接拿起来连皮啃，肯定不好吃吧，只有当你了解了，原来是要将皮剥了才可以吃的，剥皮后的香蕉吃起来特美味了吧，豪之诺软件测试培训班写测试用例也是一样的原理，在着手开始写测试用例之前，需了解以下信息：首先，找产品经理了解熟悉当前产品，首先得知道这个产品的中心概念、使用场景、开发模块优先级等等，产品经理开始一般会口述给你讲解等等。其次，一般产品要开发，产品经理都会做“原型”，产品经理按照他当时做的原型图给你讲解每个功能模块、且某些模块之间存在关联、存在一个模块有好几个入口、哪些模块是在规划中，但是版本暂时不做，第二个版本中进行开发等等，你都要认认真真的听，因为这些跟你后面写测试用例有天大的联系，这些都是基本需要了解的信息，某些特殊的模块使用产品经理都会在原型旁边进行注释说明，如：用户名称文本框输入，会注释说明可输入的长度、内容（汉子、数字、特殊字符等）限制等等，在产品经理讲解时，要注意查看注释，遇到概念不是特别清楚的。栖霞区推荐软件测试培训班