餐饮课程餐饮服务系统
对于商圈流量并不代为门前流量,餐饮服务首要典型的案例就是商场后的步行街,妥妥的“灯下黑”,堂食品牌的噩梦。选址往往遵循两个原则,首要是“互补原则”即不同业态的品牌开在一起,通过品类差异,优势互补,共同把场子炒热;第二则是“跟随策略”,贴着同类型的品牌开店,制造声势一起把蛋糕做大。前者好理解,后者则极易跑偏。因为“跟随策略”的前提条件是“品类相同,客单相异”,即尽量选择与不同客单价的品牌做邻居,而不是扎堆在同价位品牌之间正面硬刚。不要妄想通过价格战把对方打趴,新手没那么耐打,真打下来很可能两败俱伤,奶茶就是“跟随策略”的典型“重灾区”,遍布全国的“奶茶一条街”都是血淋淋的实证。因此一个好的产品不仅比较是服务本身。食材、调味料等价格的上涨让餐饮企业成本压力进一步增加,链疏通建设减压增收成为头部餐企的战略选择。餐饮课程餐饮服务系统
选址是决定在那个地方进行有效的展示和售卖自己所经营的主题,但选址方面很多的餐饮创业者都在这个问题上吃亏,选址和自己的定位不够精细匹配,而选址的重要环节就是考察,关键商圈的界定、二级商圈的界定、以及人流量的多少等等一些列的问题没有搞清楚就盲目的租赁装修准备开业了,毕竟现在的餐饮竞争已经不是以前的酒香不怕巷子深的问题了,所以这个环节让多少的餐饮创业者惨败。选址定位不否,餐饮服务质量差这些都是餐饮创业中致命的因素。现代餐饮服务范围前厅催菜后厨无法及时出品,乱哄哄的一团糟,以及客诉都无法得到很好的解决,顾客的心理落差过大。
餐饮服务门店模型打磨成熟,开始进入快速扩张阶段时,从外部聘用职业经理人远不如从内部培养优越店长更高效。以半天妖为例,品牌通过“内部培养、以老带新”的形式,实现店长的快速裂变。并通过“双向持股”的形式,激发团队战斗力,同时赋予团队更多的自由度,包括自主寻址开店、自主经营、自主招聘等,由此实现了跨越式发展,比较用5年时间,门店数量就突破1000家,成为烤鱼赛道中门店较多的品牌。灵活用工。时刻“满编”既不现实也不经济,因为餐饮的“淡旺季、闲忙时”非常明显。这时“灵活用工”就显得非常有必要,通过标准化培训、合理排班和绩效制度将正式员工和小时工组合使用,能帮助门店降本增效,有效缓解用工压力。
有没有发现餐饮行业**靠餐饮服务提升已经不复存在了,我们大多数的竞争总是不尽人意?比如价格战,为了抢夺消费者,大家互相紧紧盯着对方。***你买二赠一,明天我就单品五折,生怕对方价格比自己更低抢走了顾客。结果价格战打着打着,大家都没了利润。△图片来源:摄图网再比如茶饮市场的产品“竞赛”,看着对手出新品了,每个品牌都觉得自己不能落后,于是搞出了各种花样口味的饮品,然而顾客却不买账。再比如as下,各路品牌比拼开店扩张,企图抢占市场,结果遭遇抄底后遗症,关了大量门店,还损失了资金,没有意义的内卷正在加剧餐饮内耗,这就是餐饮行业的现状。在餐厅经营中生意不好,生意下滑,前期的定位、选址占很大的一部分,而这两点做好了的。
因为外卷避开了狭隘的竞争视野,餐饮服务的竞争之所以导致内耗,就是因为大家都把视野放在竞争对手身上死死不放。相比之下,外卷则会让我们开阔视野,寻求方法和资源,重新在竞争的环境中实现增长。以元气森林为例,刚开始它和许多竞争对手一样,想做可口可乐第二,结果争来争去都没有什么突破和增长。于是,他们就把目光瞄向了可口可乐的“反面”。可乐可乐虽然好喝,但是容易胖人,还对身体不好。这时,元气森林灵光一闪有了新的增长思路,那就是做一款主打健康概念的饮料,0糖系列产品一经推出便异军突起,在市场上占据了一席之地。因此说餐饮行业不说说靠服务就能赢得市场,一定是创新商业模式。餐饮线上、以及半成品菜品成了年轻人的优先,而半成品菜品也就是预制菜,买回家后需要简单的操作就可以。什么是餐饮服务招商加盟
特别是这些年来,餐饮行业已经进入了微利时代,在开源的同时,节流显得更为重要。餐饮课程餐饮服务系统
近年来餐饮市场,餐饮服务咖啡、茶饮一直走在消费浪潮的前端。在咖啡领域,随着瑞幸咖啡等品牌的出现,MannerSeasaw、M stand等咖啡新势力也在崛起,拿到了不少融资。奈雪的茶、喜茶、茶颜悦色、蜜雪冰城等持续带动着奶茶领域的热度。 茶饮之外,2021年上半年,资本盯上了面馆,面食赛道格外活跃,和府捞面、马记永、遇见小面、陈香贵兰州牛肉面、五爷拌面、张拉拉等在内的多个品牌获得了融资,腾讯、金沙江创投、顺为资本等明星投资机构入局。和府捞面投后估值达到了70亿元,经历了一波热潮,奶茶咖啡、面馆这几种业态的热度虽然在2021年下半年有了不同程度的下滑,但仍有从业者在前赴后继地入局。餐饮课程餐饮服务系统
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