深圳高校人才引进细则

人才引进发挥人才作用：吸引优良人才，要结合实际，注重引进优良人才的价值体现。我们要加快实施人才强国战略，关键就在于为人才创造良好的环境和条件，维护他们的正当合法权益，让人才“来得了、留得住、发展好”。其次我们要为引进优良人才创造适合其发展、施展才能的优良环境和平台，真正留住人才，让人才发挥更大的作用。无论是企业经营人才、农村实用人才，还是党政干部人才、教育医疗人才，都要避免成为骨干、成为中层、成为领导后，脱离工作、专业知识逐渐荒废、技能水平逐步下降的现象发生，我们要坚持深入作贡献，在车间、手术台、讲台、农田等彰显能力、施展才华，让人才为社会发展作出更大贡献。人才引进是科学配置人才的重要手段。深圳高校人才引进细则

人才引进方式：加强人才宣传工作制度化、常态化、品牌化建设，唱响人才强县主旋律，开展悬挂条幅、单位电子屏滚动播放宣传标语、朋友圈展示相关政策等一系列人才工作宣传活动。同时，多渠道、多方位大范围引进人才，分层分类开展人才引进工作，对人才提供宽大、优厚的生活、工作条件吸引各类人才流入。当前，要切实以更高的思想站位和工作站位，不断提高对人才工作的认识和理解。人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源”的重要论断。这是人才工作的新定位。深圳研究生人才引进流程才引进是人才发展战略的重要环节。

正确处理好引进人才和培养人才的关系：引进人才与现有人才相比，各有各的优势、各有各的不足。现有人才更熟悉当地情况、更安心现有工作、更容易进入状态，引进人才可能知识更稀缺、观念更新颖、活力更充足。只有统筹处理好两类人才的关系，才能真正做好人才工作、促进地方发展。真正重视人才工作的地方，没有不重视现有人才“培养升级”的。一味高喊“引进人才”的地方，并不一定是真正重视人才，也肯定难以较大限度地用好用活人才。当前，有的地方不是较大限度地盘活现有人才，动不动就要大规模引进人才，真正引进人才后又不能发挥立竿见影的作用，严重挫伤现有人才的积极性。事实上，引进人才也不能局限于人才本身，在引进人才的同时，更要通过他们引进竞争、引进观念、引进创新，带动现有人才、激励现有人才，较大限度地盘活人才队伍。

人才引进的途径有哪些？首先是团队式引进。过去在人才引进上更多采取个人引进的方式，实际上以研发团队为单位引进，效益更好，而且由研发团队带动一个领域的人才，可持续性也更好。其次是打造引进平台，像招商引资一样筑巢引凤，搭建研发平台，吸引人才。第三是通过相关部门提出的项目招标课题来引进人才，根据产业转型升级需求，或拓展某个领域的产业，抛出相关方面的项目课题进行公开地招投标，吸引海内外的人才团队竞争参与。第四是和海内外机构进行长期合作，设立研究中心、研究所、研究院等方式，根据不同时期的需求设置研究项目，实用性更强。通过人才引进方式入职以后，可以继续参加公务员考试的，不过不能以应届生身份参加。

人才引进的意义是什么？引进高素质人才对企业的发展具有重大作用，有的企业因为艺术地使用了好办法、恰当地使用了合适的人才，而较好地促进了企业的良性发展，但更多的企业却常常因为没有处理好人才管理工作而使其在企业发展中成为不利因素。企业人才的成长之路，不可或缺地经历引进、培育、成长、成熟的过程，并通过这样的过程，加速人才和企业的融合，促进人才和企业的共同发展。当企业或人才一方的标准与另一方发生较大的差异时，人才的合理流动，就成为企业发展的一种必然。否则，就会造成人才资源的浪费，影响企业持续、稳定、健康的发展。一个企业能否引进 好的人才，首先取决于企业领导层对引进人才作用的认识和乐于引进的决策；其次取决于这个企业人事部门有无识别适合本企业特点人才的“伯乐”；第三、取决于企业有没有能够吸引和留住优良人才的良好企业环境。所谓“家有梧桐树，引得凤凰来”，企业在实践中比较重视人才资源的引进，注意向社会招聘具有较高素质的有实际经验的人才，使企业获得持续、稳定的发展。如何做好人才引进工作呢？深圳高校人才引进细则

通过创新人才引进为各类人才提供施展才华的舞台，形成竞争流动的局面，打造公平公正使用人才的工作环境。深圳高校人才引进细则

如何处理好人才引进的管理工作呢？（一） 注意对应性与同步性。好的企业需要有技术的人才，也需要其它不同层次的人才。本企业在引进录用人才时一般定位于新产品的开发、新技术研究所需的人员岗位。当然，在引进人才时，还要注意人才的潜力、发展空间与人才的悟性、学习能力和对事业的追求精神。我们企业引进人才就非常重视人才的潜力，考虑其个人发展空间是否能与企业发展同步。为此，我们应该具有人才“准确留用率”的观念，并重视对人才试用期的考察，做到适合就留用，不适合则辞退。（二） 注意人才优化流动。市场、竞争对手、企业自身、企业人才等，时刻处于动态变化中，作为我们企业来讲，就要以变应变，建立良好的人才流动机制，引导人才的变化朝着有利于本企业发展的方向变化。我们要根据人才的实际能力、特长、绩效等大范围因素，进行综合分析、评价调整、优化流动。做到适合本企业发展的优良人才坚决设法留用、不适合者适当流动。深圳高校人才引进细则

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